N教育培训企业的内部控制活动研究

发布时间：2021-10-11 01:51

　　随着我国社会经济的快速发展以及科教兴国战略的深入实施,我国教育培训市场呈现出旺盛的增长趋势。然而我国培训教育行业企业在快速地崛起和发展中,也凸显出了竞争激烈、运营混乱等日益严重的问题。内部控制作为企业经营管理的重要组成部分,对我国企业发展有着举足轻重的作用,而控制活动作为内部控制的基本要素之一,是企业内部控制最重要的组成部分,在内部控制中处于核心地位。在竞争日益激烈的市场环境下,教育培训行业企业要想立于不败之地、健康有序地发展,那么重视内部控制活动、建立科学合理的内部控制体系就显得尤为重要。本文以N教育培训企业内部控制活动为研究对象,文章按“提出问题、分析问题、解决问题”的思路展开,在查阅国内外关于内部控制活动相关文献和我国相关法律法规的基础上,结合实地调研所得到的信息,针对教育培训企业内部控制活动我国目前对教育培训企业所做研究并不多的情况,通过调查问卷及实地访谈等方式,从企业层面和业务流程层面对N教培训企业内部控制活动的现状进行分析。本文共六个章节。第一章为绪论。该部分主要介绍了该论文研究所处的背景及研究意义,以及国内外的研究现状和研究的内容及技术路线,为后续研究的展开打下基础;第二... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

内部控制五要素及其相互关系图

西安石油大学硕士学位论文40落实授权条件流程，明确责任归属，将责任明确到人，不允许未经授权的部门和人员接触和办理各项业务活动，处理好管理者与被管理者之间的关系，让权责界限清晰、责任归属透明，以避免问题发生后，各相关人员彼此推诿导致责任不清的现象。授权工作及业务时，应让授权人及被授权人填写“授权委托书”并确认签字，并送财务管理部备案后方可生效。授权委托书如图4-2所示。另外，N教育培训企业还应针对重大经济业务或重大风险事项，建立特殊授权。图4-2N教育培训企业授权委托书4.3.3加强预算控制作为内部控制中应用较为广泛的一种控制措施，预算控制具有事前控制的特点。通过预算控制，可以将企业的经营目标从上到下转化为各层级人员的具体行为目标，确保企业加强内部控制并实现其目标。现针对N教育培训企业预算控制中存在的问题，可从以下方面进行优化。（1）完善预算岗位及机构设置N教育培训企业应完善预算管理机构的设置，并明确各机构的职责和人员构成。其中，N教育培训企业的最高领导即校长负责担任预算管理委员会主任，财务总监及各部门高管为其成员；预算管理机构由财务管理部人员组成，专门负责与预算有关的工作；预算管理的执行机构由各部门组成。针对目前整个企业的预算工作基本依靠财务管理部门来支撑，应设立独立的预算监督机构，来对企业日常的预算执行情况进行监督评价，将企业预算的执行与监督分离开。设立预算监督机构，有助于确保预算监督职能的有效实施，保证企业预算的正常进行。N教育培训企业各预算机构及职责和预算组织机构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3429560