Z公司原料采购绩效管理策略探析

发布时间：2017-09-05 22:16

  本文关键词：Z公司原料采购绩效管理策略探析

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【摘要】：采购管理是现代企业管理职能的重要组成部分。一般来说,生产型企业通常要用销售额的40%以上来进行原料、零部件的采购。原料的价格是产品最终市场价格的重要组成部分,原料采购的成本是企业成本控制的主体和核心。因而,良好的原料采购供应绩效管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用,将直接提升企业的利润以及公司产品在市场上的竞争力。本文以Z公司的原料采购为背景,从原料采购管理的现况和存在的实际问题为切入点,借鉴国内外优秀制造业企业采购供应管理的先进经验和理论知识体系的指引,采用定性和定量相结合,以定量为主的方式对Z公司原料采购供应绩效管理进行优化分析。通过应用访谈法、文献检索法、案例分析法、关键绩效指标(KPI)和MBO目标管理理论分析法,找出关键的问题并总结出一套针对Z公司原料采购员的绩效评估体系,辅以相应的KPI进行管理,从而使进行优化工作能有理有据的进行。同时,通过对Z公司供应商管理的研究,将供应商重新细分,对其进行了分类管理,并且根据公司的具体情况,主要是对供应商的选择、供应商开发、选择供应商的策略和方法、绩效评估、激励控制等方面提出了一些改善方法和措施,从关键绩效指标进行考核从而达到监控,提高采购批次质量合格率、减少不合格品数量,节约成本提高管理效率。
【关键词】：采购管理 绩效管理 MBO目标管理 供应商绩效管理
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.32
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 绪论7-9
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究的内容和目的7-8
• 1.3 研究的方法和思路8-9
• 2 理论综述9-16
• 2.1 采购管理理论9-11
• 2.1.1 采购的基本任务9-10
• 2.1.2 采购管理的重要性10-11
• 2.2 绩效管理理论11-13
• 2.3 供应商绩效管理13-16
• 3 Z公司原料采购供应管理现状及分析16-26
• 3.1 公司简介16-17
• 3.2 Z公司原料采购状况17-23
• 3.2.1 原料与供应商17-19
• 3.2.2 原料采购部门管理19-23
• 3.3 Z公司原料采购存在的问题23-26
• 4 Z公司原料采购员绩效管理26-39
• 4.1 绩效管理的基本流程26-31
• 4.2 采购员绩效指标的设计31-37
• 4.3 Z公司原料采购部绩效结果应用37-39
• 5 Z公司原料供应商绩效管理39-51
• 5.1 Z公司原料供应商管理现状39-45
• 5.2 Z公司原料供应商的激励与管理45-51
• 结论与展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 附件55-63

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本文编号：800494