西气东输管道公司S管理处成本控制研究
发布时间:2017-07-26 06:00
本文关键词:西气东输管道公司S管理处成本控制研究
【摘要】:随着全球经济一体化进程加剧和我国经济迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈,在这样的激烈竞争环境条件下,企业要想求得生存和不断壮大就必须不断提高自身综合竞争能力。进入21世纪以来,我国很多企业还停留在粗放式的管理阶段,尤其是企业的成本管理。成本控制作为管理会计中的一种方法,是企业管理控制系统的核心之一,是企业重要的管理手段。加强成本分析与成本控制,不断降低企业生产经营成本是提高企业竞争能力的重要环节之一。一个能源长输管道公司是由若干个地区管理处组成,因此要控制公司成本就要从控制其基层单位(地区管理处)入手,只有使基层单位(地区管理处)日常生产运营成本处于较低状态,才能使公司长远战略目标真正的落到实际工作中,使公司整体经营成本得到有效控制。本文依据西气东输管道公司S管理处2010至2014年近五年的成本数据为基础,利用成本分析和成本控制的方法,就管理处成本控制问题开展相关研究。首先,分析了管理处成本控制的基本情况,指出管理处成本控制目前存在的主要问题,并找出了这些问题背后的主要原因;其次,从内部和外部两个方面分析了影响管理处成本的主要因素;第三,在成本分析与内外部影响因素分析的基础上,结合管理处成本控制实际情况,着眼于内部控制,制定了S管理处的成本控制方案,该方案包括成本控制目标、控制的方法和控制途径等;最后,为保证成本方案实施,从管理处实际出发,提出方案实施对策与措施,这些措施包括落实成本责任机制、转变管理观念、完善过程控制、提高分析工具使用能力、建立考核奖惩机制等。
【关键词】:长输管道 运输企业 成本控制 方案
【学位授予单位】:西南石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F406.72
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第1章7-14
- 1.1 问题的提出7-8
- 1.2 研究目的及意义8-9
- 1.3 国内外研究现状9-12
- 1.3.1 国外研究现状9-10
- 1.3.2 国内研究现状10-12
- 1.3.3 研究述评12
- 1.4 研究的主要内容、方法与思路12-14
- 1.4.1 研究内容12
- 1.4.2 研究方法12-13
- 1.4.3研究思路13-14
- 第2章 S管理处成本控制现状分析14-40
- 2.1 S管理处简介14-16
- 2.1.1 基本情况简介14-15
- 2.1.2 成本范围15-16
- 2.2 S管理处成本分析16-35
- 2.2.1 成本分析概述16-17
- 2.2.2 S管理处成本现状分析17-35
- 2.2.3 小结35
- 2.3 存在的主要问题及原因分析35-39
- 2.3.1 存在的主要问题36-37
- 2.3.2 原因分析37-39
- 2.4 本章小结39-40
- 第3章 S管理处成本控制影响因素分析40-44
- 3.1 外部影响因素40-41
- 3.1.1 政策因素40
- 3.1.2 经济因素40
- 3.1.3 社会文化因素40-41
- 3.1.4 科技因素41
- 3.1.5 地理因素41
- 3.2 内部影响因素41-43
- 3.2.1 管理者41
- 3.2.2 组织机构41-42
- 3.2.3 管线长度42
- 3.2.4 内部控制流程42
- 3.2.5 员工素质42
- 3.2.6 运行时间42-43
- 3.2.7 考核和奖惩机制43
- 3.3 小结43-44
- 第4章 S管理处成本控制方案研究44-69
- 4.1 指导思想与基本原则44-46
- 4.1.1 指导思想44
- 4.1.2 基本思路44-45
- 4.1.3 基本原则45-46
- 4.2 S管理处成本控制方案制定46-67
- 4.2.1 管理处成本控制总体方案46-47
- 4.2.2 成本控制的具体方案47-67
- 4.3 方案相关问题说明67-68
- 4.3.1 参照数据67
- 4.3.2 要素选择67
- 4.3.3 方案制定的依据67
- 4.3.4 方案的局限性67-68
- 4.4 小结68-69
- 第5章 成本控制方案实施研究69-76
- 5.1 方案实施组织管理69-71
- 5.2 方案实施的对策71-75
- 5.2.1 落实成本责任机制71
- 5.2.2 转变管理观念71-72
- 5.2.3 完善过程控制72-73
- 5.2.4 引入ERP财务系统73-74
- 5.2.5 建立考核奖惩机制74-75
- 5.3 小结75-76
- 第6章 结论76-77
- 致谢77-78
- 参考文献78-80
- 攻读学位期间公开发表论文80
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本文编号:574953
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