X煤机公司市场竞争战略研究

发布时间：2017-08-31 13:20

  本文关键词：X煤机公司市场竞争战略研究

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【摘要】：作为煤炭资源极为丰富的国家之一,中国的主要能源就是煤炭。国家非常重视煤炭生产问题,也极为重视其结构调整问题,对于煤矿的现代化改造给予大力支持,这些都十分有利于中国煤矿机械制造业的发展。针对煤炭装备制造业的改造革新,党的十八大报告有明确倡导,这给煤机行业的发展指明了方向。针对煤机行业的健康发展问题,国家出台了相关文件政策,给大型煤矿井下综合采煤设备提供了重要建议。在国家大力发展煤机行业的大背景下,本文对x煤机公司市场竞争战略进行了深入研究。本文基于x煤机公司市场运营现状,对X煤机公司所处外部环境和企业内部环境进行透彻分析,尤其分析x煤机公司发展的宏观环境、行业环境和行业竞争情况,找出X煤机公司发展面临的机会和威胁,拥有的优势与劣势。外部机会有：产业政策导向、国内企业发展的需要。同时外部威胁主要有：煤机市场无序竞争、监管不力；资金短缺成为制约行业发展的瓶颈；发展环境欠佳。内部优势有：市场形象好、有较强的研发能力、良好的质量管理体系、强有力的管理者队伍。同时内部劣势主要有：营销策划比较落后、经营机制不灵活、企业改革重组的步伐缓慢。本文以战略管理理论为指导,通过SWOT分析、QSPM矩阵等工具,帮助X煤机公司选择差异化竞争战略,借助价值链分析模型,细化提出竞争战略实施的关键环节举措及职能保障措施,构建x煤机公司市场竞争优势,获得市场份额、利润的突破增长,从而为x煤机公司产品在市场竞争中确立稳固后方和良好基础,为x煤机公司总体战略的达成发挥关键作用。本文研究内容,对X煤机公司完善竞争战略,丰富竞争实践具有实际指导意义。同时,对X煤机公司市场竞争战略的研究,可供国内类似企业在战略管理过程中参考与借鉴。
【关键词】：X煤机公司 市场竞争战略 成本领先战略 差异化战略
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.1.3 研究目的13
• 1.2 文献综述13-15
• 1.2.1 关于企业竞争战略研究动态13-15
• 1.2.2 关于煤机制造业竞争战略研究动态15
• 1.3 研究内容与方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 理论基础17-25
• 2.1 竞争战略概述17-18
• 2.2 竞争战略类型18-19
• 2.2.1 总成本领先战略18
• 2.2.2 差异化战略18
• 2.2.3 集中化战略18-19
• 2.3 竞争战略的分析方法19-25
• 2.3.1 PEST分析法19-21
• 2.3.2 五力模型分析21-23
• 2.3.3 SWOT分析23-25
• 第3章 X煤机公司市场竞争环境分析25-33
• 3.1 X煤机公司发展概况25
• 3.2 X煤机公司市场竞争的宏观环境分析25-27
• 3.2.1 政治法律环境25-26
• 3.2.2 经济环境26
• 3.2.3 社会文化环境26-27
• 3.2.4 技术环境27
• 3.3 行业竞争环境分析27-31
• 3.3.1 潜在进入者分析27-28
• 3.3.2 供应商讨价还价能力28
• 3.3.3 替代品分析28
• 3.3.4 顾客分析28-29
• 3.3.5 竞争者分析29-31
• 3.4 X煤机公司的EFE矩阵31-33
• 3.4.1 关键外部因素的确定31-32
• 3.4.2 构造X煤机公司的EFE矩阵32-33
• 第4章 X煤机公司市场竞争的内部环境分析33-38
• 4.1 公司资源与能力分析33-36
• 4.1.1 文化资源33
• 4.1.2 品牌资源33-34
• 4.1.3 组织管理能力34
• 4.1.4 技术能力分析34-35
• 4.1.5 业务结构及经营能力35-36
• 4.2 X煤机公司的IFE矩阵36-38
• 4.2.1 关键内部因素的确定36
• 4.2.2 构造X煤机公司的IFE矩阵36-38
• 第5章 X煤机公司市场竞争战略制定38-47
• 5.1 战略指导思想和战略发展目标38-39
• 5.1.1 X煤机战略指导思想38
• 5.1.2 X煤机战略发展目标38-39
• 5.2 X煤机公司市场竞争的SWOT综合分析39-43
• 5.2.1 机会39-40
• 5.2.2 威胁40-41
• 5.2.3 优势41-42
• 5.2.4 劣势42
• 5.2.5 SWOT矩阵42-43
• 5.3 三种竞争战略的可行性43-45
• 5.3.1 总成本领先战略43-44
• 5.3.2 差异化战略44
• 5.3.3 集中化战略44-45
• 5.4 竞争战略的确定45-47
• 第6章 X煤机公司竞争战略实施47-52
• 6.1 产品设计实现差异化47-49
• 6.1.1 勇于技术创新47
• 6.1.2 专业化、差异化的设计47-48
• 6.1.3 产品的高性价比设计48-49
• 6.2 品牌差异化49-50
• 6.3 客户解决方案差异化50
• 6.4 渠道建设差异化50-52
• 第7章 X煤机公司市场竞争战略实施保障52-63
• 7.1 公司市场竞争战略实施的注意事项52-54
• 7.1.1 战略理念认同52
• 7.1.2 技术定位与产品选型52
• 7.1.3 新营销拓展模式52-53
• 7.1.4 网络化的售后服务53-54
• 7.1.5 适时战略评估与调整54
• 7.2 市场竞争战略实施的保障措施54-59
• 7.2.1 管理创新54-55
• 7.2.2 配置相应的资源55-58
• 7.2.3 制度体系保障58
• 7.2.4 创新人才引进和使用机制58-59
• 7.3 市场竞争战略实施的效果评价59-63
• 7.3.1 市场竞争战略实施效果评价指标的构建59-61
• 7.3.2 市场竞争战略实施效果的评价61-63
• 第8章 研究结论与展望63-65
• 8.1 本文的研究结论63-64
• 8.2 下一步研究展望64-65
• 参考文献65-69
• 致谢69-70
• 作者简介70

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本文编号：765820