基于平衡计分卡的DL集装箱公司全面预算管理研究

发布时间：2023-04-19 19:29

　　全面预算管理体系理论由来已久,国外的许多企业早已广泛接受。在国内,全面预算管理虽然起步较晚,但近年来也逐步被业内人士认可。全面预算管理的实施可以提高企业的工作效率、降低经营风险、优化资源配置,还能扩大企业的利润空间。但是,传统的全面预算管理体系存在局限性,并不完善。比如,传统的全面预算管理不能与企业的战略目标完美契合,会使公司的管理层忽略了公司的战略发展规划而只看重短期利益,极大的降低了启用全面预算管理的优势,甚至让全面预算管理仅仅成为业务的指导方向,而远离了公司管理、运营的需求,很难促进公司的长远发展。因此,不少专家学者提出将平衡计分卡运用到全面预算管理中,弥补传统全面预算管理的不足。本文使用了文献研究法、调查问卷法和实地调查法,对基于平衡计分卡的DL集装箱公司全面预算管理做了深入研究。首先,通过阅读大量文献,对全面预算管理和平衡计分卡的相关理论有了初步的认识,并加以总结呈现。然后对DL集装箱公司现有的全面预算管理组织机构、编制方法及内容、编制流程以及考评进行研究,找出不足之处。根据不足之处,将平衡计分卡引入全面预算管理之中,分析了DL集装箱公司的发展战略目标,使用平衡计分卡将战略目...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 对国内外相关研究的述评
    1.4 研究内容、方法及创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究创新点
第二章 相关研究理论
    2.1 全面预算管理的相关概述
        2.1.1 全面预算管理相关概念界定
        2.1.2 全面预算管理的特点
        2.1.3 全面预算管理的职能
    2.2 平衡计分卡的概述
第三章 DL集装箱公司全面预算管理现状
    3.1 DL集装箱公司基本情况
    3.2 DL集装箱公司全面预算现状分析
        3.2.1 全面预算管理的组织机构
        3.2.2 全面预算管理的编制方法、内容以及编制流程
        3.2.3 全面预算管理的执行
        3.2.4 全面预算管理的考评
    3.3 DL集装箱公司全面预算管理中存在的问题及原因分析
        3.3.1 DL集装箱公司全面预算管理中存在的问题
        3.3.2 DL集装箱公司全面预算管理中存在的问题的原因分析
第四章 基于平衡计分卡的DL集装箱公司全面预算管理体系构建
    4.1 DL集装箱公司基于平衡计分卡构建全面预算管理的必要性
        4.1.1 把预算指标和战略目标结合
        4.1.2 对已有的全面预算管理体系的完善
        4.1.3 实现全面预算管理的全员参与
        4.1.4 完善控制作用和考评制度
    4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建的原则和思路
        4.2.1 基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建的原则
        4.2.2 基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建的思路
    4.3 基于平衡计分卡的全面预算管理组织机构的构建
    4.4 基于平衡计分卡的DL集装箱公司全面预算指标体系的建立
        4.4.1 DL集装箱公司的战略目标分析
        4.4.2 利用平衡计分卡分解战略指标
    4.5 基于平衡计分卡的预算编制及执行
        4.5.1 预算的编制
        4.5.2 预算的执行
    4.6 基于平衡计分卡的全面预算考评方案
        4.6.1 数据的收集
        4.6.2 数据的整理
        4.6.3 全面预算指标权重的确定
        4.6.4 基于平衡计分卡的全面预算考评表编制
第五章 基于平衡计分卡的DL集装箱公司全面预算体系实施的保障措施
    5.1 建立健全全面预算管理的相关制度
    5.2 加强全面预算管理方面的学习
    5.3 充分发挥预算委员会领导作用,提高员工参与度
    5.4 完善全面预算管理的信息化建设
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
论文图表统计



本文编号：3794076