基于作业成本法的CS纺织公司成本核算研究

发布时间：2024-02-16 00:07

　　在市场竞争日益激烈的背景下,企业要提升竞争力,不断发展和壮大,就要加大设备和产品的更新力度,使资源得到最合理的分配,创造出更多的价值。但是当企业引入新设备新技术,改变了以往单一品种、大批量生产的模式,产品的成本结构也在改变,制造费用不断增加且占产品成本的比例大幅上涨,使得以单一标准分配制造费用的传统成本核算结果与实际成本存在较大偏差,这就要求企业选择更适合的作业成本法,通过识别资源确定作业,选取成本动因,再以其为标准对制造成本进行精细化的分配,客观真实的反映成本信息,同时帮助企业管理者对生产经营过程中作业链进行分析,对不增值及无效作业采取措施消除或改善,降低成本实现经济效益最大化,提升企业竞争能力。CS纺织公司是传统的制造企业,本文分析了其经营情况以及成本核算现状,发现公司近几年由于设备不断更新,自动化程度提高,而且产品逐步升级,技术含量较高,从而间接成本占产品成本比重逐渐增大,传统成本核算方法不能促进企业的发展。公司应用作业成本法核算,界定作业和划分作业中心,确定资源动因并分配作业成本,接下来计算产品总成本以及单位成本,并与现行成本核算方法进行对比,反映出作业成本法的优势,能够更准确...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

1.3.2技术路线1.3.3研究方法

图3-1CS纺织公司组织机构图

CS纺织公司的高层对公司的事务进行决策、执行和监督。公司设立了财务部、采购部、办公室、生产部、仓储部、质检部、维修部以及后勤部。为了分工协作,每个部门里都有一个主任进行管理。而副经理的事务变得更繁多,经理作为最高层对公司起决定的作用。CS纺织公司的组织机构如图3-1所示。各部门的....

图3-1生产流程图

成衣纺织工序:这个环节对生产员工的专业技术水平的要求相对较高,也需要公司提供机械化程度高的设备进行大力的支持。在后勤部保证机械的正常运行下,整个过程是用电脑进行操控的,在过程中要精心,细心,直到形成了产成品围巾,羊毛衫等。首先经过编织和成衣等工序,接下来在进行细节上的处理,最后进....

本文编号：3900477