H高校资产出租内部控制研究

发布时间：2023-02-11 08:09

　　在经济的高速发展下,我国愈加重视教育并且对人才的需求不断提高,从而促使国家加大对高校的投资,一方面为了全面培养人才,另一方面为了保证学校科研成果顺利完成。在高校的教学与科研得到基本保证后,某些高校部分资产却无法得到有效利用,这导致我国高校国有资产利用率偏低。2012年教育部提出我国高校国有资产实行“国家统一所有、财政部综合管理、教育部监督管理、高校具体管理”的管理体制,这赋予了高校管理国有资产很高的自主性。高校可按照规定将其管理的闲置国有资产通过出租出借等方式将非经营性资产转为经营性资产,其盈利收人一面可为高校提供教育资金,另一面有利于实现我国高校国有资产利用率最大化的目标。但我国暂时没有健全的高校资产出租管理体系,在出租过程中有违规行为发生,且由于高校众多和资产种类多、总量大的特征,监管也存在较大的阻力。这不仅无法保障高校的合理收益,而且严重危害了国有资产的完整、安全与合理保值增值。所以全面实施高校国有资产出租的内部控制已经成为加强高校国有资产管理、保障高校经营收益、保证高校国有资产安全完整及合理保值增值的重要手段。通过研究高校资产出租管理现状,加快完善和优化高校资产出租的内部控制体...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 高校资产出租管理的研究
        1.2.2 高校内部控制的研究
    1.3 相关概念界定
    1.4 研究目的及方法
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究内容与创新点
        1.5.1 研究思路与结构安排
        1.5.2 研究创新点与难点
第二章 高校资产出租管理及内部控制理论基础
    2.1 高校资产出租管理相关理论基础
        2.1.1 高校资产出租类别及其属性分析
        2.1.2 高校资产出租管理规范与内容
        2.1.3 高校资产出租管理特征
        2.1.4 高校资产出租管理相关理论
    2.2 高校内部控制相关理论基础
        2.2.1 高校内部控制概念
        2.2.2 高校内部控制内容与目标
        2.2.3 高校内部控制方法
        2.2.4 高校业务内部控制建设流程
第三章 H高校资产出租管理现状分析与内部控制构建
    3.1 H高校资产出租管理现状
        3.1.1 H高校资产出租内容与管理
        3.1.2 H高校资产出租管理缺失分析
    3.2 H高校资产出租内部控制构建
        3.2.1 资产出租业务范围与管理部门
        3.2.2 资产出租内部控制目标
        3.2.3 资产出租内部控制审批权限与办理职责
        3.2.4 资产出租内部控制业务流程描述与流程图绘制
        3.2.5 业务风险点分析及其控制方法
        3.2.6 相关制度与文件和不相容岗位提示
第四章 结论与建议
    4.1 健全制度,建立资产出租管理机制
    4.2 实行归口管理,明确资产出租业务部门与职责
    4.3 规范资产出租各环节管理
    4.4 加强资产出租监管
    4.5 实施绩效考评,采用委托管理模式
参考文献
附录
致谢



本文编号：3740022