湖南省水利电力工程建设监理咨询公司核心竞争力评价及发展研究

发布时间：2017-07-03 09:07

  本文关键词：湖南省水利电力工程建设监理咨询公司核心竞争力评价及发展研究

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【摘要】：监理行业从无到有,从小到大,对提高建设工程质量,有效利用建设资金发挥了重要的作用,推动了我国整个建设行业的现代化和市场化进程,取得了令人瞩目的成就、但是到目前为止,建设监理行业还不成熟。建设监理企业管理水平参差不齐,核心竞争力有待提高。这种局面不仅妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善,阻碍了监理行业与国际监理行业接轨的步伐,也导致各监理企业向业主(建设单位)所提供的服务趋于雷同,从而导致监理企业之间的恶性压价竞争,影响了监理行业的发展。基于此背景,本文在结合建设监理企业基本理论和核心竞争力理论的基础上,对监理企业的核心竞争力进行了识别和评估,建立了建设监理企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法。论文通过结合湖南省水利电力工程建设监理咨询公司的实际情况,在对企业现状分析的基础上,通过建立核心竞争力评价模型,定性与定量结合地方式分析了企业核心竞争力的现状,并从内部因素和外部因素两个方面对现状形成的原因进行了深入剖析。最后,针对湖南省水利电力工程建设监理咨询公司核心竞争力现状的原因,探讨了提高企业核心竞争力的发展对策,以实现真正提高监理企业的核心竞争力,为业主提供真正高智能、高质量的全面工程管理服务。
【关键词】：建设监理 核心竞争力
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 研究目的10
• 1.4 研究内容、方法及技术路线10-12
• 1.4.1 研究内容10-11
• 1.4.2 研究方法11
• 1.4.3 技术路线11-12
• 1.5 国内外研究现状及述评12-18
• 1.5.1 关于企业核心竞争力的研究12-16
• 1.5.2 关于企业核心竞争力评价体系的研究16-17
• 1.5.3 评述17-18
• 第2章 监理企业核心竞争力相关理论概述18-28
• 2.1 企业核心竞争力定义和类型18-19
• 2.2.1 核心竞争力定义18-19
• 2.2.2 核心竞争力类型19
• 2.2 企业核心竞争力性质和特征19-21
• 2.2.1 企业核心竞争力性质19-20
• 2.2.2 企业核心竞争力特征20-21
• 2.3 企业核心竞争力的内在决定要素21-23
• 2.4 企业核心竞争力的作用23-24
• 2.4.1 企业核心竞争力有助于企业资源的竞争力得到提升23
• 2.4.2 企业核心竞争力有助于企业组织的竞争力得到提升23-24
• 2.4.3 企业核心竞争力有助于企业组织的技术能力得到提升24
• 2.5 企业核心竞争力常用的研究方法24-26
• 2.5.1 综合指数评价法24-25
• 2.5.2 层次分析法25
• 2.5.3 模糊综合评价法25-26
• 2.5.4 九方格评价屏幕模型分析法26
• 2.6 监理企业核心竞争力的特征26-27
• 2.7 本章小结27-28
• 第3章 省水利监理咨询公司简介和现状分析28-37
• 3.1 企业简介28
• 3.2 企业现状分析28-37
• 3.2.1 内外部环境PEST分析30-35
• 3.2.2 人力资源结构分析35-36
• 3.2.3 市场需求情况分析36-37
• 第4章 省水利监理咨询公司核心竞争力评价体系37-48
• 4.1 监理企业核心竞争力指标体系的建立37-39
• 4.1.1 评价指标的建立原则37-38
• 4.1.2 问卷调查分析核心竞争力指标体系38
• 4.1.3 结合问卷统计结果建立核心竞争力指标体系38-39
• 4.2 监理企业核心竞争力评价指标体系的内容及说明39-40
• 4.2.1 企业综合实力竞争力分析39
• 4.2.2 企业技术人员竞争力分析39
• 4.2.3 企业基本配套设施及技术能力的竞争力分析39-40
• 4.2.4 企业人员的管理水平的竞争力分析40
• 4.2.5 企业文化的竞争力分析40
• 4.3 监理企业核心竞争力评价指标体系模型的建立40-47
• 4.3.1 利用层次分析法确定权系数41-42
• 4.3.2 模糊综合评价模型的建立42-43
• 4.3.3 九方格评价屏幕模型的建立43-44
• 4.3.4 省水利监理咨询公司核心竞争力评价44-47
• 4.4 本章小结47-48
• 第5章 省水利监理咨询公司核心竞争力的影响因素48-52
• 5.1 内部因素分析48-50
• 5.1.1 监理人员服务意识不强48-49
• 5.1.2 管理体系规范化欠缺49-50
• 5.2 外部因素分析50-52
• 5.2.1 市场竞争有待规范50
• 5.2.2 客户需求变化50-52
• 第6章 省水利监理咨询公司核心竞争力发展策略52-57
• 6.1 加强全体员工的知识和技能水平52
• 6.2 健全企业技术体系52-54
• 6.2.1 健全项目监理数据库52-53
• 6.2.2 规范项目监理流程53-54
• 6.3 加强企业文化建设54
• 6.4 实施制度创新54-56
• 6.4.1 加快监理企业改制,建立现代企业制度54-55
• 6.4.2 加强政府宏观调控,营造公平竞争环境55-56
• 6.5 加强企业整合集成能力56-57
• 第7章 结论57-58
• 参考文献58-61
• 附录61-62
• 致谢62-63
• 作者简历63

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