基于SMC公司数据的企业工艺技术创新成本管理模式研究

【摘要】 现代经济增长更多地依赖于技术创新管理,现代企业发展的基础和动力也越来越多的依赖于技术创新管理。事实证明,企业看重技术创新管理得到了很大的收益,除了可以提高经济效益以外,还可以实现企业结构的优化,在节约企业资源方面也有突出的贡献,可以在一定程度上解决关键原材料或是价格较高的原材料在供给方面的制约,提高生产效率和设备的有效利用率,提高产品的合格率,从而实现企业经济的稳步发展。ASMC公司是一家国内知名的半导体芯片晶圆代工厂。2005年以来,公司发展状况不容乐观,经济效益逐年下滑。本文从工艺技术创新管理的角度出发,分析了ASMC公司在技术创新管理方面存在的问题,通过建立先进的工艺技术创新管理体系以及创新战略的过程控制,使ASMC公司新产品、新技术的商业化率几乎达到了100%。本文通过理论结合实际的方式,对ASMC公司工艺技术创新和成本控制的现状进行深入剖析,找出工艺技术创新的突破口,用实例说明通过工艺技术创新的方法,使ASMC获得了持续性发展的新动力。在生产实践中不断地进行工艺技术创新,为ASMC公司达成成本降低的目的,并为同行业其他公司提供了有益的借鉴。
 
【关键词】 工艺技术创新； 工艺技术创新管理； 成本控制；

第1章绪论

1.1论文研究背景，目的及意义
近年来，我国企业巳经有了较大的进步，但与发达国家相比我们在各方面都还存在着较大的差距。以各国的跨国公司为例，我国企业中的跨国公司与发达国家的跨国公司相比差异较大(同时也意味着差距)，仅从公司规模来看，我国跨国公司中的50强中佼佼者只和世界100强中规模最小的公司相当。
我国的芯片制造行业起步比较晚，工艺技术相对比较落后，而且原材料的费用在芯片整个制造成本中占的比重相对比较大。过去，111于国内相关领域的欠缺与落后，芯片制造企业用于生产的各种原材料例如难品破片、化学溶液、祀材、特种化学气相沉积气体以及光掩膜等等，国内的技术是无法生产的，所以儿乎全部是依赖于进口。圃外同行相比，我国的半导体芯片企业是处于绝对的成本劣势地位。近年来。国家特别通视国内半导体芯片企业的发展，花大力气重点扶持半导体芯片企业以及相关配蜜企业的发展初见成效。芯片生产所需的原材料最基本的就是雄品陆原片，近年來在量和质上都有了很大的飞跃。原材料产化的优势在于价格上，马然这足建立在國产原材料的效果和进口原材料的效果相当或差异不大的荡础上。事实上，产原材料在性能和质量等细节上还存在着较大的改善空间。

1.2论文研究的思路及方法
本文针对工艺技术创新管理理论、成本控制理论以及两者之间的关系进行研究，在对其详细论述的基础上，结合ASMC公司这种芯片制造企业的行业特点加以延伸、聚焦，讨论工艺技术创新管理在具体的生产实践中作用以及与成本控制的关系，并以具体案例和实际的数据说明工艺技术创新不仅不会增加生产成本，反而会在一定程度土有效地降低成本。
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第2章理论综述

2.1技术创新的地位与分类
例如美国贝尔公司（AT&T公司的前身）发明的电话半导体晶体管、美国无线电公司（RCA)发明的电视机、德克萨斯仪器（TI)公司首先推出的集成电路、斯佩里兰德开发的电子计算机等，一步步地将人类带进了信息时代，对全人类的生产生活产生了重大的影响。又比如杜邦公司和法本公司首创的人造橡胶、杜邦公司推出的尼龙和帝国化学公司生产出来的聚乙稀这三项创新奠定了三大合成材料的基础，美国波音公司推出的喷气式发动机创造了高速客车上天的奇迹。这些都是利用科学发现或原理，通过研究开发设计出全新产品的典型代表，这类产品创新就是重大产品创新或称之为根本性创新。可见重大的产品创新往往与技术上的重大突破相关联。渐进式的产品创新是指在技术原理没有重大或突破变化的基础上，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展或者技术上的改进。

2.2现代企业的工艺技术创新
同时，生产过程也足非常重要的，为生产过裡中会对工芝制定的方案起到个检测的作用，屯产会碰到各种各种的疑难问题，工艺耍把这些相关问题考虑全而才能使生产顺利的推进，接要根据现有的生产条件做出改进，所以生产过柯反过来也会影响工艺过程。芯片制造企业内部的工艺技术革新不仅仅是指引进新的技术方法或者购买更为先进的机器设来提高技术水平，设备利用率和劳动生产率，还应该包括品圆制造车间(FAB)的整体而局改进，机器设备的模块安排以及相对应的厂务端的供应合理化。同时史应该袖牛：产环节中每个细节的合理化，在不断的提相关人的技术水平的前提下制定为介观可行的操作流程来实现生产操作的简单化，这样可以避免出错的儿率，同时也是降低成本的有效途径。
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第3章ASMC公司的工艺技术创新管理............. 16
3.1 ASMC公司的发展现状和在行业中的位置 .............16
第4章ASMC公司基于技术创新的成本控制.......... 31
4.1 ASMC公司成本控制模式的构建 ........31
第5章案例分析.............34

第5章案例分析

5.1案例：涂胶方式工艺创新降低聚酰亚胺工艺成本
5.1.1聚酰亚胺的涂胶方式工艺创新降低聚酰亚胺工艺成本顶H的运作
此项目首先是需要工程技术部门的光刻部向技术创新与研发中心提出项目申请。此项目的背景主要是由于在整个光刻部门生产所用到的化学原材料中，聚酰亚胺的成本比重最高，原因是聚酰亚胺的原材料价格非常的吊资，而在聚酰亚胺的旋转涂覆工艺，实际上大部分的聚酰亚胺是被甩）浪费掉的，最终残留在品圆表面的聚酰亚胺只是很小的一部分。工程技术部门每年都会把公生产作州的所有的原材料的成本做次详细的分析和评佔，所以此项的实施势在必行，郿么如何能够通过工艺技术创新的方式降低聚酰亚胺的单位进而降低整个成本呢？

5.1.2聚酰亚胺(Polyimide)的特性
Polyimide还具有优良的抗摩擦性能，并且不论是在高温还是在低温的严酷条件下，其机械性能的变化波动很小。另外，Polyimide的经过老化测试发现耐老化的性能也非常的出色,不论是在高温还是在低温的严酷条件下，Polyimide的老化衰减率都是非常低的。还有，Polyimide还具有优良的耐酸性，耐碱性，耐油性，耐有机溶剂性，耐金属离子污染性，耐辐射性，所以在液晶业，微电子业，纳米材料业，激光业有着广泛的应用。
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第6章结论与展望

本文对ASMC公司的技术创新和成本控制的现状进行深入剖析，通过工艺技术创新管理理论分析，并在实践验证中不断的进行相关的工艺优化，为ASMC公司提供有效的成本控制方法。本文的研究总结如下：1) ASMC应持续走技术创新的道路，只有不断的进行创新，冰能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2) ASMC从2010年丌始，通过建立先进的工艺技术创新管理体系以及创新战略的过程控制，扭转了自2005年至2010年公司的技术创新进展缓慢，资金受限和成本居商不下的局面，使ASMC公司在新产品、新技术的几发以及工艺技术创新成识的商业化等方面得到了甜所未有的提商，其屮工艺技术创新成果的商业化率几乎达到了 100%。3) ASMC通过建立先进的工艺技术创新管理体系，使得每个经过公技术创新委员会认可和支持的工艺技术创新项得到顺利的实施，并且每?个坏节都设奋相关贵任人保证了项目按时保质保量的进行，次现结构优化，釘利于资源的节约，缓解谓耍原材料供给等方面的“瓶颈’’制约，提商生产耍素的质量和使用效率，从而实现经济的可持续发展。4)创新与成本控制之问并不矛盾，根本标足-致的。ASMC通过艺技术创新实现了成本的降低。通过近三年來工艺技术创新和工艺技术创新管理，ASMC摆脱了成木佔高不下的困境，突破了技术的瓶颈。目前公司爪在枳极的往下一个技术节点0.18um:I:艺技术边进，希望在不久的将來，公司能够在嗒持技术创新的坫础上得到更大的发展。

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