中电电气集团基于胜任力模型的后备管理人才培养体系研究

发布时间：2017-06-18 20:17

  本文关键词：中电电气集团基于胜任力模型的后备管理人才培养体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前国内外宏观经济形势变幻莫测,企业若想在市场中站稳脚跟,必须依靠自身充分吸引、培育和使用优秀人才,才能在群雄并立的行业舞台中绽放耀眼光芒,为区域经济的发展和扩张添上浓墨重彩的一笔。市场竞争的实质就是人才的竞争,拥有一支合格的后备管理人才队伍是企业保持基业长青不可或缺的重要因素。然而在相当长的一段时间里,国内很多企业特别是民营中小型企业对后备管理人才培养陷入了一个误区,认为后备管理人才培养就是把业绩好的员工挑出来,加以开展一系列的管理课程培训,然后就可以放在管理岗位上,至于具体的管理技巧或者技能可以“先上任再锻炼”,结果培养出来的人显然难以胜任管理岗位。造成这种结果的原因有两个：一是选人的局限性,人们往往认为“学而优则仕”,片面认为业绩水平高的就适合当管理者;二是培养人的形式单一,过分夸大教学培训的功能,乃至达到了膜拜的程度,以为管理的知识和技巧可以从课堂上学到。事实上,这种落后的人才选拔培养模式,会最终将企业毁在自己所培养出来的“人裁”手中。针对前面提到的现象,笔者通过借鉴美国心理学家麦克利兰提出的“胜任力素质”为理论依据,结合我国企业后备管理人才培养的情况,以中电电气集团为例,探索一套有效的后备管理人才培养模式是本论文研究的重点。本文主要选用了三种研究方法：文献研究法、举例法和理论联系实际法。通过引用多项测评案例,研究如何发掘后备管理人才的胜任力素质,旨在针对性地提出选人环节应当关注的细节,增强选拔工作的全面性和科学性,更重要的是选拔出根正苗红的“潜力股”。通过实证研究发现：若想后备管理人才培养工作有成效,必须首先选拔出有管理潜质和管理风格倾向的被培养人,这是基础；其次要有一套完善的培养体系来确保被培养人真正提高理论修养和能力技巧,这是重心；最后为培养出来的后备管理人才提供成长的平台,在实践中历练和甄别,这是保障。本文以国内变压器与光伏新能源产品制造商中电电气集团为例,从中电电气集团后备管理人才培育途径切入,对该企业的后备管理人才培育现状进行研究,通过对培养途径、培养体系的调查,剖析当中存在的问题和弊病,提出创新思路和方法,为中电电气集团后备管理人才的培育工作提供带有可操作性的意见。文章包含六部份内容。第一和第二部分重点介绍了胜任力素质模型理论与研究方法；第三部分对中电电气集团后备管理人才的培养现状做了阐述,重点分析了当前在后备管理人才培养工作中所面临的困惑；第四部分围绕具体开展的一系列培养工作展开论述,对培养理念、方式方法、主导部门职责以及人力资源状况给出了详尽的介绍,并结合案例对后备管理人才所必须接受的四项素质测评做了详尽的说明；第五部分笔者通过分析中电电气集团后备管理人才培养的支撑机制对其后备管理人才培养工作提出了建议。第六部分是结语,结合当前新常态的特征对实施基于胜任力素质模型的后备管理人才培养工作进行总结并提出展望。
【关键词】：胜任力模型 企业后备管理人才 培养体系
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 内容摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、绪论9-14
• (一) 研究背景9
• (二) 本文的研究意义9-11
• 1. 理论意义9-10
• 2. 现实意义10-11
• (三) 主要的研究内容与方法11-12
• 1. 主要研究内容11
• 2. 主要研究方法11-12
• (1) 文献研究法11
• (2) 案例分析法11
• (3) 理论联系实际法11-12
• (四) 文献综述12-13
• 1. 胜任力素质理论研究综述12
• 2. 管理人才培养研究综述12-13
• (五) 本文的研究思路与架构13-14
• 二、胜任力理论14-17
• (一) 基本概念释义14
• 1. 胜任力14
• 2. 能力素质14
• 3. 胜任力模型14
• 4. 企业后备管理人才14
• (二) 理论基础14-17
• 1. 企业管理人才的培养理论14-15
• (1) 培训内容14-15
• (2) 培训要求15
• 2. 胜任力模型下的后备管理人才培养体系15-17
• 三、中电电气集团后备管理人才培养现状17-22
• (一) 企业背景介绍17
• (二) 中电电气集团后备管理人才培养面临的困惑17-19
• 1. 纳贤渠道较窄,传统观念浓厚导致“准备但不全面”18-19
• 2. 培养方式陈旧,表现为“培育但不达标”19
• 3. 选用结合不当,导致“储备但是不用”19
• (三) 中电电气集团后备管理人才培养现状分析19-22
• 1. SWOT分析19-20
• 2. 人才九宫格矩阵法分析20-22
• 四、基于胜任力模型构建中电电气集团后备管理人才培养体系22-44
• (一) 后备管理人才的遴选22-24
• (二) 后备管理人才的培养24-32
• 1. 扩大选人视野,广开进贤渠道25-26
• 2. 深化各类培训形式,重在提高综合管理素质26-27
• 3. 加强对培养对象的实践锻炼,重在增长才干27-28
• 4. 坚持分层管理、分类指导28-29
• 5. 对后备管理人才培养实行动态管理,坚持优胜劣汰29
• 6. 注重后备管理人才的个性化培养29-32
• (三) 后备管理人才的发展与任用32-35
• (四) 后备管理人才素质的考核35-44
• 1. 管理风格测评35-37
• 2. 管理潜质测评37-38
• 3. 管理胜任力测评38-41
• 4. 职业锚测评41-43
• 5. 结果评价与决策参考43-44
• 五、中电电气集团后备管理人才培养的保障体系44-48
• (一) 完善后备管理人才人才储备库44-45
• (二) 疏通后备管理人才培养信息沟通渠道45-46
• (三) 营造公平公正的组织文化46-48
• 六、结语48-50
• (一) 研究结论48
• (二) 研究展望48-50
• 注释50-51
• 参考文献51-53
• 附录53-59
• 致谢59-60

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;中电电气集团在“全国城市供电标准研讨会”上引起关注[J];浙江电力;2004年03期

2 ;中电电气集团荣膺“中国驰名商标”[J];电气制造;2008年04期

3 ;中电电气集团荣膺“中国驰名商标”[J];中国电力;2008年08期

4 ;中电电气集团有限公司[J];现代城市轨道交通;2008年06期

5 ;中电电气集团荣膺2011年度“南京市市长质量奖”[J];电器工业;2012年08期

6 ;“β液变”为什么又成了城网焦点——“全国城市供电标准研讨会”中电电气集团锋芒毕露[J];大众用电;2004年05期

7 ;中电电气集团——企业简介[J];电力设备;2005年04期

8 ;中电电气集团再次折桂“全国售后服务十佳”[J];电气应用;2008年02期

9 ;产品鉴定[J];电力设备;2006年09期

10 ;杜邦全球执行副总裁马凯文到访中电电气集团[J];国外塑料;2012年08期

中国重要报纸全文数据库 前9条

1 本报记者 金国奇 通讯员 孙子祥;中电与工行签订银企战略合作协议[N];中国工业报;2005年

2 苏勇　李鹏;中电电气集团多晶硅一期项目正式投产[N];中国电力报;2010年

3 宗宏琦 解春玲 宋明熙;中电电气集团打造绿色竞争力[N];中国环境报;2004年

4 谢丹娜 孙焱;中电电气集团提升员工学习力 谋求企业创造力[N];中国职工科技报;2005年

5 赵文;国内首家耐高温变压器35kV主变走出国门[N];中国质量报;2006年

6 徐媛;南京中电电气集团领导来宜考察[N];安庆日报;2009年

7 通讯员 苏勇;南京将新增国家级科研中心[N];中国电力报;2011年

8 李木白;“中电电气集团是变压器行业的光荣！”[N];中国电力报;2004年

9 本报记者 王伟 本报通讯员 叶锦春;和谐是企业持续发展的最大保障[N];工人日报;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 董楠;中电电气集团基于胜任力模型的后备管理人才培养体系研究[D];广西师范大学;2015年

  本文关键词：中电电气集团基于胜任力模型的后备管理人才培养体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：460767