红豆集团多元化经营对绩效影响的研究

发布时间：2023-05-18 01:14

　　随着经济一体化进程的加快,企业间竞争日益加剧,为了适应市场经济环境的变化及需求,寻找新的利润增长点,企业纷纷试图利用多元化战略进行规模扩张。企业多元化经营对经营绩效的影响也一直是学者和实务工作者关注的焦点。那么,多元化经营对企业是否有利?实行多元化经营的企业其绩效如何变化?企业究竟应该多元化发展还是归核化发展?带着以上问题,本文对服装行业的代表企业红豆集团的多元化经营进行了研究。红豆集团多元化经营起步较早,通过分析其多元化动因以及在不同多元化阶段的绩效变化,可以帮助企业在未来发展过程中保持长期竞争力。红豆集团的多元化经历了三个阶段,即非相关多元化阶段、相对多元化阶段以及归核化经营阶段。非相关多元化经营使红豆集团快速发展壮大,相对多元化经营使红豆集团逐渐确定发展重点,剥离绩效低下的行业,各年财务绩效波动比较明显,归核化经营阶段红豆集团开始收缩多元化经营规模,形成以服装行业为核心的三大主业同时发展。在对多元化理论以及绩效理论研究梳理的基础上,对红豆集团多元化历程进行划分;再基于多元化动因理论评价其如何在各个阶段选择不同行业进行生产经营;运用财务指标对企业经营绩效进行评价,后根据主要经营单元...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新和不足之处
        1.4.1 本文的创新
        1.4.2 本文的不足之处
2 相关概念界定及理论基础
    2.1 多元化经营定义及分类
        2.1.1 多元化经营定义
        2.1.2 多元化经营分类
    2.2 绩效评价方法
        2.2.1 财务指标分析法
        2.2.2 托宾Q值法
        2.2.3 多元统计分析法
        2.2.4 非财务绩效
    2.3 多元化经营动因理论
        2.3.1 剩余资源理论
        2.3.2 范围经济理论
        2.3.3 市场势力理论
        2.3.4 内部资本市场理论
        2.3.5 风险分散理论
3 红豆集团多元化经营分析
    3.1 红豆集团概况
        3.1.1 红豆集团多元化发展历程
        3.1.2 红豆集团多元化发展动因分析
    3.2 红豆集团多元化程度分析
        3.2.1 经营单元数
        3.2.2 Rumelt分类法
        3.2.3 赫芬达尔指数法
4 红豆集团多元化绩效评价
    4.1 多元化下公司财务绩效分析
        4.1.1 偿债能力分析
        4.1.2 营运能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 成长能力分析
    4.2 多元化下各经营单元的财务绩效分析
        4.2.1 服装业单元
        4.2.2 毛线纱线及印染业单元
        4.2.3 房地产业单元
    4.3 多元化下因子分析
    4.4 多元化下公司托宾Q值分析
    4.5 多元化下公司非财务绩效分析
        4.5.1 社会贡献能力
        4.5.2 研发创新能力
        4.5.3 顾客满意度
5 红豆集团多元化经营存在的问题及成因
    5.1 多元化经营加剧企业现金流波动
    5.2 未能有效利用红豆的品牌优势
    5.3 多元化行业缺乏核心竞争力
6 结论及建议
    6.1 研究结论
    6.2 红豆集团多元化经营的建议
        6.2.1 利用风险转移法,规避企业盈利波动
        6.2.2 合理选择多元化程度,提升研发能力
        6.2.3 注重红豆品牌建设,加强品牌的市场渗透力
        6.2.4 优化多元化行业结构,培育企业核心竞争力
参考文献
致谢



本文编号：3818381