马鞍山港面向全程物流的业务拓展研究

发布时间：2017-08-30 18:11

  本文关键词：马鞍山港面向全程物流的业务拓展研究

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【摘要】：港口作为交通物流环节中的重要基础设施,是国家经济的对外贸易窗口,在世界各国的经济建设中都有着举足轻重的地位。特别是近年来港口物流概念的提出,人们越来越重视港口在物流辐射性、功能性和服务性等方面的发展。改革开放以来,随着我国经济贸易总量的飞速攀升,港口企业迎来黄金增长阶段,处于长江流域的内河港口企业也同样发展迅猛,港口的基础设施不断完善,建设规模不断加大,吞吐能力不断提升。然而,近几年伴随国家经济增速放缓,经济下行压力加大,加上钢材、水泥、煤炭等大宗货物市场持续低迷,港口企业间的市场竞争日趋激烈,部分港口出现了亏损经营的情况。这就倒逼着港口企业,无论是为了解决短期经营压力,还是从长远发展角度考虑,都必须去寻求业务上的突破。特别是2014年,李克强总理提出建设综合立体交通走廊打造长江经济带,而后在中央经济工作会议上长江经济带被列入国家重点战略。这无疑给长江港口企业带来了新的机遇和挑战,是重大的改革红利。目前,如何抓住机遇,落实港口企业自身转型发展已成为长江内河流域港口研究的重要课题。本论文从港口物流和价值链的相关理论入手,以一家在长江内河流域较具代表性的港口物流企业(论文中的马鞍山港口集团)为研究对象,旨在通过本论文的研究,能够最终为这家港口企业在业务发展方面提供合理性的规划与建议。论文首先抓住马鞍山港口集团的实际情况,分析了其目前的经营现状和物流业务现状,总结了马鞍山港口集团在物流业务中存在的问题,结合物流相关企业先进发展方向,提出了面向全程物流的业务拓展。其次,从马鞍山港口集团的政策环境,竞争环境,客户需求环境,内部资源等方面分析了其进行全程物流业务拓展的可行性和必要性。而后,通过对其现有的物流业务模式进行价值链分析,明确了其进行价值链延伸的必要性,而面向全程物流业务的拓展正是这样一种契合价值链延伸的策略。最终,结合马鞍山港口集团的实际情况提出符合全程物流的模块设计和初步规划,并在风险控制等方面给出实施和控制建议。通过本论文的研究,我们可以发现马鞍山港口集团进行全程物流业务拓展在方向选择上的正确性是值得肯定。当这家港口企业面对日益激烈的行业竞争和复杂多变的市场环境之时,只有不断的在自我业务上有所突破,才能在行业竞争中保持相对优势。当环境倒逼企业,导致企业寻求业务突破箭在弦上之时,如何正确的做出方向性选择才是真正需要三思而后行的。这样的业务发展方向应当符合以下两点:一方面,通过新业务的拓展可以解决企业的短期经营压力问题;另一方面,这项新业务的发展应该符合企业长远发展的利益与需求。本论文中的马鞍山港口集团就面临这样的业务发展方向选择,而全程物流业务就是这样一种可以帮助对象企业走向蓝海的业务模式。目前,对整个物流行业来说,全程物流业务都还处于摸索阶段,希望通过本论文的研究可以为更多的物流企业在寻求业务发展的道路方面提供些许帮助。
【关键词】：港口物流 业务拓展 物流价值链 价值链延伸 全程物流
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F552.6
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第一章 绪论13-18
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的与意义14-15
• 1.3 本文的主要内容、结构和研究方法15-18
• 第二章 相关理论综述18-26
• 2.1 价值链理论相关综述18-20
• 2.1.1 价值链基本理论18-19
• 2.1.2 价值链的延伸19-20
• 2.2 港口物流相关理论综述20-26
• 2.2.1 现代物流理论20-21
• 2.2.2 港口物流理论21-23
• 2.2.3 全程物流的概念23-26
• 第三章 马鞍山港口集团简介及其现状分析26-45
• 3.1 我国港口物流行业基本情况分析26-34
• 3.1.1 港口物流行业的基本特征26-29
• 3.1.2 港口物流行业的发展历程及趋势29-32
• 3.1.3 我国港口物流行业经营现状32-34
• 3.2 马鞍山港口集团概况及其现状分析34-41
• 3.2.1 马鞍山港口集团概况34-36
• 3.2.2 马鞍山港口集团运营现状分析36-38
• 3.2.3 马鞍山港口集团物流业务现状分析38-40
• 3.2.4 马鞍山港物流业务存在问题分析40-41
• 3.3 马鞍山港口集团全程物流业务拓展的提出41-45
• 3.3.1 先进企业开展全程物流业务情况介绍41-42
• 3.3.2 全程物流的优势分析42-43
• 3.3.3 提出面向全程物流的业务拓展43-45
• 第四章 马鞍山港全程物流业务拓展条件分析45-59
• 4.1 政策环境分析45-48
• 4.1.1 国家政策及影响45-46
• 4.1.2 马鞍山港腹地政策及影响46-47
• 4.1.3 政策环境对业务拓展影响分析47-48
• 4.2 竞争环境分析48-52
• 4.2.1 市场竞争结构分析48-50
• 4.2.2 重点竞争者情况分析50-52
• 4.3 客户需求环境分析52-56
• 4.3.1 马鞍山港口集团客户体系分析52-54
• 4.3.2 针对全程物流业务拓展的焦点小组访谈54-56
• 4.4 马鞍山港内部资源分析56-59
• 4.4.1 马鞍山港口集团内部资源情况介绍56-57
• 4.4.2 马鞍山港口集团核心能力分析57-59
• 第五章 马鞍山港全程物流业务拓展方案建议59-80
• 5.1 马鞍山港口集团目前物流业务价值链分析59-65
• 5.1.1 马鞍山港口集团物流业务价值链参与者59-61
• 5.1.2 马鞍山港口集团物流业务价值链的功能分类61-63
• 5.1.3 马鞍山港口集团物流业务价值链分析63-65
• 5.2 马鞍山港口集团价值链延伸策略65-73
• 5.2.1 价值链延伸的必要性65-67
• 5.2.2 业务流程整合67-69
• 5.2.3 基于价值链延伸的全程物流业务策略69-73
• 5.3 马鞍山港口集团全程物流业务体系规划73-77
• 5.3.1 全程物流业务模块设计73-76
• 5.3.2 全程物流业务初步规划76-77
• 5.4 全程物流业务拓展所面临的风险及应对措施77-80
• 5.4.1 面临的风险分析77-78
• 5.4.2 风险防控策略78-80
• 结论80-82
• 参考文献82-87
• 致谢87

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本文编号：760809