AH烟草公司全面预算管理问题及对策分析

发布时间：2017-08-18 10:23

  本文关键词：AH烟草公司全面预算管理问题及对策分析

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【摘要】：全面预算管理起始于20世纪初的美国。最早是被应用在杜邦公司、通用电器等一些大型企业。被证实为是一种很好的管理会计方法,能够有效提高企业整体管理效率。在经济发达的地区,很多的大型企业都开始着眼于全面预算。近年,我国很多企业接纳这种管理模式的可取之处,这种方法提升了单位企业的管理效率。更重要的是实现了公司上级对下级的内部控制。也为开展企业优化管理奠定了坚实的基础。我国烟草系统一直十分重视企业的管理绩效。并一直在摸索着提升企业管理绩效的途径。在实际应用的时候,我国烟草企业在全面预算管理的推行中还存有一些问题,企业的科学性和合理性还有待改善。例如预算与企业战略规划关系不紧密、信息管理系统不全面,没有重视预算控制和考评等。本文通过六个部分对公司全面预算问题进行探讨。第一部分为引言。阐述了论文的研究意义和选题背景。综述了国内和国外的研究现状。该部分对文章的研究思路和研究方法也进行了相应说明。第二部分为理论概述。首先陈述了全面预算的定义、特性和重要框架内涵,然后简述全面预算的理论根据和流程。第三部分为现状分析。本章主要是对AH烟草公司的相关情况进行说明。分析了全面预算实施的状况和结构,从而推导企业全面预算存在的部分问题。第四部分是具体到AH公司全面预算出现问题的原因。通过分析发现是由于以下原因导致的：全面预算编制方法不合理、缺乏全员参与、信息系统不够健全、信息反馈渠道不通畅、预算控制与执行不力、预算考核机制不完善等。第五部分为对策建议,从优化企业全面预算编制流程、建搭企业信息系统平台、完善公司预算考评体系等方面提出了加强该公司全面预算管理的相关对策。第六部分研究结论与启示。希望本文能够改进AH烟草预算管理体系,进一步提高全面预算管理的运用水平。
【关键词】：AH烟草公司 全面预算管理 探讨
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F721;F715.5
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 引言12-19
• 1.1 研究背景和研究意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-16
• 1.2.1 国内外关于预算管理的理论研究13-14
• 1.2.2 国内外关于全面预算管理的业绩评价研究14-15
• 1.2.3 文献述评15-16
• 1.3 研究思路及研究方法16
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究框架16-19
• 2 全面预算管理的理论概述19-27
• 2.1 全面预算管理的概述19-21
• 2.1.1 全面预算管理的概念内涵19
• 2.1.2 全面预算管理的主要内容19-20
• 2.1.3 全面预算管理的基本特征20-21
• 2.1.4 全面预算的编制方法21
• 2.2 全面预算管理的基本流程21-25
• 2.2.1 全面预算目标的制定21-22
• 2.2.2 全面预算的编制22-23
• 2.2.3 全面预算管理的执行和控制23
• 2.2.4 全面预算的分析和调节修整23-24
• 2.2.5 全面预算管理的监督考评和激励24-25
• 2.3 全面预算管理的理论基础25-27
• 2.3.1 委托代理理论25
• 2.3.2 战略管理理论25-26
• 2.3.3 激励理论26-27
• 3 AH烟草公司全面预算管理的现状及问题27-33
• 3.1 AH烟草公司概况27-28
• 3.1.1 AH烟草公司基本情况27-28
• 3.1.2 AH烟草公司全面预算管理的实施背景28
• 3.2 AH烟草公司全面预算管理的现状的概述28-30
• 3.2.1 AH烟草公司全面预算管理模式的现状28
• 3.2.2 AH烟草公司全面预算管理的组织体系设计28-30
• 3.3 AH烟草公司全面预算管理存在的问题30-33
• 3.3.1 全面预算缺乏总体规划30-31
• 3.3.2 全面预算执行的反馈调整不及时31
• 3.3.3 全面预算考核激励不足31-32
• 3.3.4 全面预算的责任界定不清32-33
• 4 AH烟草公司全面预算管理现存问题的成因分析33-38
• 4.1 全面预算管理缺乏良好的编制基础33-34
• 4.1.1 预算管理缺乏全员参与33
• 4.1.2 预算编制方法不合理33-34
• 4.2 全面预算管理信息化程度不高34-35
• 4.2.1 全面预算信息系统不够健全34-35
• 4.2.2 信息反馈渠道不通畅35
• 4.3 预算考核机制难以调动人员积极性35-36
• 4.3.1 预算考核过分重视财务指标35-36
• 4.3.2 全面预算指标落实不到位36
• 4.4 全面预算管理控制与执行不力36-38
• 4.4.1 全面预算管理监控形同虚设36-37
• 4.4.2 预算分析不到位37-38
• 5 完善AH烟草公司全面预算管理的治理对策38-46
• 5.1 优化AH烟草公司预算编制流程38-40
• 5.1.1 提高全员参与预算管理的积极性38
• 5.1.2 实行多元化的预算编制方法38-39
• 5.1.3 细化预算的编制要求39
• 5.1.4 规范预算编制和审核流程39-40
• 5.2 建搭AH烟草公司信息系统平台40
• 5.2.1 构建集成的数据库管理系统40
• 5.2.2 建立跨部门的信息共享平台40
• 5.3 完善AH烟草公司预算考评体系40-42
• 5.3.1 完善考评体系中非财务指标的设置40-41
• 5.3.2 建立全面预算管理的前馈控制机制41
• 5.3.3 区域预算考评体系的改进41-42
• 5.3.4 实行与绩效收入挂钩的激励方式42
• 5.4 保证AH烟草公司预算数据的客观性42-44
• 5.4.1 科学分解财务预算指标42-43
• 5.4.2 注重各层次指标的落实43-44
• 5.5 强化AH烟草公司预算控制的执行力度44-46
• 5.5.1 建立多元的预算监控主体44
• 5.5.2 加强重点环节的预算控制44-46
• 6 结束语46-47
• 6.1 研究结论46
• 6.2 研究启示46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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本文编号：694066