中山W硝纤公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-17 03:14

  本文关键词：中山W硝纤公司竞争战略研究

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【摘要】：我国硝酸纤维行业起步较晚且发展缓慢,要想改变硝酸纤维供不应求的局面,硝酸纤维公司必须做大做强,这不仅需要改进相关生产工艺与技术,也需要加强公司战略管理水平,优化资源配置,提高公司经济效益。本文采用PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析,首先介绍硝酸纤维的行业发展背景与现状,阐述中山W硝纤公司竞争战略研究的意义、研究内容、研究方法、竞争战略类型以及国内外研究现状；然后,分别从政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境因素和烟用滤材生产、供需情况以及市场结构等行业因素探讨公司外部环境：接着,分别从概况、人力资源、财务资源、无形资产、研发、生产管理、营销以及组织管理等方面探讨公司内部环境：最后,通过深入分析三种竞争战略类型,选出适合中山w硝纤公司的最优竞争战略,并给出相应的保障措施。研究得到如下主要结论：(1)由于受到政府部门的调控,国内硝酸纤维丝束市场竞争程度较低,存在较高的进入壁垒；公司应该通过产品多元化策略满足客户消费观念的转变,最大限度地减少环境污染和破坏；硝酸纤维市场前景短时间内不会产生很大波动,而中山W硝纤公司议价能力处于不利地位。(2)虽然中山W硝纤公司已经建立比较完善的管理体制,但还需要吸引更多的高素质专业技术人才；通过组织同行业技术交流会,申报各种研究项目,公司研发能力得到快速提升；通过设置恰当的集权和分权度,公司才能够在提高运营效率的同时获得最大利润；只有不断增加对研发投资力度,中山W硝纤公司才能逐步培育和发展核心能力。(3)根据公司目前的发展状况及其面临的竞争环境,中山W硝纤公司应该选择集中化战略。为了保证竞争战略的顺利实施,该公司应该增加生产技术研发投入,优化公司组织结构,制定全面的安全生产规章,创建被卷烟行业广泛认可的硝酸纤维品牌,建立健全质量管理体系,营造健康向上的公司文化,优化原材料采购流程。
【关键词】：硝酸纤维 竞争战略 保障措施 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.72
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-15
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究内容与方法13-15
• 1.2.1 研究内容13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 第2章 相关理论与研究现状15-24
• 2.1 竞争战略类型15-16
• 2.1.1 成本领先战略15
• 2.1.2 差异化战略15
• 2.1.3 集中化战略15-16
• 2.2 国内外研究现状16-24
• 2.2.1 竞争战略发展历程研究16-18
• 2.2.2 公司竞争战略研究18-20
• 2.2.3 行业竞争战略研究20-24
• 第3章 中山W硝纤公司外部环境分析24-36
• 3.1 中山W硝纤公司概况24-25
• 3.2 宏观环境分析25-27
• 3.2.1 政治法律因素25
• 3.2.2 经济因素25-26
• 3.2.3 社会文化因素26-27
• 3.2.4 技术因素27
• 3.3 行业环境分析27-30
• 3.3.1 烟用滤材分析27-28
• 3.3.2 供需情况分析28-29
• 3.3.3 市场结构特点29-30
• 3.4 竞争环境分析30-36
• 3.4.1 现有竞争对手分析32-33
• 3.4.2 潜在进入威胁33-34
• 3.4.3 替代品威胁34-35
• 3.4.4 供方和买方议价能力35-36
• 第4章 中山W硝纤公司内部环境分析36-42
• 4.1 公司资源分析36-38
• 4.1.1 人力资源36-37
• 4.1.2 财务资源37
• 4.1.3 无形资产37-38
• 4.2 公司能力分析38-40
• 4.2.1 研发能力38-39
• 4.2.2 生产管理能力39
• 4.2.3 营销能力39-40
• 4.2.4 组织管理能力40
• 4.4 公司核心能力40-42
• 第5章 中山W硝纤公司SWOT分析与竞争战略选择42-49
• 5.1 公司SWOT分析42-46
• 5.1.1 优势分析42-43
• 5.1.2 劣势分析43
• 5.1.3 机会分析43-44
• 5.1.4 威胁分析44-45
• 5.1.5 基于SWOT分析法的经营战略选择45-46
• 5.2 公司竞争战略分析与选择46-49
• 5.2.1 成本领先战略分析47
• 5.2.2 差异化战略分析47
• 5.2.3 集中化战略分析47-48
• 5.2.4 公司竞争战略选择48-49
• 第6章 中山W硝纤公司竞争战略保障措施49-52
• 6.1 公司愿景与使命49
• 6.2 公司竞争战略保障措施49-52
• 6.2.1 吸引优秀科研人才,增加生产技术研发投入49-50
• 6.2.2 优化公司组织结构,增强公司内部的沟通与交流50
• 6.2.3 制定全面安全生产规章,建立健全质量管理体系50-51
• 6.2.4 创建业界广泛认可品牌,增强营销能力51
• 6.2.5 提高财务管理人员的职业素养,增强公司资金融通能力51
• 6.2.6 优化采购流程,最大限度的降低成本51-52
• 结论与展望52-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-57

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本文编号：686853