沈鼓集团ERP项目中项目管理理论的应用与集成研究
发布时间：2014-09-15 14:05
【摘要】 随着全球经济一体化和信息化建设的加快,国内市场经济不断深入,企业在生存和发展方面面临着前所未有的压力。信息技术为企业在管理水平上的提升创造了条件。ERP是近二十年来迅速发展起来的一种高效的管理软件。ERP系统整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件及软件等资源,是企业管理思想和先进信息技术结合的产物,为企业运营和发展提供了强大动力。然而,在ERP进入中国实施的最初二十年中,有很多大型企业都投入了大量的人力物力进行ERP的引进,成功的企业所占比例却很小发展制造业是中国经济改革中的最重要的一个方面,它使中国的经济和社会面貌发生了巨大的改变。然而管理的滞后已经严重影响企业的发展和技术的进步。如何走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路,已经成为中国制造业的当务之急。要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。本文以沈鼓集团作为研究对象,追踪该企业实施ERP系统的历程以及企业信息化建设的历史,根据相关项目管理的理论以及ERP管理思想等的学科知识,结合该企业的具体情况,运用理论和实践相结合的分析方法,以北极星车间制造执行系统为例,研究该企业成功实施ERP的经验和依据。沈鼓集团作为中国最早使用信息化系统解决企业业务的企业之一,在ERP系统的应用中是成功的,其在各个发展阶段利用信息化手段不断修正和促进自身发展的做法,对于整个行业,乃至对于整个中国工业企业的产业调整和升级都有一定的启示作用。
【关键词】 项目管理； 风险管理； 企业资源计划(ERP)； 信息化；
第1章绪论
1. 1研究背景
当今世界伴随着全球的经济一体化的深入以及信息化建设的大力推进,中国加入WTO促进国内市场经济的高速发展,企业在生存和发展方面面临着前所未有的压力。卖方不再是市场的主导,而是转变为把买方做为主导,大多企业发展的目标不再是注重产量,不再是注重成本的控制,而是注重对产品的技术不断创新、质量、售后服务的提高等。顾客在产品的需求上也频繁变化,促使企业生产产品的周期也愈来愈短。企业在管理上必须适应市场的需求,才能促进企业的发展和壮大。信息技术的发展以及信息技术的不断成熟,为企业在管理水平上的提升创造了条件。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是近二十年来迅速发展起来的一种高效的管理软件,它的起源可以追溯到上世纪80年代中期,90年代开始在欧美风行,到了 90年代的中期,发展到中国逐渐被广泛接受。企业资源计划,它的本质是指对在企业所有资源包括价值链、供应链及信息链等进行使用和统筹规划ERP系统能够整合企业的管理理念、基础数据、业务流程、计算机硬件及软件、人力物力等资源,是企业管理思想和先进信息技术结合的产物,为企业运营和发展提供了强大动力。企业要实现信息化管理,要在市场中提升企业的核心竞争力,运用ERP软件是一个重要手段。
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1.2研究目的
风机行业在国民经济建设中的主要职责,是为其他行业提供技术装置设备,因此,风机行业是不可或缺的国家支柱型产业。发展制造业是中国经济改革中的最重要的一个方面,它使中国的经济和社会面貌发生了巨大的改变。然而,快速多变的市场以及客户提出的越来越高的要求,使得很多生产制造型的企业陷入困境,产生的问题越来越多,管理的滞后将严重影响企业的发展和技术的进步。因此,以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路,已经成为中国制造业的当务之急!要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。然而,在ERP进入中国实施的最初二十年中,有很多大型企业都投入了大量的人力物力进行ERP的引进,成功的企业所占比例却很小,据不完全统计,在目前已经实施ERP的大约1000多家企业中,也仅有10%-20%的企业能够成功实施ERP,其中大多是三资企业;能够实现了系统的部分集成的企业只是有30%--40%; —半左右的企业实施ERP是完全失败的沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称沈鼓集团)是国有大型一类企业,是风机行业具有典型意义的企业,沈鼓集团的发展历史可以追溯到1934年。
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第2章相关理论综述
2.1项目管理理论概述
随着全球化进程的加快,信息化的发展,项目管理作为新的管理方式已经是一门成熟的科学,它主要包括三大要素,九大知识领域。管理就是在特定的环境下对组织所拥有的人、财力、科学技术、时间、物力、讯息等资源进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新,以便达成既定的组织目标的过程将科学知识、工具、技术和技术实践于项目各项活动中,以满足项目负责人对项目的渴望和需求即为项目管理。项目是为实现特殊目标,在特定情况下执行的一次性任务。项目的定义包含三层含义第一、项目是一项在特定的环境与要求情况下有待完成的任务。第二、项目任务必须达到一定性能、数量、质量、技术性能等指标的要求,是项目能否完成,能否交付用户的必备条件。第三、项目必须在一定的组织机构内,利用有限的资源在有限时间段完成所需工作,任何项目的实施都会受到一定的条件约束。其中,是项目普遍存在的三个主要约束条件是费用、质量和进度。在组织中,项目常与其他同时进展的工作或项目相互联系,项目总是与项目组织的标准及手头的工作相抵触的。组织中各行销、财务、制造等部门间的相互作用是有规律的,而项目与事业部门之间的冲突则是变化无常的。
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本文编号：8956
【关键词】 项目管理； 风险管理； 企业资源计划(ERP)； 信息化；
第1章绪论
1. 1研究背景
当今世界伴随着全球的经济一体化的深入以及信息化建设的大力推进,中国加入WTO促进国内市场经济的高速发展,企业在生存和发展方面面临着前所未有的压力。卖方不再是市场的主导,而是转变为把买方做为主导,大多企业发展的目标不再是注重产量,不再是注重成本的控制,而是注重对产品的技术不断创新、质量、售后服务的提高等。顾客在产品的需求上也频繁变化,促使企业生产产品的周期也愈来愈短。企业在管理上必须适应市场的需求,才能促进企业的发展和壮大。信息技术的发展以及信息技术的不断成熟,为企业在管理水平上的提升创造了条件。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是近二十年来迅速发展起来的一种高效的管理软件,它的起源可以追溯到上世纪80年代中期,90年代开始在欧美风行,到了 90年代的中期,发展到中国逐渐被广泛接受。企业资源计划,它的本质是指对在企业所有资源包括价值链、供应链及信息链等进行使用和统筹规划ERP系统能够整合企业的管理理念、基础数据、业务流程、计算机硬件及软件、人力物力等资源,是企业管理思想和先进信息技术结合的产物,为企业运营和发展提供了强大动力。企业要实现信息化管理,要在市场中提升企业的核心竞争力,运用ERP软件是一个重要手段。
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1.2研究目的
风机行业在国民经济建设中的主要职责,是为其他行业提供技术装置设备,因此,风机行业是不可或缺的国家支柱型产业。发展制造业是中国经济改革中的最重要的一个方面,它使中国的经济和社会面貌发生了巨大的改变。然而,快速多变的市场以及客户提出的越来越高的要求,使得很多生产制造型的企业陷入困境,产生的问题越来越多,管理的滞后将严重影响企业的发展和技术的进步。因此,以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路,已经成为中国制造业的当务之急!要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。然而,在ERP进入中国实施的最初二十年中,有很多大型企业都投入了大量的人力物力进行ERP的引进,成功的企业所占比例却很小,据不完全统计,在目前已经实施ERP的大约1000多家企业中,也仅有10%-20%的企业能够成功实施ERP,其中大多是三资企业;能够实现了系统的部分集成的企业只是有30%--40%; —半左右的企业实施ERP是完全失败的沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称沈鼓集团)是国有大型一类企业,是风机行业具有典型意义的企业,沈鼓集团的发展历史可以追溯到1934年。
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第2章相关理论综述
2.1项目管理理论概述
随着全球化进程的加快,信息化的发展,项目管理作为新的管理方式已经是一门成熟的科学,它主要包括三大要素,九大知识领域。管理就是在特定的环境下对组织所拥有的人、财力、科学技术、时间、物力、讯息等资源进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新,以便达成既定的组织目标的过程将科学知识、工具、技术和技术实践于项目各项活动中,以满足项目负责人对项目的渴望和需求即为项目管理。项目是为实现特殊目标,在特定情况下执行的一次性任务。项目的定义包含三层含义第一、项目是一项在特定的环境与要求情况下有待完成的任务。第二、项目任务必须达到一定性能、数量、质量、技术性能等指标的要求,是项目能否完成,能否交付用户的必备条件。第三、项目必须在一定的组织机构内,利用有限的资源在有限时间段完成所需工作,任何项目的实施都会受到一定的条件约束。其中,是项目普遍存在的三个主要约束条件是费用、质量和进度。在组织中,项目常与其他同时进展的工作或项目相互联系,项目总是与项目组织的标准及手头的工作相抵触的。组织中各行销、财务、制造等部门间的相互作用是有规律的,而项目与事业部门之间的冲突则是变化无常的。
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本文编号：8956
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