BY公司供应链成本控制优化研究

发布时间：2024-03-17 09:04

　　自"十三五"开局以来,由于国家产业政策的导向,安全和环保政策的不断加强以及行业集中度的持续提高,耐火材料行业的经营环境开始变得不确定和复杂。企业竞争正逐渐从内部运营管理转向与运营相关的供应链的竞争,这一主题也是耐火材料制造企业探索节约成本的机会,因此,在供应链管理中存在着许多机会和挑战。本文以BY公司为研究对象,分析探讨在控制成本的过程中,结合供应链的理论,以供应链为基础展开研究。首先,本文以国内外相关理论的研究情况为基础,进行了分析,回顾国内外关于供应链理论、成本控制理论和供应链成本控制理论的文献资料;其次以BY公司为研究对象,结合相关理论以及近五年BY公司的相关数据对企业现行的成本控制情况进行分析,发现BY公司在供应链成本控制上存在的问题主要有管理层针对成本控制的意识不足,导致供应链采购原材料成本控制低效,生产环节中针对生产过程的成本的归集与分配不全面,研发环节中研发支出费用化程度高以及研发过程中各部门协调性不高,物流环节中的问题是成本控制力度不足,销售环节中广告费的投放成效不高,企业整体供应链中的信息管理不全面。基于所发现的问题,本文制定了一个优化方案来控制BY公司供应链的成本。...

【文章页数】：80 页

【部分图文】：

图1-1技术路线图

BY公司供应链成本控制优化研究技术路线图所图1-1所示。1.5创新点

图2-1供应链的业务流程模型

企业业务流程(BusiensPoress)在二十世纪八十年代获得广泛重视。因为,企业资源包括人力资源、物质资源、金融资源等都是通过经营过程来获得竞争优势的。为此,哈佛商学院M.Porter教授提出了价值链模型。价值链模型是一种将企业与顾客之间产生价值的商业活动相关联的商业模式。....

图2-2作业成本法分两阶段分配示意图

在第一阶段,为完成工作任务分配资源(包括后向和前向分配),以计算作业的成本;在第二阶段,根据第一阶段计算的作业成本,将作业成本分配给每个相关的成本对象、产品或服务(包括后向和前向分配)见下图,以计算成本。在供应链环境中,作业成本法可用于管理公司,规划和优化整个供应链流程,从作业层....

图3-1BY公司组织结构图

(7)技质管理中心则按耐火材料工序设置六个车间,主要服务于日常产品生产工作。3.1.3BY公司所处行业特点分析

本文编号：3930793