R房地产公司营运资金管理研究
发布时间：2024-12-21 03:48
营运资金管理是企业财务管理的重要内容,营运资金周转越快,越能提升企业价值增值的速度和企业生存发展的能力;相反地,企业会因资金链断裂而濒临“黑字破产”的边缘。近年来,房地产行业具有高杠杆、投资回收慢以及与银行联系紧密,受政策影响大等特点,房地产行业内部面临着资金不平衡、融资难和存量积压等诸多风险。而良好的营运资金能够为公司日常经营提供保障,其管理水平会直接对房地产公司的生存发展和战略部署产生重大影响。R公司作为西安中小型房地产企业,在本地虽有一定的市场及口碑,但是近年来发展缓慢,营运资金管理成为公司高层高度关注的问题。因此,本文将探究R房地产公司如何提升营运资金周转能力,防范资金运营风险。传统的营运资金管理研究大部分过于孤立和片面,与业务流程相脱节,难以满足现代企业管理需求。本文基于渠道理论,将R房地产公司作为研究对象,结合营运资金管理与业务流程两方面,对R公司近三年来各渠道营运资金情况和营运资金总规模进行分析,并与行业龙头万科进行对比。通过分析和对比,发现R公司在采购渠道、理财活动存在着营运资金管理效率低下的问题,主要表现在存货积压、融资渠道单一等方面。基于上述问题,本文对每个渠道营运资...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
2 理论综述
2.1 营运资金管理理论
2.1.1 营运资金管理理论概念
2.1.2 国外营运资金管理研究综述
2.1.3 国内营运资金管理研究综述
2.1.4 文献述评
2.2 渠道管理理论
2.2.1 渠道管理概念
2.2.2 渠道管理特征
2.3 渠道理论下营运资金项目分类
2.3.1 采购渠道营运资金
2.3.2 生产渠道营运资金
2.3.3 销售渠道营运资金
2.3.4 理财活动营运资金
2.4 渠道理论下营运资金管理绩效评价体系
2.4.1 渠道理论下营运资金管理绩效评价指标
2.4.2 基于渠道理论的营运资金管理框架
3 R房地产公司营运资金管理现状及存在的问题
3.1 R公司基本情况
3.1.1 R房地产公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 行业概况
3.2 R公司营运资金管理现状分析
3.2.1 R公司营运资金的基本情况
3.2.2 R公司营运资金管理现状
3.3 R公司营运资金管理存在的问题
4 R房地产公司营运资金管理优化设计
4.1 渠道间的相互关系
4.2 采购渠道营运资金管理优化设计
4.2.1 采购渠道营运资金配置情况
4.2.2 采购渠道营运资金管理效果评价
4.2.3 采购渠道营运资金管理存在的问题
4.2.4 采购渠道营运资金管理优化策略
4.3 生产渠道营运资金管理的优化方案设计
4.3.1 生产渠道营运资金配置情况
4.3.2 生产渠道营运资金管理效果评价
4.3.3 生产渠道营运资金管理存在的问题
4.3.4 生产渠道营运资金管理优化策略
4.4 销售渠道营运资金管理的优化方案设计
4.4.0 销售渠道营运资金管理优化策略
4.4.1 销售渠道营运资金配置情况
4.4.2 销售渠道营运资金管理效果评价
4.4.3 销售渠道营运资金管理存在的问题
4.5 理财活动营运资金管理的优化方案设计
4.5.1 理财活动营运资金配置情况
4.5.2 理财活动营运资金管理效果评价
4.5.3 理财活动营运资金管理存在的问题
4.5.4 理财活动营运资金管理优化策略
5 R房地产公司营运资金管理保障措施
5.1 建立健全营运资金管理制度
5.2 建立正确的营运资金管理理念
5.3 营运资金管理组织保障
5.4 营运资金管理信息技术保障
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：4018348
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
2 理论综述
2.1 营运资金管理理论
2.1.1 营运资金管理理论概念
2.1.2 国外营运资金管理研究综述
2.1.3 国内营运资金管理研究综述
2.1.4 文献述评
2.2 渠道管理理论
2.2.1 渠道管理概念
2.2.2 渠道管理特征
2.3 渠道理论下营运资金项目分类
2.3.1 采购渠道营运资金
2.3.2 生产渠道营运资金
2.3.3 销售渠道营运资金
2.3.4 理财活动营运资金
2.4 渠道理论下营运资金管理绩效评价体系
2.4.1 渠道理论下营运资金管理绩效评价指标
2.4.2 基于渠道理论的营运资金管理框架
3 R房地产公司营运资金管理现状及存在的问题
3.1 R公司基本情况
3.1.1 R房地产公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 行业概况
3.2 R公司营运资金管理现状分析
3.2.1 R公司营运资金的基本情况
3.2.2 R公司营运资金管理现状
3.3 R公司营运资金管理存在的问题
4 R房地产公司营运资金管理优化设计
4.1 渠道间的相互关系
4.2 采购渠道营运资金管理优化设计
4.2.1 采购渠道营运资金配置情况
4.2.2 采购渠道营运资金管理效果评价
4.2.3 采购渠道营运资金管理存在的问题
4.2.4 采购渠道营运资金管理优化策略
4.3 生产渠道营运资金管理的优化方案设计
4.3.1 生产渠道营运资金配置情况
4.3.2 生产渠道营运资金管理效果评价
4.3.3 生产渠道营运资金管理存在的问题
4.3.4 生产渠道营运资金管理优化策略
4.4 销售渠道营运资金管理的优化方案设计
4.4.0 销售渠道营运资金管理优化策略
4.4.1 销售渠道营运资金配置情况
4.4.2 销售渠道营运资金管理效果评价
4.4.3 销售渠道营运资金管理存在的问题
4.5 理财活动营运资金管理的优化方案设计
4.5.1 理财活动营运资金配置情况
4.5.2 理财活动营运资金管理效果评价
4.5.3 理财活动营运资金管理存在的问题
4.5.4 理财活动营运资金管理优化策略
5 R房地产公司营运资金管理保障措施
5.1 建立健全营运资金管理制度
5.2 建立正确的营运资金管理理念
5.3 营运资金管理组织保障
5.4 营运资金管理信息技术保障
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：4018348
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