中国职业足球联盟发展模式研究
发布时间：2021-10-29 03:03
为了贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》（以下简称《足改方案》）,由国家体育总局于2016年5月5日公布《体育发展“十三五”规划》（以下简称《体育十三五》）鼓励发展职业联盟,逐步提高职业体育的成熟度和规范化水平,健全职业体育法律法规。中国足球协会在2019年10月召开了中国足球职业联盟筹备工作会,表示中超职业联盟必将在今年年底挂牌成立。而当前我国关于职业足球联盟发展模式的研究很少,因此在中国职业足球联盟成立之际,本研究在分析中国职业足球联赛发展现状与借鉴国外职业足球联盟发展经验之后,创新出一种适宜于中国足球发展的职业足球联盟发展模式。本文通过文献资料法、数理统计法、比较分析法、逻辑分析法和专家访谈法等方法的运用得出以下研究成果:1、我国足球管理模式已经完成了由行政垄断型职业体育联盟向行政主导型职业体育联盟转变,正准备从行政主导型职业体育联盟向市场主导型职业体育联盟转变。2、中国职业足球联赛存在着明显缺陷与不足,其中包括政府方面的管办分离不彻底和法制体系不完善,足协方面的权责不合理,俱乐部方面的产权结构不合理和收支不平衡,中超公司方面的商业开发不足和股权结构不合理。3、德英日三国职业足球...
【文章来源】：武汉体育学院湖北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中超联赛委员会管理组织结构图[32]
第四章研究结果与分析15限公司（以下简称中超公司）来经营联赛。现如今中国职业足球联赛由中超（16个俱乐部）、中甲（16个俱乐部）、中乙（南北区各16个俱乐部）三级联赛构成。中国足球职业化起步比较晚，加上管理体制不健全，法律体系不完善，职业联赛又历经反赌扫黑，导致国家队成绩一路下滑，联赛职业化程度不高，一直为国人诟玻4.3.2中国职业足球联赛管理模式和组织架构中国足协掌握着对职业足球联赛管理权、经营权、所有权，是管理的唯一主体，属于非盈利性社会团体法人。图4-1中超联赛委员会管理组织结构图[32]如图4-1，在联赛管理权上中国足协借鉴了日本职业足球的管理方式，通过中超委员会管理中超联赛，其组织架构完善，部门设置合理，中国足协牢牢掌握联赛管理权。*注：数据来源于中超公司官网、2014年中超商业价值报告、中国足球协会官网图4-2中超联赛股份有限公司组织结构图由图4-2可知在联赛经营权上，中国足协通过中超公司来经营中超联赛，主要负责[32]吴思.基于SCP分析框架的中超联赛产业研究[D].华东师范大学,2019.
硕士学位论文MASTER"STHESIS16联赛的整体商务资源。在股权结构上，中国足协占有36％股份，16家中超俱乐部各占有4％股份。在人事任命上，中超公司董事长由足协任命，足协主席由体育总局任命。以上表明中超公司实际上是中国足协的下属公司，带有浓重的行政色彩，而职业足球联赛所有权自然而然归中国足协所有，俱乐部只是参与者，不是所有者，更不是决策者。综上，笔者认为中国职业足球联赛管理模式是以中国足协为主导，以中超公司为运营的行政主导型职业体育联盟管理模式。4.3.3中国足球超级联赛产业分析足球是世界最具商业价值的体育项目，根据中超联赛2018商业价值评估白皮书统计，预计2022年足球赞助规模将达到22.7亿元，占到体育赞助规模的54%，足球产业重要性不言而喻。自“十二五”规划以来，政府颁布了一系列促进足球产业改革和发展的政策，例如2014年国务院46号文件和2015年国家发改委《中国足球中长期发展规划（2016—2050年）》[31]。笔者通过现有数据从中超场均上座率、中超公司运营、中超俱乐部盈亏、中超球员和教练员薪资等方面对中超联赛产业进行分析，了解发展趋势，分析发展特征。4.3.3.1中超场均上座率分析上座率一直以来都是俱乐部经营者和媒体关注的重点，它是反映球迷市场以及球队盈利情况的重要指标。观众越多，联赛的影响力越大，关注度越高，潜在的商机越多。*注：数据来源于2013年、2016年、2018年中超商业价值报告图4-3中超年场均上座率统计图[31]黄永正.中超联赛商业价值现状分析及发展策略研究[J].韶关学院学报,2019,40(09):82-87.
【参考文献】：
期刊论文
[1]中超联赛商业价值现状分析及发展策略研究[J]. 黄永正. 韶关学院学报. 2019(09)
[2]英格兰足球超级联盟研究及对我国职业足球发展的启示[J]. 李状. 体育科研. 2017(06)
[3]德国足球联盟研究及其对中国职业足球发展的启示[J]. 李状. 体育成人教育学刊. 2017(05)
[4]中国足球协会“双向代理人”角色定位及其对职业联赛的治理研究[J]. 梁伟,梁柱平,张珺. 天津体育学院学报. 2014(06)
[5]欧洲国家职业足球产业政策研究——以英国、德国、西班牙、意大利为例[J]. 杨铄,郑芳,丛湖平. 体育科学. 2014(05)
[6]关系与合约:英格兰足球联赛的两种治理机制[J]. 董红刚. 武汉体育学院学报. 2014(05)
[7]职业体育联盟的性质与最佳规模控制——以NBA与“英超”为例[J]. 李燕领,王家宏. 西安体育学院学报. 2013(05)
[8]中日足球职业化管理体制对比研究[J]. 李云广. 沈阳体育学院学报. 2013(03)
[9]日本职业足球发展及对中国的启示[J]. 杜丛新. 武汉体育学院学报. 2013(02)
[10]对足球职业联盟若干问题的研究[J]. 马逢伯. 辽宁体育科技. 2012(03)
博士论文
[1]我国职业体育联盟理论研究[D]. 王庆伟.北京体育大学 2004
硕士论文
[1]基于SCP分析框架的中超联赛产业研究[D]. 吴思.华东师范大学 2019
[2]我国职业足球管理体制改革探究[D]. 樊树阳.南京航空航天大学 2018
[3]我国职业足球联盟构建的法律问题研究[D]. 郑成杰.湘潭大学 2016
[4]论中国职业足球联盟的构建路径[D]. 陈治.江西财经大学 2016
[5]国外职业体育联盟的管理制度及对中国的借鉴价值[D]. 牟雪艺.陕西师范大学 2016
[6]中超联赛裁判员职业化的发展模式研究[D]. 王鑫.曲阜师范大学 2016
[7]中国足球职业联赛管办分离改革研究[D]. 李文渊.东华大学 2016
[8]足球产业发展中的政府角色定位研究[D]. 王君.浙江财经大学 2014
[9]英超足球联赛与中超足球联赛经营模式的比较研究[D]. 张爱博.沈阳体育学院 2013
[10]中外职业足球管理体制比较研究[D]. 耿家先.河南师范大学 2011
本文编号：3463835
【文章来源】：武汉体育学院湖北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中超联赛委员会管理组织结构图[32]
第四章研究结果与分析15限公司（以下简称中超公司）来经营联赛。现如今中国职业足球联赛由中超（16个俱乐部）、中甲（16个俱乐部）、中乙（南北区各16个俱乐部）三级联赛构成。中国足球职业化起步比较晚，加上管理体制不健全，法律体系不完善，职业联赛又历经反赌扫黑，导致国家队成绩一路下滑，联赛职业化程度不高，一直为国人诟玻4.3.2中国职业足球联赛管理模式和组织架构中国足协掌握着对职业足球联赛管理权、经营权、所有权，是管理的唯一主体，属于非盈利性社会团体法人。图4-1中超联赛委员会管理组织结构图[32]如图4-1，在联赛管理权上中国足协借鉴了日本职业足球的管理方式，通过中超委员会管理中超联赛，其组织架构完善，部门设置合理，中国足协牢牢掌握联赛管理权。*注：数据来源于中超公司官网、2014年中超商业价值报告、中国足球协会官网图4-2中超联赛股份有限公司组织结构图由图4-2可知在联赛经营权上，中国足协通过中超公司来经营中超联赛，主要负责[32]吴思.基于SCP分析框架的中超联赛产业研究[D].华东师范大学,2019.
硕士学位论文MASTER"STHESIS16联赛的整体商务资源。在股权结构上，中国足协占有36％股份，16家中超俱乐部各占有4％股份。在人事任命上，中超公司董事长由足协任命，足协主席由体育总局任命。以上表明中超公司实际上是中国足协的下属公司，带有浓重的行政色彩，而职业足球联赛所有权自然而然归中国足协所有，俱乐部只是参与者，不是所有者，更不是决策者。综上，笔者认为中国职业足球联赛管理模式是以中国足协为主导，以中超公司为运营的行政主导型职业体育联盟管理模式。4.3.3中国足球超级联赛产业分析足球是世界最具商业价值的体育项目，根据中超联赛2018商业价值评估白皮书统计，预计2022年足球赞助规模将达到22.7亿元，占到体育赞助规模的54%，足球产业重要性不言而喻。自“十二五”规划以来，政府颁布了一系列促进足球产业改革和发展的政策，例如2014年国务院46号文件和2015年国家发改委《中国足球中长期发展规划（2016—2050年）》[31]。笔者通过现有数据从中超场均上座率、中超公司运营、中超俱乐部盈亏、中超球员和教练员薪资等方面对中超联赛产业进行分析，了解发展趋势，分析发展特征。4.3.3.1中超场均上座率分析上座率一直以来都是俱乐部经营者和媒体关注的重点，它是反映球迷市场以及球队盈利情况的重要指标。观众越多，联赛的影响力越大，关注度越高，潜在的商机越多。*注：数据来源于2013年、2016年、2018年中超商业价值报告图4-3中超年场均上座率统计图[31]黄永正.中超联赛商业价值现状分析及发展策略研究[J].韶关学院学报,2019,40(09):82-87.
【参考文献】：
期刊论文
[1]中超联赛商业价值现状分析及发展策略研究[J]. 黄永正. 韶关学院学报. 2019(09)
[2]英格兰足球超级联盟研究及对我国职业足球发展的启示[J]. 李状. 体育科研. 2017(06)
[3]德国足球联盟研究及其对中国职业足球发展的启示[J]. 李状. 体育成人教育学刊. 2017(05)
[4]中国足球协会“双向代理人”角色定位及其对职业联赛的治理研究[J]. 梁伟,梁柱平,张珺. 天津体育学院学报. 2014(06)
[5]欧洲国家职业足球产业政策研究——以英国、德国、西班牙、意大利为例[J]. 杨铄,郑芳,丛湖平. 体育科学. 2014(05)
[6]关系与合约:英格兰足球联赛的两种治理机制[J]. 董红刚. 武汉体育学院学报. 2014(05)
[7]职业体育联盟的性质与最佳规模控制——以NBA与“英超”为例[J]. 李燕领,王家宏. 西安体育学院学报. 2013(05)
[8]中日足球职业化管理体制对比研究[J]. 李云广. 沈阳体育学院学报. 2013(03)
[9]日本职业足球发展及对中国的启示[J]. 杜丛新. 武汉体育学院学报. 2013(02)
[10]对足球职业联盟若干问题的研究[J]. 马逢伯. 辽宁体育科技. 2012(03)
博士论文
[1]我国职业体育联盟理论研究[D]. 王庆伟.北京体育大学 2004
硕士论文
[1]基于SCP分析框架的中超联赛产业研究[D]. 吴思.华东师范大学 2019
[2]我国职业足球管理体制改革探究[D]. 樊树阳.南京航空航天大学 2018
[3]我国职业足球联盟构建的法律问题研究[D]. 郑成杰.湘潭大学 2016
[4]论中国职业足球联盟的构建路径[D]. 陈治.江西财经大学 2016
[5]国外职业体育联盟的管理制度及对中国的借鉴价值[D]. 牟雪艺.陕西师范大学 2016
[6]中超联赛裁判员职业化的发展模式研究[D]. 王鑫.曲阜师范大学 2016
[7]中国足球职业联赛管办分离改革研究[D]. 李文渊.东华大学 2016
[8]足球产业发展中的政府角色定位研究[D]. 王君.浙江财经大学 2014
[9]英超足球联赛与中超足球联赛经营模式的比较研究[D]. 张爱博.沈阳体育学院 2013
[10]中外职业足球管理体制比较研究[D]. 耿家先.河南师范大学 2011
本文编号：3463835
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