贺州市B集团产业投资问题研究
发布时间：2023-04-02 07:31
粤港澳大湾区发展规划是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家战略,是新时代推动形成我国全面开放新格局的重大举措。广西毗邻湾区,广西贺州市更是地处湾区的经济腹地。贺州市的快速发展必须依托毗邻湾区的区位优势。这给贺州市国企带来了全新的课题——如何探索与湾区的合作,从资本协同迈向产业协同,从产业园区的个性化开发、联合运营,到携手共建,全力打造项目孵化、科技创新、产业集聚的模式。窗口红利期已经出现,必须把握机会实现跨越式发展。本文以贺州市国企B集团为例,分析B集团在产业投资中存在的问题,并就解决产业投资的问题提出一定的意见建议。B集团自筹建以来,一直扮演着投资主体、合作载体、融资平台的关键角色,在推进产业发展方面取得了一定成效,但是问题也比较突出。要解决这些问题,必须先分析问题,理清产业园区、国企平台、金融机构在产业投资中扮演的角色。通过产业协同、资本协同等方式;通过搭建合作平台,实现利益捆绑;通过设立基金,运用杠杆撬动社会资本,才能实现有限资本的合理运用,化解融资渠道单一的问题。再有,本文集中分析了B集团产业投资的内外部环境,认为化解矛盾,光从外部着眼还是不够,还需要内部优化,做大做...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论意义
1.2.3 现实意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与创新
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 创新与不足之处
第2章 概念界定和理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 产业东融战略
2.1.2 飞地经济
2.1.3 产城融合
2.2 理论基础
2.2.1 委托-代理理论
2.2.2 产权理论
2.2.3 产业投融资理论
2.3 本章小结
第3章 B集团发展历程和产业投资现状分析
3.1 B集团的功能定位与发展历程
3.1.1 B集团的功能定位
3.1.2 B集团的发展历程
3.2 B集团产业投资的现状
3.2.1 B集团投资定位
3.2.2 2019年B集团投资的主要项目
3.2.3 B集团投资布局分析
3.3 本章小结
第4章 B集团产业投资面临的问题
4.1 B集团产业投资存在着局限性
4.1.1 贺州市财政资金不足,B集团获得产业投资资金有限
4.1.2 贺州市产业配套滞后,政策扶持力度不足
4.2 金融机构参与B集团产业投资受限
4.2.1 B集团营利能力弱,流动资金贷款获批受限
4.2.2 金融创新产品匮乏致使B集团缺乏创新融资方式
4.2.3 银保监会监管趋严使B集团明股实债融资受阻
4.3 B集团产业投资面临着外部挑战
4.3.1 国企各平台职责不明且分工混乱
4.3.2 市场化的要求与国有身份背景的矛盾
4.3.3 B集团与产业园区共同推进产业投资存在分歧
4.4 B集团产业投资存在着内部矛盾
4.4.1 B集团下属公司成本控制的能力弱
4.4.2 B集团下属公司无法突破发展瓶颈
4.5 本章小结
第5章 推动B集团产业投资发展的方案
5.1 加强B集团与金融机构的良性互动
5.1.1 合理设计贷款用途
5.1.2 迎合银行风险控制的要求制定融资对策
5.1.3 创新思路拓展融资渠道
5.1.4 以基金为纽带,提升外部金融机构对B集团的关注
5.2 B集团要加强与外部的沟通和协调
5.2.1 协调好政府职能部门与各集团的分工与合作
5.2.2 政府及各职能部门应完善容错纠错机制
5.2.3 促进B集团与产业园区的横向交流合作
5.3 积极化解B集团内部矛盾
5.3.1 优化内部管理,强化外部拓展
5.3.2 集团内部实行扁平化管理
5.3.3 实行因事设岗而非因人设岗
5.3.4 集团要实行薪酬体制改革释放公司活力
5.4 探索“飞地经济”发展模式
5.4.1 运用“飞地经济”模式能有效化解基础设施配套差的问题
5.4.2 B集团运用“飞地经济”模式可以加快推动产业投资
5.5 运用“招商引资+产业投资”的组合拳模式
5.5.1 采用“招商引资+产业投资”模式来化解企业融资难题
5.5.2 运用“招商引资+产业投资”的思路,优化产业链结构
5.6 探索产城融合模式
5.6.1 全生态载体打造战略园区+社区
5.6.2 实施“房东+股东”方式降低成本
5.6.3 推行轻重并举战略,实现轻重资产双轮驱动
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3778820
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论意义
1.2.3 现实意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究思路与创新
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 创新与不足之处
第2章 概念界定和理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 产业东融战略
2.1.2 飞地经济
2.1.3 产城融合
2.2 理论基础
2.2.1 委托-代理理论
2.2.2 产权理论
2.2.3 产业投融资理论
2.3 本章小结
第3章 B集团发展历程和产业投资现状分析
3.1 B集团的功能定位与发展历程
3.1.1 B集团的功能定位
3.1.2 B集团的发展历程
3.2 B集团产业投资的现状
3.2.1 B集团投资定位
3.2.2 2019年B集团投资的主要项目
3.2.3 B集团投资布局分析
3.3 本章小结
第4章 B集团产业投资面临的问题
4.1 B集团产业投资存在着局限性
4.1.1 贺州市财政资金不足,B集团获得产业投资资金有限
4.1.2 贺州市产业配套滞后,政策扶持力度不足
4.2 金融机构参与B集团产业投资受限
4.2.1 B集团营利能力弱,流动资金贷款获批受限
4.2.2 金融创新产品匮乏致使B集团缺乏创新融资方式
4.2.3 银保监会监管趋严使B集团明股实债融资受阻
4.3 B集团产业投资面临着外部挑战
4.3.1 国企各平台职责不明且分工混乱
4.3.2 市场化的要求与国有身份背景的矛盾
4.3.3 B集团与产业园区共同推进产业投资存在分歧
4.4 B集团产业投资存在着内部矛盾
4.4.1 B集团下属公司成本控制的能力弱
4.4.2 B集团下属公司无法突破发展瓶颈
4.5 本章小结
第5章 推动B集团产业投资发展的方案
5.1 加强B集团与金融机构的良性互动
5.1.1 合理设计贷款用途
5.1.2 迎合银行风险控制的要求制定融资对策
5.1.3 创新思路拓展融资渠道
5.1.4 以基金为纽带,提升外部金融机构对B集团的关注
5.2 B集团要加强与外部的沟通和协调
5.2.1 协调好政府职能部门与各集团的分工与合作
5.2.2 政府及各职能部门应完善容错纠错机制
5.2.3 促进B集团与产业园区的横向交流合作
5.3 积极化解B集团内部矛盾
5.3.1 优化内部管理,强化外部拓展
5.3.2 集团内部实行扁平化管理
5.3.3 实行因事设岗而非因人设岗
5.3.4 集团要实行薪酬体制改革释放公司活力
5.4 探索“飞地经济”发展模式
5.4.1 运用“飞地经济”模式能有效化解基础设施配套差的问题
5.4.2 B集团运用“飞地经济”模式可以加快推动产业投资
5.5 运用“招商引资+产业投资”的组合拳模式
5.5.1 采用“招商引资+产业投资”模式来化解企业融资难题
5.5.2 运用“招商引资+产业投资”的思路,优化产业链结构
5.6 探索产城融合模式
5.6.1 全生态载体打造战略园区+社区
5.6.2 实施“房东+股东”方式降低成本
5.6.3 推行轻重并举战略,实现轻重资产双轮驱动
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3778820
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