P公司薪酬管理体系优化研究
发布时间：2021-07-11 06:03
如何做好薪酬管理,是现代企业管理持续探索的内容,一直备受社会关注,随着中国社会主义市场经济的建立和逐步完善,薪酬管理在理论和实践等方面都有了长足的发展和进步。企业发展的终极战略目标是实现企业价值最大化,注重企业薪酬管理体系的改革与创新,建立科学合理的薪酬管理体系,才能有效实现企业人力资源的开发与管理。P公司成立于2014年,是一家民营口腔专科医院,随着服务项目的增加,业务的不断增长,公司组织架构的逐步完善壮大,公司薪酬管理体系的缺陷也越来越明显,公司面临招不到人,留不下人,人力成本还偏高等困境,并且已经严重阻碍了公司的良性发展,对公司保持市场竞争力产生了威胁,所以对P公司进行薪酬管理体系优化刻不容缓。本文以P公司为研究对象,通过了解该公司的组织结构、员工构成、岗位设置及具体的薪酬管理制度后,结合激励-保健双因素理论、需求层次理论和社会比较理论等相关薪酬管理理论,采用问卷调查、访谈和文献综述等研究方法,对P公司薪酬管理现状进行分析,发现了该公司在薪酬管理上存在的薪酬管理制度不健全、岗位职级分布不科学、调薪调级规则不完善、员工薪酬结构不均衡、奖励惩罚不到位和薪酬福利构成不合理等问题,采用问...
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司组织结构图
P公司薪酬管理体系现状分析20续表3部门学历人数（人）占部门人数比例（%）后勤部本科125.0高中250.0中专125.0合计4100.0实习生大专975.0高中18.3中专216.7合计12100.03.3P公司的薪酬管理制度现状P公司薪酬管理制度从公司初创到现在并没有较大调整，薪酬结构有基本工资，提成奖金，社保及其他物质性福利，见图5P公司薪酬构成图，除了医生专家部门和客服部门绩效核算方案与实际工作量挂钩，其他部门的薪酬制度并不能实现激励作用，这样就导致了护理部、市场部、企划部和后勤部等多个部门员工流动性较大，并且留下来的员工没有工作的主观能动性，工作效率低下。同时这样的薪酬管理制度使得公司不容易在人才市场招聘到高素质人才，也不利于稳定公司核心人才。综上多种因素导致员工在服务顾客方面不够高效专业，曾多次招来顾客投诉，影响了顾客满意度。图5P公司薪酬构成图3.3.1薪酬管理机构及职责P公司设有行政人事部门，目前是有两个人负责，一个人事经理，下属一名人事专员。人事经理是人力资源管理专业出身，主要负责人事招聘渠道的管理及维护，实施招聘，参与公司人事决策，办理员工社保，管理员工信息档案及员工劳务合同薪酬基本工资绩效奖金社保物质性福利
P公司薪酬管理体系现状分析32描述性分析是通过平均值或中位数来描述数据的整体情况。从表12问卷调查统计基础指标可以看出：当前数据中并没有异常值，因而SPSSAU建议可直接针对平均值进行描述分析。总结可知，数据中没有异常值出现，可直接针对平均值进行描述分析，见图6问卷调查描述性分析平均值。图6问卷调查描述性分析平均值以下是对于调查者基本信息的简单描述，包括部门、性别、年龄和学历的描述统计，详见表14部门频数分析结果、表15性别频数分析结果、表16学历频数分析结果和表17年龄频数分析结果，可以更好的了解不同类型员工对薪酬管理认知的具体情况。表14部门频数分析结果名称选项频数百分比(%)累积百分比(%)部门企划部32.942.94医生专家部2726.4729.41后勤部43.9233.33实习生87.8441.18客服部1514.7155.88市场部65.8861.76护理部3231.3793.14行政人事部21.9695.10财务部54.90100.00合计102100.0100.0
【参考文献】：
期刊论文
[1]医院人力成本管控与薪酬激励机制应用[J]. 裴钰. 财经界(学术版). 2020(01)
[2]企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及对策探讨[J]. 周静芳. 人才资源开发. 2019(20)
[3]民营企业薪酬管理体系现状与优化策略[J]. 许晨欣. 现代经济信息. 2019(04)
[4]以战略为导向的薪酬体系设计[J]. 许婕. 人力资源管理. 2017(06)
[5]中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J]. 贾惠棱,李维刚. 中国商论. 2017(12)
[6]民营企业薪酬管理问题及对策[J]. 王景平. 辽宁科技学院学报. 2010(03)
[7]某集团薪酬管理体系优化之路径探析[J]. 陈华. 商场现代化. 2009(30)
[8]全面薪酬理论与员工激励的有效模式[J]. 谭安洛. 求实. 2009(S1)
[9]论企业知识型员工的全面薪酬激励策略[J]. 郭和平. 中国流通经济. 2007(01)
[10]薪酬管理的发展趋势及启示[J]. 程嘉诚. 煤炭企业管理. 2004(06)
硕士论文
[1]A公司薪酬体系优化研究[D]. 毛洁.北京建筑大学 2019
[2]A小型创业公司员工激励困境及改进对策研究[D]. 金利番.重庆师范大学 2019
[3]G公司薪酬管理体系优化研究[D]. 吴莹莹.贵州大学 2019
[4]HR医药公司薪酬体系优化研究[D]. 操婷.江西财经大学 2019
[5]H公司薪酬绩效体系优化设计[D]. 赵英华.华中师范大学 2019
[6]企业薪酬体系设计与改革探讨[D]. 朱琳.浙江工业大学 2013
[7]KY公司薪酬管理问题及对策研究[D]. 孙立国.宁夏大学 2013
[8]NF公司员工薪酬体系优化设计[D]. 夏良.长沙理工大学 2012
本文编号：3277491
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司组织结构图
P公司薪酬管理体系现状分析20续表3部门学历人数（人）占部门人数比例（%）后勤部本科125.0高中250.0中专125.0合计4100.0实习生大专975.0高中18.3中专216.7合计12100.03.3P公司的薪酬管理制度现状P公司薪酬管理制度从公司初创到现在并没有较大调整，薪酬结构有基本工资，提成奖金，社保及其他物质性福利，见图5P公司薪酬构成图，除了医生专家部门和客服部门绩效核算方案与实际工作量挂钩，其他部门的薪酬制度并不能实现激励作用，这样就导致了护理部、市场部、企划部和后勤部等多个部门员工流动性较大，并且留下来的员工没有工作的主观能动性，工作效率低下。同时这样的薪酬管理制度使得公司不容易在人才市场招聘到高素质人才，也不利于稳定公司核心人才。综上多种因素导致员工在服务顾客方面不够高效专业，曾多次招来顾客投诉，影响了顾客满意度。图5P公司薪酬构成图3.3.1薪酬管理机构及职责P公司设有行政人事部门，目前是有两个人负责，一个人事经理，下属一名人事专员。人事经理是人力资源管理专业出身，主要负责人事招聘渠道的管理及维护，实施招聘，参与公司人事决策，办理员工社保，管理员工信息档案及员工劳务合同薪酬基本工资绩效奖金社保物质性福利
P公司薪酬管理体系现状分析32描述性分析是通过平均值或中位数来描述数据的整体情况。从表12问卷调查统计基础指标可以看出：当前数据中并没有异常值，因而SPSSAU建议可直接针对平均值进行描述分析。总结可知，数据中没有异常值出现，可直接针对平均值进行描述分析，见图6问卷调查描述性分析平均值。图6问卷调查描述性分析平均值以下是对于调查者基本信息的简单描述，包括部门、性别、年龄和学历的描述统计，详见表14部门频数分析结果、表15性别频数分析结果、表16学历频数分析结果和表17年龄频数分析结果，可以更好的了解不同类型员工对薪酬管理认知的具体情况。表14部门频数分析结果名称选项频数百分比(%)累积百分比(%)部门企划部32.942.94医生专家部2726.4729.41后勤部43.9233.33实习生87.8441.18客服部1514.7155.88市场部65.8861.76护理部3231.3793.14行政人事部21.9695.10财务部54.90100.00合计102100.0100.0
【参考文献】：
期刊论文
[1]医院人力成本管控与薪酬激励机制应用[J]. 裴钰. 财经界(学术版). 2020(01)
[2]企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及对策探讨[J]. 周静芳. 人才资源开发. 2019(20)
[3]民营企业薪酬管理体系现状与优化策略[J]. 许晨欣. 现代经济信息. 2019(04)
[4]以战略为导向的薪酬体系设计[J]. 许婕. 人力资源管理. 2017(06)
[5]中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J]. 贾惠棱,李维刚. 中国商论. 2017(12)
[6]民营企业薪酬管理问题及对策[J]. 王景平. 辽宁科技学院学报. 2010(03)
[7]某集团薪酬管理体系优化之路径探析[J]. 陈华. 商场现代化. 2009(30)
[8]全面薪酬理论与员工激励的有效模式[J]. 谭安洛. 求实. 2009(S1)
[9]论企业知识型员工的全面薪酬激励策略[J]. 郭和平. 中国流通经济. 2007(01)
[10]薪酬管理的发展趋势及启示[J]. 程嘉诚. 煤炭企业管理. 2004(06)
硕士论文
[1]A公司薪酬体系优化研究[D]. 毛洁.北京建筑大学 2019
[2]A小型创业公司员工激励困境及改进对策研究[D]. 金利番.重庆师范大学 2019
[3]G公司薪酬管理体系优化研究[D]. 吴莹莹.贵州大学 2019
[4]HR医药公司薪酬体系优化研究[D]. 操婷.江西财经大学 2019
[5]H公司薪酬绩效体系优化设计[D]. 赵英华.华中师范大学 2019
[6]企业薪酬体系设计与改革探讨[D]. 朱琳.浙江工业大学 2013
[7]KY公司薪酬管理问题及对策研究[D]. 孙立国.宁夏大学 2013
[8]NF公司员工薪酬体系优化设计[D]. 夏良.长沙理工大学 2012
本文编号：3277491
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/mpalunwen/3277491.html
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