A军工企业质量成本管理优化

发布时间：2017-05-28 00:00

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【摘要】：军工产品在质量层面上进一步提出了更高的要求,再加上军工产品市场化速度的进一步加快,整个国际和国内军工产品市场的竞争程度不断加剧,让军工企业在防止产品出现缺陷的同时还需要保持产品的高质量。本文通过研究军工企业在建立健全质量成本管理体系的过程中,为保证产品的高质量而制定了相关目标,实现一个相对健全的产品质量成本管理体系,进而实现成本、质量以及收益三个不同关系之间的和谐发展。本文第一章是引言,初步介绍了本文的研究背景、具体的研究意义、主要的研究思路和论文整体的初步框架、文献综述等等；第二章初步介绍了有关于企业质量成本管理方面的理论知识；通过案例的方式；第三章为案例分析,针对于A企业的实际情况进行初步介绍,同时利用定量分析以及定性分析的方法进一步论述该企业在实施产品质量成本管理过程中的优势条件和相关问题；第四章则是针对于在第三章A企业产品质量成本管理当中的主要问题,进一步提出相应的解决对策,要求A企业将零缺陷作为整个企业质量成本管理的总目标,同时应用过程管理方面的知识和理论,重点从产品的设计、采购、生产以及销售等不同环节入手,对这些环节进行优化调整,强化企业的零缺陷文化建设工作；第五章是本文的结论,对本文的论述进行一个归纳总结。
【关键词】：质量成本 零缺陷 质量成本管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.48;F273
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 引言7-11
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 研究思路与框架8-10
• 1.3 研究方法与预期创新10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 预期创新10-11
• 2 质量成本管理研究11-15
• 2.1 国外质量成本研究综述11-12
• 2.2 国内质量成本研究综述12-13
• 2.3 军工企业质量成本管理研究综述13-14
• 2.4 小结14-15
• 3 A军工企业质量成本管理现状15-29
• 3.1 A军工企业简介15-18
• 3.1.1 A军工企业组织结构简介15-16
• 3.1.2 A军工企业生产流程简介16-18
• 3.2 A军工企业质量成本管理现状18-25
• 3.2.1 质量管理组织结构18-19
• 3.2.2 质量成本管理制度19-20
• 3.2.3 质量成本核算体系20-21
• 3.2.4 质量成本报告及数据分析21-24
• 3.2.5 质量成本管理过程24-25
• 3.3 A军工企业质量成本管理现存问题25-29
• 3.3.1 设计与开发过程存在的问题25-26
• 3.3.2 采购环节存在的问题26-27
• 3.3.3 生产过程存在的问题27-28
• 3.3.4 销售及售后服务过程存在的问题28-29
• 4 A军工企业质量成本管理优化29-52
• 4.1 优化A军工企业设计开发过程质量成本管理29-31
• 4.1.1 设计开发过程质量成本控制的重要性29
• 4.1.2 A军工企业设计和开发过程质量成本管理的优化措施29-31
• 4.2 优化A军工企业采购过程质量成本管理31-33
• 4.2.1 采购过程控制的意义31-32
• 4.2.2 加强A军工企业采购产品验证的管理和控制32
• 4.2.3 加强A军工企业采购产品库存的管理和控制32-33
• 4.3 A军工企业生产过程质量成本管理优化33-47
• 4.3.1 生产过程的质量成本源分析33
• 4.3.2 优化A军工企业生产过程质量成本控制方法33-47
• 4.4 优化A军工企业销售及售后服务过程的质量成本管理47-49
• 4.5 加强A军工企业零缺陷质量文化49-50
• 4.6 小结50-52
• 5 结论及展望52-56
• 5.1 研究结论52-53
• 5.2 展望53-56
• 参考文献56-60
• 致谢60

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本文编号：401435