上海mba在职硕士毕业论文：X园区发展战略研究

发布时间：2016-10-23 08:21

内容摘要

随着我国经济的加快发展，各地出现了大量的科技园区，且呈现加快增长的态势。这些园区在集聚生产要素、培育孵化企业、推动产业升级、吸引人才进驻等多个领域，发挥了至关重要的作用。然而，随着经济进入新常态，增长由高速转向中低速，各类园区以往那种单纯依靠政策扶持、税收减免、土地低价等作为主要竞争手段的发展模式已经难以为继。园区要想发展，必须适应新常态，把握新常态，寻求新的发展战略和竞争战略。在这种背景下，本文以X园区为例，研究园区的发展战略问题。
本文对于国内外的文献进行了对比分析，构建了全文的基础理论框架。在此基础上，析了X园区的发展现状，，其中，对于人员情况、行业情况、纳税情况作了分析，并分析了X园区的战略环境，包括宏观外部环境和行业竞争战略，同时对于园区内部环境也作了分析。本文重点研究了X园区的战略内容，首先，对于园区的战略目标体系做了分析，提出了园区的历史使命、发展愿景、发展目标、发展思路等内容，之后，分析了园区的战略内容，包括发展战略、竞争战略和职能战略三大部分。最后，从组织架构、控制体系、资源整合、人力资源、管理制度、文化建设等方面提出了战略实施的保障措施。
本文的主要创新点是结合X园区的实际情况，总结提炼出X园区的历史使命、发展愿景、战略目标和战略思路，许多内容都是在分析X园区环境基础上，首次提出的；构建了X园区的战略管理体系，主要包括发展战略、竞争战略和职能战略三个层次内容，这与其他研究成果单一的战略内容研究是有所区别的；提出了一些创新性的战略实施保障措施，如设计了一套战略实施控制体系，构建了一套人才管理体系，并提出了文化建设的对策，这在园区以往是没有的。本文的不足之处在于X园区以往没有实行战略管理，相应的资料较少，一些问题需要重新研究和设计，但时间和能力制约，有些问题分析还不够透彻和到位。
关键词：发展战略；战略管理；园区运营
 
ABSTRACT

With the rapid development of China's economy, all kinds of parks are booming. These parks have played a vital role in the fields of gathering the factors of production, fostering the incubation enterprises, promoting the industrial upgrading and attracting talents. However, as the economy has entered a new normal growth by high-speed steering in low-speed, the development mode as the main means of competition of all kinds of parks that rely solely on the policy support, tax relief and low land prices in the past has been difficult to sustain. The parks must adapt to and grasp the new normal, and seek the new development strategy and competitive strategy, so as to healthily develop. Under this background, this paper takes the X Park as an example to study the development strategy of the park.
This paper constructs the basic theoretical framework with a comparative analysis of the domestic and foreign literature. On the basis, it analyzes the development status of the X Park, including the personnel, the industry and the tax payment, and the strategic environment, which contains the macro external environment, the industry competition strategy and the internal environment. This paper focuses on the strategic content of X Park; firstly, it analyzes the strategic objectives system, proposes the historical mission, development vision, development goals and ideas; secondly, it also analyzes the strategic contents, including the development strategy, competitive strategy and functional strategy; finally, it put forwards the safeguard measures to ensure the strategy implementation, from the organization structure, control system, resource integration, human resources, management system, cultural construction and other aspects.
The main innovation is to summarize the historical mission, development vision, strategic development goals and ideas, some of which are first proposed based on the analysis of X park environment, combining with the actual situation of X Park. This paper constructs the strategic management system of X Park, mainly including the development strategy, competitive strategy and functional strategy, which is different from other research results. It puts forward some innovative safeguard measures to implement strategies, such as designing a set of personnel management system, and proposing some countermeasures of cultural construction, which are none in the past. The shortcomings of this paper are that the corresponding data of strategic management is less due to the X Park did not implement it in the past; some problems need to restudy and redesign, so the relevant analysis is not thorough and in place which limited by the time and capacity.
Key words: Development Strategy; Strategic Management; Park Operation
 
目录
ABSTRACT 3
第1章 绪论 8
1.1 研究背景及意义 8
1.1.1 研究背景 8
1.1.2 研究意义 8
1.2 文献综述 8
1.2.1 战略文献综述 8
1.2.2 园区战略文献综述 10
1.3 研究框架、方法及创新点 13
1.3.1 研究框架 13
1.3.2 研究方法 14
1.3.3 本文创新点 15
第2章 发展战略的相关基础理论 16
2.1 相关概念界定 16
2.1.1 战略概念 16
2.1.2 发展战略概念 16
2.1.3 竞争战略理论 17
2.2 战略管理过程 18
2.2.1 战略环境分析 18
2.2.2 战略体系整体构建 20
2.3 战略分析工具 21
2.3.1 PEST分析工具 21
2.3.2 波特五力模型 22
2.3.3 企业环境分析模型 24
2.3.4 SWOT分析工具 26
第3章 X园区发展现状分析 27
3.2 X园区组织人员情况 27
3.3 X园区入驻企业行业分布情况 28
3.4 X园区运营纳税情况 28
3.4.1 X园区总体运营状况 28
3.4.2 X园区招商引资情况 29
3.4.3 X园区历年纳税情况 29
第4章 X园区战略环境分析 31
4.1 园区宏观外部环境 31
4.1.1 政治环境 31
4.1.2 经济环境 31
4.1.3 社会环境 33
4.1.4 技术环境 33
4.2 园区行业竞争环境 34
4.2.1 现有竞争者情况 34
4.2.2 潜在进入者威胁 34
4.2.3 买方讨价还价能力 34
4.2.4 供应商讨价还价能力 35
4.2.5 替代品威胁 35
4.3 园区内部环境 35
4.3.1 优势特点 36
4.3.2 存在问题 37
4.4 园区SWOT分析 38
第5章 X园区发展战略选择 39
5.1 园区与企业的差异性分析 39
5.2 X园区战略目标体系 39
5.2.1 X园区的历史使命 39
5.2.2 X园区发展愿景 40
5.2.3 X园区发展目标 40
5.2.4 X园区战略思路 40
5.3 X园区战略内容体系 40
5.3.1 X园区发展战略 40
5.3.2 X园区竞争战略 41
5.3.3 X园区职能战略 41
第6章 X园区发展战略实施保障措施 43
6.1 组织领导保障 43
6.2 战略控制保障 43
6.2.1 战略实施控制系统 43
6.2.2 建立战略反馈系统 44
6.2.3 实施动态调整策略 45
6.3 资源整合保障 45
6.3.1 整合内部资源 45
6.3.2 整合外部资源 45
6.4 人力资源保障 46
6.4.1 积极引进人才 46
6.4.2 正确使用人才 47
6.4.3 确保留住人才 47
6.5 管理制度保障 49
6.5.1 完善成本管理制度 49
6.5.2 完善质量管理制度 50
6.5.3 完善招商引资制度 50
6.6 文化建设保障 50
6.6.1 提炼文化要素 50
6.6.2 推广文化体系 51
6.6.3 更新文化内容 51
结论与展望 52
参考文献 53
 
第1章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国经济的加快发展，各地出现了大量的科技园区，且呈现加快增长的态势。这些园区在集聚生产要素、培育孵化企业、推动产业升级、吸引人才进驻等多个领域，发挥了至关重要的作用。然而，随着经济进入新常态，增长由高速转向中低速，各类园区以往那种单纯依靠政策扶持、税收减免、土地低价等作为主要竞争手段的发展模式已经难以为继。园区要想发展，必须适应新常态，把握新常态，寻求新的发展战略和竞争战略。在这种背景下，本文以X园区为例，结合园区面临的宏观外部环境、行业竞争环境以及内部环境分析，研究园区未来的发展战略问题，同时，对于园区战略实施提出相应的对策与建议。

结论与展望

本文主要研究X园区发展战略相关问题与对策，全文共分为六大部分。第一章为绪论部分，提出了本文研究背景、研究意义、文献综述、研究框架、研究方法以及创新点等内容，特别是在文献综述方面，分析了国内外关于战略管理、园区战略管理的相关理论，为全文的研究分析打下了坚实基础。第二章为相关基础理论分析部分，主要是对战略、发展战略、竞争战略、战略环境以及战略体系等内容进行研究，同时，还对战略分析工具相关理论作了分析，如分析了PEST分析工具、波特五力模式、SWOT分析等理论，这些理论在后续研究X园区战略中，具有十分重要的意义，其中借助PEST分析工具，分析X园区面临的宏观环境，借助波特五力模型，分析了X园区面临的行业竞争环境，借助SWOT分析工具，分析了X园区的综合环境状况。第三章主要是对X园区的发展现状进行分析，特别是对于X园区的总体运营状况、招商引资情况、纳税情况等作了分析。第四章重点分析了X园区的战略环境，包括宏观外部环境、行业竞争环境、园区内部环境，最后进行了综合性的分析。第四章是全文研究的重点内容，主要是分析X园区的战略选择问题，在分析了园区与企业的差异性基础上，构建了X园区的战略目标体系，包括分析了园区的历史使命、发展愿景、发展目标和战略思路。同时，构建了X园区的战略内容体系，包括发展战略、竞争战略、职能战略等内容。第六章重点分析园区战略的实施保障措施，主要包括六个方面的内容，即加强组织领导，实行战略控制，整合相关资源，强化人力资源建设，完善管理制度，建设园区文化等。

本文的研究虽然已经结束，但是对于X园区的战略管理实践和国内外战略管理动态的关注却远未结束，下一步，将继续深入研究园区领域的战略管理内容，结合工作实际，深度进行思考，争取在工作、学术等方面，提出了一些自己的见解和观点，为园区发展和丰富理论研究内容作出自己的一点贡献。

本文编号：150100