H公司绩效管理改善研究

发布时间：2016-10-23 08:18

摘要

作为国民经济的重要组成部分，军工企业同所有的国有企业一样经历着市场经济带来的各种变化，面临着新的形势要求，具有国有企业的共同点。军工企业和其他的国有企业有一个重要的不同之处，即军工企业还承担着国防建设的任务，所以军工企业要严格按照国家布置的任务，在保证质量的前提下按时完成计划，这就是军工企业的特殊性。因为一些历史原因，如结构矛盾、体制改革力度缓慢、缺乏自主创新能力等问题，使军工企业的发展具有很多局限性。当前，军工企业的发展道路呈现出外延、粗放的特点，企业经营者把企业发展与经营的重点放在了一些单项指标上，致使一些军工企业盲目追求利润、产值、规模等一些眼前利益上，却忽视了环境改善、技术创新、资产质量、人才储备等长远的发展目标。对军工企业实施绩效管理能够促使军工企业完成政府分配的生产任务、进行宏观管理、推行竞争和评价机制、建立奖励和监督机制，能够有效促进国防工业稳定、协调、高效发展。所以能够正确解决军工企业特殊性和共性之间的问题，有效合理的对军工企业进行管理，这样能够更好的解决军工企业生产经营中的诸多问题，充分调动军工企业的积极性，使军工企业的发展进入良性循环。完善经营绩效的管理体系，能够规范军工企业的经营管理，引导军工企业走内涵型发展的道路。
本文从企业绩效管理的角度，通过理论联系实际的方法，按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，在论述绩效管理相关的理论和方法的基础上，对军工企业H公司绩效管理存在的状况和存在问题进行深入分析；借鉴国内外企业绩效管理的经验，针对性的对H公司绩效管理的改进和完善，提出了对策建议。为该企业和同类型企业的绩效管理提供改进和借鉴的思路。
关键词：绩效管理；军工企业；企业经营 

ABSTRACT

As an important part of the national economy, with all the state-owned military enterprises, as enterprises have experienced a variety of changes in the market economy, and is facing a new situation demands, the state-owned enterprises have in common. Military industrial enterprises and other state-owned enterprises is an important difference, namely military enterprises also bear the task of national defense, so enterprises should strictly follow the state military layout tasks, to ensure timely completion of the premise of quality plan, which is the military the special nature of the enterprise. Because of some historical reasons, such as structural contradictions, slow reform efforts, the lack of independent innovation capability and so on, so that the development of military enterprises have many limitations. Currently, the development of military enterprises showing a road extension, extensive features, business owners and management of the business development focused on some of the individual indicators, resulting in some military enterprises blind pursuit of profit, the size, value and so on a number of immediate benefits , but neglected to improve the environment, technological innovation, quality of assets, reserves, and other long-term talent development goals. Military Enterprise performance management can be allocated by the Government to promote military enterprises to complete production tasks, macro management, the implementation of competition and evaluation mechanism, establish incentives and oversight mechanisms, can effectively promote the defense industry stable, coordinated and efficient development. It is possible to solve the problem of military enterprises correct specificity and commonality between effective and rational management of the military industrial enterprises, so better able to solve more problems of military enterprises, and fully mobilize the enthusiasm of military enterprises, so that the development of military enterprises to enter virtuous circle. Construction and operation performance management system, to regulate the operation of military enterprises, military enterprises connotation type to guide the direction of development benefit formula.
From corporate performance management perspective, through the theoretical practical way contact, according to ask questions, analyze problems and problem-solving ideas, first introduced the background and significance of research and theory; and performance management concepts and theories are reviewed, as Further research on performance management theoretical basis of military enterprises; On this basis, the author of military enterprises H corporate performance management problems in-depth analysis, the implementation of the safeguard measures have targeted improvement programs and programs for the enterprise and the same type of business in the future to provide improved performance management and learning ideas.
Keywords: performance management; military enterprises; business 
 
目  录
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 4
1.3研究方法与思路 5
1.3.1研究方法 5
1.3.2研究思路 5
第2章 相关概念及理论基础 7
2.1绩效管理的相关概念 7
2.1.1绩效与绩效管理 7
2.1.2绩效管理的内容 8
2.1.3绩效管理的目的 10
2.1.4绩效考核 11
2.1.5绩效管理与绩效考核的区别 12
2.2绩效管理的主要方法 13
2.2.1平衡计分卡 13
2.2.2关键绩效指标法 13
2.2.3 360度考核 14
2.3绩效管理相关理论 14
2.3.1激励理论 14
2.3.2目标管理理论 15
2.3.3目标一致性理论 15
2.3.4双因素理论 16
2.4军工企业及其绩效管理特点 16
2.4.1军工企业特点 16
2.4.2军工企业绩效管理特点 16
第3章 H公司绩效管理现状分析 19
3.1 H公司简介 20
3.1.1 H公司概况 20
3.1.2 H公司组织结构 20
3.1.3 H公司人力资源现状 21
3.2 H公司绩效管理现状 23
3.2.1 H公司现行绩效考核制度简介 24
3.2.2 H公司现行绩效考核制度执行情况 27
3.2.3 H公司现行绩效管理情况 28
3.3 H公司绩效管理存在的主要问题及成因 28
3.3.1H公司绩效管理存在的主要问题 28
3.3.2 H公司绩效管理存在问题的成因 31
第4章 国外企业绩效管理模式的启示 34
4.1欧美模式的企业绩效管理 34
4.2日本模式的企业绩效管理 35
4.3对军工企业绩效管理的启示 36
4.3.1开创本土化的绩效管理 36
4.3.2注重企业文化 37
4.3.3加强绩效管理培训 37
第5章 完善H公司绩效管理的对策建议 38
5.1建立合理的绩效管理体系 38
5.1.1建立系统完善的绩效评价管理制度 38
5.1.2制定全员参与的绩效指标 39
5.2改进绩效考核指标 40
5.2.1确定适合各部门的KPI考核指标 40
5.2.2减少定性指标分歧 41
5.3改进绩效沟通方式 42
5.3.1运用绩效面谈 42
5.3.2接受申诉 43
5.4改进绩效评定方法 44
5.4.1采取自评和上级评价相结合 44
5.4.2实施强制分布法 45
5.5科学利用绩效评价结果 46
5.5.1制定员工绩效改进计划 46
5.5.2将绩效评价结果与人力资源管理职能相结合 47
5.6加强绩效管理的培训 48
5.6.1学习绩效管理先进理念 48
5.6.2提高绩效管理培训的科学性和针对性 49
5.6.3建立健全绩效管理制度 52
5.7  实现H公司绩效管理改进的几项保障措施 53
5.7.1构建明确的责权界限 53
5.7.2建立具有激励性的薪酬制度 55
5.7.3建立以绩效为导向的军工企业文化 57
5.7.4绩效管理信息公开透明 59
第6章 研究结论与展望 60
6.1研究结论 60
6.2研究展望 60
参考文献 61
致 谢 63
  
第1章 绪论

1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
军工企业作为国民经济的重要组成部分，同所有的国有企业一样，经历着市场经济带来的各种变化，面临着经济社会发展和科技进步新形势的打挑战。既具有国有企业的共同点，又具有军工企业的特殊性。军工企业和其他国有企业有一个重要的不同之处，是军工企业还承担着国防建设的任务。所以军工企业要严格按照国家的要求，在保证质量的前提下按时完成计划，这是军工企业的特殊性 。同时，因为一些历史原因，如结构矛盾、体制改革力度缓慢、缺乏自主创新能力等问题，，使军工企业的发展具有很多局限性 。当前，军工企业的发展道路呈现出外延、粗放的特点，企业经营者把企业发展与经营的重点放在了一些单项指标上，致使一些军工企业盲目追求利润、规模、产值等一些眼前利益，却忽视了、环境改善、技术创新、资产质量、人才储备等长远的发展目标 。军工企业完善绩效管理，有利于促使军工企业完成政府分配的生产任务、进行宏观管理、推行竞争和评价机制、建立奖励和监督机制，能够有效促进国防工业稳定、协调、高效发展。所以能够正确解决军工与民用企业之间共性和特殊性的问题。有效合理的对军工企业进行管理，这样能够更好的解决军工企业发展中更多的问题，充分调动军工企业的积极性，使军工企业的发展进入良性循环。

第6章 研究结论与展望

6.1研究结论
在现代社会经济多元性和全球性越来越凸显的今天，各企业管理者想要应对越发激烈的市场竞争就必须更多地关注处于企业组织人力资源管理核心地位的绩效管理的作用。而现代社会的许多军工企业也不再简单地为国防服务，开始向军民两用发展，与此相对应的，军工企业除了关注国家层面的效益，也要关注自己企业的经济效益。如社会上的许多企业一样，军工企业的绩效状况也直接影响着未来的发展方向和潜力。在本文中，通过对H公司在绩效管理应用上的尝试进行分析和研究，发现了H公司在绩效管理过程中存在着许多问题和误区，并提出了相对应的改进意见与建议。希望可以对H公司及其他处于转型期的军工企业今后的发展起到积极的借鉴作用。
6.2研究展望
对于H公司的绩效管理体系和工作，尽管本文提供了一些改进方法和措施，但是仍然需要结合实际情况，进行进一步的完善，要能在实际管理过程中发挥出实际的激励效果；现代企业在规划发展目标时，已经越来越多地重视到人力资源的价值，因此亟需思考以下问题，即如何最大化开发人力资源，结合企业发展战略做好绩效管理，以及紧跟国内外绩效管理研究方向。

本文编号：150056