基于核心能力的颐中集团多元化战略研究

发布时间：2017-08-16 13:16

  本文关键词：基于核心能力的颐中集团多元化战略研究

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【摘要】：青岛颐中烟草(集团)有限公司是山东烟草集团的全资子公司,以卷烟配套材料加工为主营业务。该集团采取多元化战略并取得了一定成效,构建了具有相当规模的多元化体系。然而,其多元化战略也存在一些问题。本文主要基于核心能力研究颐中集团多元化战略,为颐中集团多元化战略实施提供参考、为其他多元化企业提供借鉴。本文首先对多元化战略相关理论、核心能力有关理论进行阐述：然后分析企业核心能力,通过VRINE模型对企业核心能力进行评估,运用模糊综合评价法对其核心能力进行评价：继而对企业多元化战略进行描述,通过SWOT分析,结合企业的核心能力,对企业的多元化战略进行客观评价：最后提出颐中集团多元化战略实施的对策和建议。本文采取实证分析法、案例分析法、历史分析法等,以定性分析与定向分析相结合,对颐中集团多元化战略进行研究。本文的主要成果为：将颐中集团能力分为5个方面能力,细分为15项细分能力,对其重要性作出排序,找出核心能力；颐中集团核心能力评价等级为良：分析了颐中集团多元化战略存在的问题：认为颐中集团多元化战略的选择符合集团外部环境、内部情况和实际需求：提出了指导思想和战略布局；提出了颐中集团战略的实施策略。本文的创新点为：一是选题的创新,选择颐中集团多元化战略这一题目,具有一定的创新性,一定程度上丰富了烟草相关企业多元化经营的研究文献：二是研究方法的创新,本文在对颐中集团核心能力的分析与评价中运用了VRINE模型、模糊综合评价法,在对颐中集团多元化战略的研究中运用了SWOT分析法等研究方法,提供了运用上述研究方法进行战略分析的范例。
【关键词】：颐中集团 核心能力 多元化战略 相关多元化 归核化
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.8;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-20
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.2.1 国外研究现状12-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 研究内容及框架17-19
• 1.4 主要研究方法19
• 1.5 研究创新点19-20
• 2 研究的理论基础20-30
• 2.1 企业核心能力理论20-24
• 2.1.1 企业核心能力概念界定20-21
• 2.1.2 企业核心能力的特点21-22
• 2.1.3 企业核心能力的识别与测度22-24
• 2.2 企业发展战略的定义和分类24-26
• 2.2.1 企业发展战略的定义24-25
• 2.2.2 企业发展战略的分类25-26
• 2.3 多元化战略相关理论26-30
• 2.3.1 多元化战略的定义和分类26-27
• 2.3.2 多元化战略的利弊分析27-28
• 2.3.3 多元化战略与核心能力的关系28-30
• 3 颐中集团核心能力分析与评价30-48
• 3.1 颐中集团概况30-31
• 3.2 颐中集团核心能力分析与评价的原则、方法及标准31-33
• 3.2.1 颐中集团核心能力分析与评价原则31-32
• 3.2.2 颐中集团核心能力分析与评价方法32
• 3.2.3 颐中集团核心能力分析与评价标准32-33
• 3.3 颐中集团能力分析33-38
• 3.3.1 战略能力33-34
• 3.3.2 制造能力34-35
• 3.3.3 组织能力35-36
• 3.3.4 创新能力36-37
• 3.3.5 市场能力37-38
• 3.4 颐中集团核心能力评价38-48
• 3.4.1 颐中集团核心能力评价体系构建38-40
• 3.4.2 层次分析法确定核心能力权重40-45
• 3.4.3 颐中集团核心能力的模糊综合评价45-47
• 3.4.4 颐中集团核心能力评价结论47-48
• 4 颐中集团多元化战略实施现状与问题48-61
• 4.1 颐中集团采取多元化战略的动因48-50
• 4.1.1 颐中集团采取多元化战略外部动因48-49
• 4.1.2 颐中集团采取多元化战略内部动因49-50
• 4.2 颐中集团采取多元化战略实施情况50-58
• 4.2.1 颐中集团多元化战略实施的历史沿革51-53
• 4.2.2 颐中集团多元化战略实施的基本现状53-56
• 4.2.3 颐中集团相关多元化发展情况56-57
• 4.2.4 颐中集团非相关多元化发展情况57-58
• 4.3 颐中集团多元化发展存在的问题58-61
• 5 基于核心能力的颐中集团多元化战略分析61-75
• 5.1 基于SWOT分析的颐中集团多元化战略模式制定61-69
• 5.1.1 颐中集团多元化战略主要优势61-62
• 5.1.2 颐中集团多元化战略主要劣势62-63
• 5.1.3 颐中集团多元化战略主要机遇63-64
• 5.1.4 颐中集团多元化战略主要威胁64-65
• 5.1.5 颐中集团多元化战略模式制定65-69
• 5.2 基于核心能力对颐中集团多元化战略进行评价69-72
• 5.2.1 对SO模式的评价69-70
• 5.2.2 对WT模式的评价70-71
• 5.2.3 对ST模式的评价71-72
• 5.2.4 对WO模式的评价72
• 5.2.5 对颐中集团多元化战略的评价72
• 5.3 基于核心能力的颐中集团多元化战略制定72-75
• 6 颐中集团多元化战略的实施策略75-78
• 6.1 以创新带动长足发展75
• 6.2 走内涵式集约化发展道路75-76
• 6.3 注重品牌打造与提升76-77
• 6.4 通过改革不断增强集团活力77-78
• 7 结论与展望78-80
• 7.1 研究结论78-79
• 7.2 下步研究展望79-80
• 参考文献80-84
• 致谢84-85
• 个人简历85

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