EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究

发布时间：2017-06-08 06:05

  本文关键词：EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：EPC总承包模式是目前非常广泛应用国际工程建设市场上的一种工程建设模式,即设计—采购—施工,也是我国在境外石油工程所推崇的项目承包模式。从2012年度ENR国际承包商225强可以看出,在国际工程市场上参与工程建设的国内很多大型总承包商扮演着举足起重的角色,同时,我们存在无可争议的事实,就是与国际大型承包商相比,我国总承包商的营业额明显偏低,且竞争愈加激烈。传统的石油化工领域仍是国内企业境外承包市场中相对薄弱领域,造成这一明显差距的根本原因之一是在境外石油工程EPC项目的实施阶段中采购风险的识别水平及控制水平的高低。因此,对境外石油工程EPC项目的采购风险管理进行研究是在采购管理过程中不可忽视的。本文第一章在系统总结国内外风险管理、采购风险管理的发展现状及发展趋势,提出境外石油工程EPC项目采购风险管理研究的必要性、研究内容及研究思路。本文第二章通过概述EPC总承包模式及目前风险管理的主要理论,使我们对EPC总承包模式及风险管理理论有进一步的认识,为接下来采购风险分析与评价打上理论基础。本文第三章结合EPC总承包模式的相关文献及行业情况,综述境外石油工程EPC总承包项目采购的特点及与采购相关的法律环境。利用现有的风险管理的理论和方法,对境外石油工程EPC总承包在主合同形成阶段、项目实施阶段的采购全过程进行系统的识别和分析了项目存在的采购风险,构建一般境外石油工程项目采购风险体系,并着重采购质量风险、成本风险、进度风险、安全风险四大级别中,分解出境外石油工程建设EPC总承包项目在实施阶段过程中采购风险一级、二级影响因素。本文第四章首先对调查和专家打分法、层次分析法(AHP)、模糊综合评价法进行充分的认识并说明如何评价境外石油工程项目采购风险,第五章,论文最后结合哈萨克斯坦国扎那若尔油田天然气处理工程项目的具体案例进行了实证研究,通过第四章所述三种分析与评价方法相结合进行对境外石油工程建设EPC总承包项目的采购风险全面分析与评价;找出重要采购风险因素,并根据风险管理理论提出了相应的采购风险的处理应对策略,建立EPC总承包模式下的项目采购风险监控体系,找到适合我国境外石油工程项目的一种有效实用的采购风险管理途径和体系,最终实现对项目采购风险的有效管理。
【关键词】：境外石油工程 EPC模式 采购风险 层次分析法(AHP)
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1. 论文的研究背景与意义9-10
• 1.1.1.研究背景9
• 1.1.2.研究意义9-10
• 1.2.国内外现状10-12
• 1.2.1.国外研究与发展现状10-11
• 1.2.2.国内研究与发展现状11-12
• 1.3.本文的内容与思路12-15
• 1.3.1.研究内容12-13
• 1.3.2.本文思路13-15
• 2 EPC总承包模式及风险管理理论15-19
• 2.1. EPC总承包模式概述15-17
• 2.1.1. EPC项目管理模式的组织形式15-16
• 2.1.2. EPC总承包模式的优缺点16-17
• 2.2. 风险管理基本理论17-19
• 2.2.1. 风险管理含义17
• 2.2.2. 风险管理目标17
• 2.2.3. 风险管理程序17-19
• 3 境外石油工程EPC项目采购风险体系构建19-32
• 3.1. 境外石油工程项目采购特点及与国际采购相关法律19-22
• 3.1.1. 境外石油工程EPC工程项目采购特点19-21
• 3.1.2. 与国际采购相关法律21-22
• 3.2. 境外石油工程EPC项目采购风险识别22-29
• 3.2.1. 按照项目采购所处阶段划分23-25
• 3.2.2. 按照采购目标控制划分25-29
• 3.3. 境外石油工程EPC项目采购风险体系29-32
• 4 境外石油工程EPC项目采购风险评价方法研究32-38
• 4.1.采购风险估测32-33
• 4.2.采购风险分析和评价方法33-34
• 4.3.采购风险模糊综合分析评价模型34-38
• 4.3.1. 层次分析法（AHP）34-37
• 4.3.2. 模糊综合评价法37-38
• 5 实证分析--以哈萨克斯坦国某油田天然气处理工程项目为例38-61
• 5.1. 工程概况38
• 5.2. 工程环境及采购风险因素38-42
• 5.2.1. 工程环境38-39
• 5.2.2. 采购风险因素39-42
• 5.3. 工程项目采购风险分析与评价42-56
• 5.3.1. 基于层次分析法(AHP)的采购风险分析42-47
• 5.3.2 基于模糊综合评价法的采购风险评价47-56
• 5.4. 工程项目采购风险的应对策略56-61
• 结论61-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-64

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