电站用管道系统生产业务流程再造

发布时间：2017-07-16 10:09

  本文关键词：电站用管道系统生产业务流程再造

  更多相关文章： 流程再造 价值链 程序分析

【摘要】：企业流程再造是近年来企业寻求快速发展、提升自我综合能力而不断实践着的的最为有效的理论之一,也是企业面对新的形势而自我催生的变革思想。对企业的发展具有重要影响。本文以东方汽轮机有限公司管系分厂的生产业务流程为主要研究对象,以BPE分析方法为理论依据,分析了生产类企业在“资源外取战略”形势下进行生产业务流程再造的必要性和意义,同时结合生产流程分析方法论,对管系制造过程进行了实际调查分析,找出了流程中存在的主要弊端和问题。流程再造的基本思路是,在满足管系制造生产柔性与企业发展战略两者共性需求的前提下,针对流程问题对症下药,借助流程再造的基本理论和方法,通过对作者创新的技术成果的评价应用、企业主要资源(设备资源、人力资源及职能部门)的平衡计算等手段,彻底整合生产资源及管理资源,使得生产业务程序的重心真正转移到以生产流程为核心的层面上来,从而形成新的流程再造模型。本论文使用了新颖的分析思路,使用了资源平衡计算和柔性生产理论相结合的辩证方法,在企业的战略发展目标的框架下进行了评估分析,论据充分详实,具有一定的创新性。本论文共分为5章：第一章,阐述了流程再造理论的发展动态和本论文研究的目的和意义；第二章,对管系制造业务流程的现状进行了调查分析；第三章,管系制造业务流程的再造；第四章,流程再造实践及小结；本文最后一章为结论。本文的结论表明：管系分厂目前的制造业务流程,在业务程序、工艺流程、价值链构成、组织机构等方面均存在问题,将会使得管系分厂在未来的市场竞争中面临很大风险。本文从资源的平衡计算和企业柔性生产需求两个方面出发,在企业发展战咯的框架下进行的管系制造业务流程(组织机构、价值链等)的再造,从根本上大大的消除了这些问题,使得管系制造更加具有效率和市场竞争力。
【关键词】：流程再造 价值链 程序分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F273
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-26
• 1.1 背景11-12
• 1.2 生产业务流程再造的定义及内涵12-15
• 1.2.1 业务流程再造的定义12-13
• 1.2.2 业务流程再造的内涵13-15
• 1.3 流程再造的意义15-17
• 1.3.1 可最大化排除非增值行为15-16
• 1.3.2 最大化消灭库存16-17
• 1.3.3 追求全局最优,而不是个体最优17
• 1.4 流程再造理论的发展17-21
• 1.4.1 国外研究现状18-20
• 1.4.2 国内研究及行业状况20-21
• 1.5 论文研究的内容及目的21-22
• 1.5.1 研究内容21-22
• 1.5.2 研究目的22
• 1.6 论文研究的意义22-23
• 1.7 论文研究方法23-26
• 1.7.1 描述方法23
• 1.7.2 研究方法23-26
• 第2章 管系制造业务流程现状分析26-48
• 2.1 管系分厂概况26-28
• 2.1.1 管系产品介绍26-27
• 2.1.2 组织机构介绍27-28
• 2.2 管系制造自身条件分析28-29
• 2.3 管系业务流程及生产流程现状描述29-34
• 2.3.1 管系分厂生产业务流程描述29
• 2.3.2 管系制造流程描述29-33
• 2.3.3 管系制造价值链描述33-34
• 2.3.4 员工业绩及绩效考核流程34
• 2.4 管系生产流程分析34-44
• 2.4.1 制造流程分析35-42
• 2.4.2 生产业务周期分析42-44
• 2.5 管系生产管理事务分析44-45
• 2.6 存在问题综述45-48
• 2.6.1 业务及制造流程的问题45
• 2.6.2 价值链结构问题45-46
• 2.6.3 组织机构及职能效率问题46-47
• 2.6.4 质量管理问题47
• 2.6.5 负荷测算及排产问题47
• 2.6.6 考核及分配问题47-48
• 第3章 管系制造业务流程再造设计48-64
• 3.1 管系生产流程再造设计48-50
• 3.1.1 生产流程再造原则48-49
• 3.1.2 流程再造方法49-50
• 3.2 管系制造流程再造思路和目标50-52
• 3.2.1 流程再造思路50
• 3.2.2 生产业务流程再造的总体目标50
• 3.2.3 管系分厂战略目标50-51
• 3.2.4 创新成果的评估及应用51-52
• 3.3 管系分厂资源布局及机构重建分析52-56
• 3.3.1 资源平衡计算及使用频率分析52-55
• 3.3.2 组织机构重建55-56
• 3.4 流程再造后的模型及资源布局56-60
• 3.4.1 业务流程模型56-58
• 3.4.2 工艺布局模型及生产流程58-60
• 3.4.3 价值链重构60
• 3.5 流程模型的理论验证60-64
• 3.5.1 路径分析60-62
• 3.5.2 人员程序分析62-64
• 第4章 管系流程再造实践及评价64-72
• 4.1 管系流程再造实践64-70
• 4.1.1 实验方法及过程64-68
• 4.1.2 实践数据分析68-70
• 4.1.3 物料路径、程序分析等数据对比70
• 4.2 小结70-72
• 结论72-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-77
• 附录77-82
• 附录1 程序分析表77-78
• 附录2 人员程序分析表78-79
• 附录3 原工艺布局图(示意图)79-80
• 附录4 再造后工艺布局图(示意图)80-81
• 附录5 路线图(2-6a放大图)81-82

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 葛红光,张承巨;业务流程再造理论研究[J];科技与管理;2000年02期

2 王毅;通往新世纪的企业必由之路——业务流程再造[J];软件工程师;2000年06期

3 雷静华;业务流程再造及其实施的研究[J];江西社会科学;2001年12期

4 陈亭 ,陈俊芳;建立企业的竞争优势──业务流程再造[J];上海企业;2001年06期

5 张彩庆;企业信息化与业务流程再造[J];厦门大学学报(自然科学版);2003年S1期

6 ;连载 业务流程再造简介[J];车间管理;2003年01期

7 邱志刚;浅析银行业务流程再造实施过程中的几个关键问题[J];杭州金融研修学院学报;2003年03期

8 邹萍,全介,朱瑞杰;业务流程再造存在的缺陷及对策[J];冶金管理;2003年01期

9 刘政权;银行的业务流程再造认识辨析[J];改革与理论;2003年09期

10 王会斌;李敬;;用业务流程再造思想设计采购业务流程[J];湖南冶金职业技术学院学报;2003年03期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 魏楠楠;;利用业务流程再造理论提高护理工作效率的研究[A];中华医学会呼吸病学年会——2013第十四次全国呼吸病学学术会议论文汇编[C];2013年

2 毕新华;历娜;;业务流程再造与价值链动态增值因果模拟研究[A];2003年中国管理科学学术会议论文集[C];2003年

3 王汉斌;牛冲槐;;企业信息系统建设中的业务流程再造[A];第10届计算机模拟与信息技术会议论文集[C];2005年

4 江星;;论高校学报的业务流程再造[A];学报编辑论丛（第十三集）[C];2005年

5 张志刚;余晓钟;鲜菊香;;基于分层次的业务流程再造[A];2002年中国管理科学学术会议论文集[C];2002年

6 韩晓焕;李新;;浅析企业业务流程再造[A];2011（昆明）中西部第四届有色金属工业发展论坛论文集[C];2011年

7 詹秋生;;关于上海局物资系统业务流程再造的几点思考[A];中国铁道学会物资管理委员会物流科学与技术暨信息工程与电子商务学组学术研讨会论文集[C];2007年

8 樊子傲;王月霞;;辽阳石化公司炼油厂业务流程再造构想[A];全国高校价值工程研究会2001学术年会优秀论文、大连理工大学2001届MBA优秀论文专辑[C];2001年

9 张千帆;;业务流程再造关键问题分析[A];第10届计算机模拟与信息技术会议论文集[C];2005年

10 沈燕喃;杨以雄;许谊;张俊;;服装大规模定制动态控制管理软件的开发与应用[A];2005现代服装纺织高科技发展研讨会论文集[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 黄超 郭冬艳 作者单位：安徽宿州分行;业务流程再造的设想[N];中国城乡金融报;2004年

2 韩军;业务流程再造：商业银行信息化新使命[N];金融时报;2004年

3 王辉;“业务流程再造”管理[N];中国乡镇企业报;2003年

4 杨蔚明;业务流程再造的九大步骤[N];中国计算机报;2007年

5 周卫国 许志勇 徐晓;我省首家银行启动业务流程再造[N];湖南日报;2003年

6 马轶超;从流程再造看金融创新与多样化服务[N];珠海特区报;2007年

7 陈峥嵘;客户是现代企业的第一资源[N];中国经济导报;2008年

8 特约通讯员 崔尽艳 本报记者 张广传;青岛交运：以业务流程再造寻求市场突围[N];中国企业报;2006年

9 记者 常克智 通讯员 李卫国;业务流程再造 申报材料瘦身[N];新乡日报;2006年

10 李志强;传统银行走新路 业务流程再造[N];中国城乡金融报;2002年

中国博士学位论文全文数据库 前4条

1 方五一;商业银行业务流程再造前风险的评估与规避研究[D];华中科技大学;2009年

2 张华平;基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究[D];河南大学;2011年

3 王婷;业务流程再造支撑体系及绩效评价研究[D];重庆大学;2007年

4 陈广山;国有商业银行信息化水平与核心能力的相关性研究[D];中国矿业大学（北京）;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 封兵权;深圳市质鉴所鉴定业务流程再造研究[D];大连理工大学;2010年

2 金炳助;业务流程再造问题再探讨[D];郑州大学;2006年

3 赵向东;我国中小企业的业务流程再造研究[D];山东大学;2006年

4 刘锦宏;论业务流程再造[D];武汉理工大学;2002年

5 朱松清;J公司业务流程再造研究[D];华南理工大学;2011年

6 郭延;发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现[D];西南交通大学;2015年

7 金伯瑛;WD公司核心业务流程再造研究[D];燕山大学;2015年

8 王媛;利欣公司业务流程再造研究[D];天津财经大学;2015年

9 孙浩;河北盾石商贸公司业务流程再造研究[D];燕山大学;2015年

10 刘佳;X医院采购业务流程再造研究[D];山东财经大学;2015年

，

本文编号：548163