面向HD公司的制造业与物流业联动发展的案例研究

发布时间：2017-09-02 00:23

  本文关键词：面向HD公司的制造业与物流业联动发展的案例研究

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【摘要】：制造业与物流业联动发展是促进制造业转型升级,推动服务业快速发展的重要举措。面对日趋激烈的全球性市场竞争,如何降低运营成本、提高产品质量及缩短响应时间成为制造企业面临的首要问题,借助于物流企业的专业优势、与物流企业联动发展成为解决上述问题的有效途径。本案例研究的哈电集团(秦皇岛)重型装备有限公司(以下简称HD公司)为哈电集团下属的大型装备制造企业,该集团为目前国内发电设备成套制造的龙头企业,生产的产品广泛应用于核电、风电、火电、水电等发电领域。通过企业资源整合、优化组织结构,与物流企业展开合作,扩大企业的经营规模,提升公司管理水平。首先,本文从装备制造业的发展现状和联动现状分析出发,结合国内外专家对两业联动的理解,并引用协同发展理论、第三方物流理论、嵌入式理论,介绍了两业联动的现状,给出了选题背景,为下文进行两业联动可行性分析提供了理论基础。其次,介绍了HD公司及物流企业的基本状况,通过基本现状描述结合上文中提及的联动理论,分析目前HD公司联动的可能性和必要性,为后面进行联动分析做铺垫。再次,通过一系列理论研究和现状分析,进入联动研究阶段。确定联动的伙伴,针对伙伴的生产经营情况确定联动的发展阶段。两企业建立联动团队,负责联动事宜,针对各自的生产经营状况制定标准和准则。在执行过程中,针对遇到的各种问题,通过分析逐条解决,在解决的过程中分析效果并不断完善。最后,通过案例分析得到启发,提出了联动达到效果的关键因素。通过对该案例的研究,希望能够对我国企业管理创新带来较多的借鉴和参考价值。
【关键词】：物流业 制造业 联动发展 管理创新
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F259.23
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-18
• 1.2.1 国外研究现状13-15
• 1.2.2 国内研究现状15-18
• 1.2.3 国内外研究现状评述18
• 1.3 论文主要内容及研究方法18-21
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 主要方法19-21
• 第2章 两业联动相关理论概述21-33
• 2.1 两业联动的概述21-23
• 2.1.1 两业联动的定义21
• 2.1.2 两业联动的特点21-22
• 2.1.3 联动的发展演变22-23
• 2.1.4 两业联动的模式23
• 2.2 联动的相关理论23-27
• 2.2.1 协同发展理论23-25
• 2.2.2 第三方物流理论25-26
• 2.2.3 嵌入式理论26-27
• 2.3 联动的趋势分析27-31
• 2.3.1 制造业发展27-28
• 2.3.2 第三方物流发展28-29
• 2.3.3 趋势分析29-31
• 2.4 两业联动的实施31-32
• 2.4.1 联动阶段的判定31-32
• 2.4.2 联动伙伴的选择32
• 2.5 本章小结32-33
• 第3章 案例正文33-45
• 3.1 HD公司基本情况概述33-35
• 3.1.1 HD公司简介33
• 3.1.2 HD公司经营特点概述33-34
• 3.1.3 HD公司现行的物流管理34-35
• 3.2 物流公司基本情况概述35-37
• 3.2.1 合作物流公司的现状35-36
• 3.2.2 物流公司现状分析36-37
• 3.3 联动现状37-41
• 3.3.1 HD公司与所在开发区内物流公司联动概况37-38
• 3.3.2 HD公司与所在开发区内物流公司联动的具体做法38-41
• 3.4 联动发展模式分析41-43
• 3.4.1 物流活动外包41-43
• 3.4.2 组建物流管理部门43
• 3.5 HD公司联动发展需求和联动趋势分析43-44
• 3.6 本章小结44-45
• 第4章 案例分析45-58
• 4.1 联动发展阶段判定45
• 4.2 合作伙伴选择45-46
• 4.3 HD公司进行两业联动的过程分析46-49
• 4.3.1 联动团队的组建46-47
• 4.3.2 实施方法的确定47
• 4.3.3 嵌入时机的选择47-48
• 4.3.4 实施过程的阶段及分析48-49
• 4.4 HD公司联动过程遇到的问题及解决方法分析49-54
• 4.4.1 采购物流管理中遇到的问题及解决方法分析49-51
• 4.4.2 生产物流管理中遇到的问题及解决方法分析51-52
• 4.4.3 产品营销中遇到的问题及解决方法分析52-54
• 4.5 HD公司联动发展实施效果分析54-57
• 4.5.1 联动初期的效果54-55
• 4.5.2 联动逐步完善后的效果55-57
• 4.5.3 未来预期效果57
• 4.6 本章小结57-58
• 第5章 案例启示58-64
• 5.1 实施团队是成功的基础58-59
• 5.2 双方相互融合的管理体系是保障59-60
• 5.3 深厚企业文化是联动成功的先决条件60-61
• 5.4 制造企业和物流企业有效的沟通是案例成功的关键61-62
• 5.5 双赢是联动的根本目的62-63
• 5.6 本章小结63-64
• 结论64-66
• 参考文献66-70
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果70-71
• 致谢71

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本文编号：775293