S公司新产品开发项目进度与风险管理研究
本文关键词:S公司新产品开发项目进度与风险管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:不断开发新产品是企业发展壮大的根本途径,而新产品开发的质量和速度则是其中的关键要素,采用先进的管理方法进行新产品开发是保证质量和缩短周期的有力措施。通过新产品开发和项目管理的有机结合来增强新产品开发能力已经成为一个企业持续发展和成功的必经之路。本文简要介绍了新产品开发、项目管理、FMEA等管理理论,分析了S公司在新产品开发过程中存在的问题:组织结构、开发模式、项目计划和进度控制、项目风险管理等,应用项目组织结构、责任矩阵、工作结构分解、关键路径法和FMEA等方法和技术,以进度管理为核心研究内容,同时以200型马达项目为案例,从项目进度和风险管理两方面提出改进措施,以达到缩短开发周期的目标。本文的重点不是对新产品开发以及项目管理基本概念的简单介绍,而是关注新产品开发执行层面的具体操作,可以说本文是笔者对项目管理在S公司新产品开发中应用研究的实践总结和优化的建议。
【关键词】:项目管理 新产品开发 组织结构 进度管理 风险管理 FMEA
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F273.1
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 绪论7-16
- 1.1 课题的来源及背景7-8
- 1.2 课题研究的意义8
- 1.3 文献综述及国内外研究现状8-13
- 1.3.1 新产品的定义和类型8-9
- 1.3.2 新产品开发对于企业的重要性9-10
- 1.3.3 新产品开发流程概述10
- 1.3.4 项目管理概述10-11
- 1.3.5 项目管理在新产品中的应用11
- 1.3.6 潜在失效模式及后果分析(简称FMEA)11-12
- 1.3.7 国内外研究现状12-13
- 1.4 课题研究的目的、内容和方法13-14
- 1.4.1 研究目的13
- 1.4.2 研究内容13
- 1.4.3 研究方法13-14
- 1.5 论文的基本结构14-16
- 第二章S公司新产品开发现状分析16-29
- 2.1 S公司概况16-17
- 2.2 S公司新产品开发概况17-18
- 2.3 S公司新产品开发现状介绍18-20
- 2.4 S公司新产品开发中出现的主要问题及原因分析20-27
- 2.4.1 S公司新产品开发过程中的问题现象20
- 2.4.2 S公司研发组织结构存在的问题20-23
- 2.4.3 S公司新产品开发流程中存在的问题23-25
- 2.4.4 S公司新产品开发计划存在的问题25-26
- 2.4.5 新产品开发进度控制存在的问题26-27
- 2.5 S公司在新产品开发中遇到问题的总结27
- 2.6 在S公司对新产品实施项目管理的必要性27-28
- 2.7 小结28-29
- 第三章 200型马达项目进度管理优化29-46
- 3.1 200型马达项目概述29-30
- 3.2 新产品开发组织的改造30-33
- 3.2.1 建立基于平衡矩阵的研发组织架构30-31
- 3.2.2 整合内部研发资源31
- 3.2.3 成立新产品开发项目的决策机构31-32
- 3.2.4 设立项目管理办公室(PMO)32
- 3.2.5 200型马达项目组织结构32-33
- 3.3 优化项目计划33-42
- 3.3.1 项目工作范围的界定33-36
- 3.3.2 项目进度计划制定36-42
- 3.4 项目进度控制42-45
- 3.4.1 项目进度跟踪42-43
- 3.4.2 进度对比分析43-44
- 3.4.3 进度调整44-45
- 3.5 200型马达项目进度管理效果确认45
- 3.6 小结45-46
- 第四章 FMEA在200型马达项目进度风险管理中的应用46-57
- 4.1 S公司项目进度风险管理概述46-47
- 4.2 组建项目风险分析团队47-48
- 4.3 项目风险识别48
- 4.4 项目风险评估48-50
- 4.5 项目风险应对50-51
- 4.6 项目风险监控51
- 4.7 200型马达项目风险管理51-56
- 4.7.1 200型马达项目风险FMEA团队的组成51-52
- 4.7.2 200型马达项目风险识别52-53
- 4.7.3 200型马达项目风险评估53-54
- 4.7.4 200型马达项目风险应对和完成的项目风险FMEA54
- 4.7.5 200型马达项目风险过程监控和结果54-56
- 4.8 小结56-57
- 第五章 结论及展望57-58
- 参考文献58-59
- 致谢59-60
- 攻读硕士学位期间发表的学术论文60-62
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