DT中国发展战略研究

发布时间：2017-09-16 17:08

  本文关键词：Dt中国发展战略研究

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【摘要】：随着我国经济高速发展,基础建设日新月异。通信业、智能化发展、信息化发展处于大规模建设和发展时期。作为智能建筑的电气硬件提供者的综合布线行业也进入高速发展时期。布线厂家从最初的几十家增加到目前的上千家,市场竞争激励。DT中国公司作为本文的研究对象,该外资企业必须在发展的过程中搞清楚企业将面临的威胁和劣势并且总结出企业具备的优势及抓住企业的发展机遇,为了达到以上的几点要求,企业可以通过PEST分析管理技术,SWOT工具和五力模型等一系列方法对企业的宏观环境和行业环境进行分析。将战略管理这种技术理论贯穿整个企业的发展过程中,从DT中国的实际出发,针对行业竞争特点,企业的内部环境等,探讨了DT中国的战略规划问题,通过层层分析,最终总结出DT中国的总体战略是：一体化和多样化,并通过企业文化战略进行融合。差异化和成本领先战略是经营战略的重要内容,用差异化战略,提供特色产品,发挥品牌优势,在经营战略健康发展的前提下,完善市场的营销、运营、研究与开发、人力资源和财务等职能战略在企业的发展过程中也是同等的重要。在对DT中国企业发展战略的研究过程中,剖析其发展思路,为其他企业的战略实施提供了一定的思路,可以将研究出来的一些好的思路方法应用于从事智能化、通信行业和综合布线的上下游企业的战略发展。在DT等外资企业在中国诞生和成长的过程中,对我国的通信行业的智能化在综合布线市场改革与发展过程中起到了一定的参考作用,与此同时,也折射出一些激烈竞争态势下,企业正在面临的问题,对企业如何应对提供了一些参考建议。
【关键词】：智能化 综合布线 外商独资企业 战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.7;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究思路与方法12-14
• 第2章 企业外部环境分析14-28
• 2.1 政治法律环境14-16
• 2.1.1 政策的演进和变化14-15
• 2.1.2 信息化产业发展迅速15
• 2.1.3 实施积极的吸引外资政策15-16
• 2.2 经济环境16-18
• 2.2.1 国内生产总值16
• 2.2.2 工业规模和实力16-17
• 2.2.3 产业结构变化17
• 2.2.4 居民收入水平17-18
• 2.3 技术环境18-20
• 2.3.1 信息技术革命18-19
• 2.3.2 综合布线铜缆技术发展19-20
• 2.4 社会文化环境20-22
• 2.4.1 人口分布的变化20-21
• 2.4.2 消费结构的变化21
• 2.4.3 家庭结构的变化21-22
• 2.4.4 环保意识的变化22
• 2.5 布线行业现状分析22-23
• 2.6 行业结构分析23-26
• 2.6.1 现有企业之间的竞争23-25
• 2.6.2 潜在进入者的威胁25
• 2.6.3 供应者的议价能力25-26
• 2.6.4 买方的议价能力26
• 2.6.5 替代品威胁26
• 2.7 外部环境分析汇总26-28
• 第3章 企业内部条件分析28-37
• 3.1 DT公司基本情况28
• 3.2 DT中国历史沿革28-30
• 3.2.1 进入中国市场28
• 3.2.2 成立独资公司28-29
• 3.2.3 迁移至江苏太仓29-30
• 3.3 股权结构分析30
• 3.4 经营风格分析30
• 3.5 技术资源分析30-31
• 3.6 市场地位分析31
• 3.7 产品结构分析31-32
• 3.8 组织效能分析32-33
• 3.9 公司治理结构分析33-35
• 3.10 人力资源分析35
• 3.11 财务状况分析35-37
• 第4章 SWOT分析37-52
• 4.1 企业优势(S)37-40
• 4.1.1 品牌优势(S1)37-38
• 4.1.2 服务优势(S2)38-39
• 4.1.3 技术优势(S3)39
• 4.1.4 产品优势(S4)39-40
• 4.1.5 生产优势(S5)40
• 4.1.6 经营机制的优势(S6)40
• 4.2 企业劣势(W1)40-43
• 4.2.1 合并后的企业团队建设亟待加强(W1)40-41
• 4.2.2 投资大,盈利能力略低(W2)41-42
• 4.2.3 数据中心业务进展缓慢(W3)42
• 4.2.4 产品销售以分销为主,缺乏强大的分销渠道(T4)42-43
• 4.3 外部机会(O)43-45
• 4.3.1 政策机遇(O1)43
• 4.3.2 需求和行业发展的机遇(O2)43-44
• 4.3.3 公司间销售机遇(O3)44-45
• 4.3.4 信息技术不断发展的机遇(O4)45
• 4.4 威胁因素(T)45-46
• 4.4.1 准入威胁(T1)45
• 4.4.2 价格威胁(T2)45-46
• 4.4.3 低质、劣质产品进入市场(T3)46
• 4.5 组合战略匹配46-51
• 4.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会46-47
• 4.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点47-49
• 4.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁49-50
• 4.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁50-51
• 4.6 SWOT分析汇总51-52
• 第5章 战略选择52-60
• 5.1 企业使命和战略目标52
• 5.2 总体战略52-54
• 5.2.1 一体化战略52-53
• 5.2.2 多样化战略53
• 5.2.3 企业文化战略53-54
• 5.3 经营战略54-56
• 5.3.1 差异化战略54-55
• 5.3.2 成本领先战略55-56
• 5.4 职能战略56-60
• 5.4.1 市场营销战略56-57
• 5.4.2 运营战略57
• 5.4.3 研究与开发战略57-58
• 5.4.4 人力资源战略58
• 5.4.5 财务战略58-60
• 结论60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65

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