轻资产运营模式下A公司供应链管理研究

发布时间：2024-03-14 00:28

　　20世纪90年代以来,现代信息技术和网络经济的飞速发展,极大地提高了现代工业的规模和经营效率,同时企业经营风险也不断增加。轻资产运营模式,一种以价值驱动为主的新型资本战略,成为不少大型企业转型升级的选择。在经济下行压力与经营环境变化相叠加的情况下,大型工业洗涤设备制造企业A公司采取了“避重就轻”的轻资产运营模式。A公司多品种、小批量的采购特性,质量问题突出,供应保障与成本控制难以兼顾。本文通过研究轻资产运营模式下A公司供应链管理,试图找出解决方案。本文在综述国内外关于轻资产运营与供应链管理研究现状的基础上,分析了中国大型洗涤设备行业的发展现状,进行了 A公司轻资产运营前后状况的对比,深入挖掘了 A公司轻资产运营模式下的供应链管理存在的问题,包括信息系统传递效率低下、对供应商的管理力度不够、存在严重的外包质量问题等,并对问题其进行了深入的原因分析,以轻资产运营为研究视角,重新规划设计了A公司供应链管理方案,分别从组织架构、需求管理、产品设计、采购管理、制造管理、物流管理和信息系统支持等七个方面进行供应链管理体系构建。最后,为A公司供应链管理体系顺利实施,本文从组织层面、人力资源、财务资金...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1轻资产运营的“微笑曲线”战略规模小型化发展

西安科技大学工商管理硕士学位论文12图2.1轻资产运营的“微笑曲线”战略规模小型化发展。在具体实践中，轻资产运营模式有两种手法：一种是分离固定资产或外包非核心业务，另一种是收购其他企业的股权，公司自身集中负责品牌的管理和维护。（2）资产形态“软”。轻资产运营模式下，企业资产形态软....

图4.1A公司重新设计前的组织结构

4轻资产运营模式下A公司供应链管理体系优化设计35图4.1A公司重新设计前的组织结构人事部负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。积极协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调....

图4.2A公司重新设计后的组织结构

4轻资产运营模式下A公司供应链管理体系优化设计35图4.1A公司重新设计前的组织结构人事部负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。积极协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调....

本文编号：3927793