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珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜网络营销策略研究

发布时间:2017-07-05 07:11

  本文关键词:珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜网络营销策略研究


  更多相关文章: 互联网 网络营销 隐形眼镜


【摘要】:随着互联网的普及和信息技术的高速发展,信息的传播和人们的生活方式已经发生了重大改变。如何抢占新的信息入口、如何利用互联网进行营销进行价值传播已经是众多企业不可避免的研究课题,逐渐的演变为一种趋势。尤其是对于中小企业,在资金有限、市场竞争趋于白热化,人工等成本不断上升的背景下,需要不断整合资源、提高效率、压缩成本来提高竞争力。网络营销以其本身的特点无疑是颇佳的选择,但也应该注意到网络营销也是营销的一种形式,应该站在广义的角度上理解,结合公司本身的实际情况运作而不能为了网络营销而营销。网络营销发展至今不过二十多年,但它在资源整合、提高效率、创新等方面有着巨大的优势和价值,在当前我国“互联网+”的经济战略引导下,网络营销也必将迎来全新的发展机遇。企业应当抓住机遇、合理运用网络营销在激烈的市场竞争中占据有利地位。珠海市祥乐医药有限公司是一家以代理、经营眼科护理产品为主的公司,成立于1993年。随着市场和公司实际经营情况的变化,网络营销已经得到公司管理层的重视,相关工作已经逐步展开。本文以相关营销学和网络营销的理论为基础,通过分析公司目前的营销现状和存在问题,运用SWOT、STP工具从公司网络营销竞争的优劣势出发确定网络营销目标市场和定位,并依据4P理论从四个方面制定了相关营销策略组合。最后进行总结,指出本文的不足并对未来进行展望。
【关键词】:互联网 网络营销 隐形眼镜
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.72
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第1章 绪论10-15
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-13
  • 1.3 研究内容与方法13
  • 1.4 研究意义13-15
  • 第2章 相关营销理论综述15-25
  • 2.1 国内外营销学基本理论及研究现状15-18
  • 2.1.1 4Ps传统营销理论15-16
  • 2.1.2 4Cs和4Rs营销组合16-17
  • 2.1.3 市场营销在现今时代背景下的新运用17-18
  • 2.2 网络营销研究综述18-22
  • 2.2.1 网络营销的内涵及特征19-21
  • 2.2.2 网络营销在不同行业领域的运用21-22
  • 2.3 隐形眼镜行业网络营销现状分析22-25
  • 第3章 珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜的网络营销分析25-40
  • 3.1 珠海市祥乐医药有限公司发展历史及现状25-29
  • 3.1.1 公司简介(人力资源、产品、产值等)25-26
  • 3.1.2 公司营销现状及存在的问题26-29
  • 3.2 珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜网络营销的PEST分析29-35
  • 3.2.1 公司散光隐形眼镜网络营销政治环境29-30
  • 3.2.2 公司散光隐形眼镜网络营销经济环境30-32
  • 3.2.3 公司散光隐形眼镜网络营销社会环境32-33
  • 3.2.4 公司散光隐形眼镜网络营销技术环境33-35
  • 3.3 珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜网络营销SWOT分析35-38
  • 3.3.1 优势分析35-36
  • 3.3.2 劣势分析36
  • 3.3.3 机遇分析36-37
  • 3.3.4 挑战分析37-38
  • 3.4 珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜网络营销STP分析38-40
  • 3.4.1 “酷视”散光隐形眼镜网络营销市场细分38
  • 3.4.2 网络环境下公司“酷视”散光隐形眼镜目标市场的定位38-40
  • 第4章 珠海市祥乐医药有限公司散光隐形眼镜的网络营销策略40-52
  • 4.1 产品策略40-42
  • 4.1.1 新产品的开发40-41
  • 4.1.2 产品组合策略41
  • 4.1.3 产品服务策略41-42
  • 4.2 价格策略42-45
  • 4.2.1 影响散光隐形眼镜的价格因素42-43
  • 4.2.2 公司散光隐形眼镜产品定价方法43-44
  • 4.2.3 避免与传统渠道价格的冲突44-45
  • 4.3 渠道策略45-48
  • 4.3.1 建立会员网络45-46
  • 4.3.2 建立分销网络46-47
  • 4.3.3 与传统渠道的协调47-48
  • 4.4 促销策略48-52
  • 4.4.1 网络广告促销48-50
  • 4.4.2 电子邮件促销50-52
  • 结论52-54
  • 致谢54-55
  • 参考文献55-58

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