株洲声屏无线数字电视网络有限公司企业文化建设研究
第 1 章 绪论
企业文化于上个世纪 80 年代传入中国，由于兴起时间较短，所以正逐渐成为各个企业为提高员工凝聚力而着力打造的一个板块。国务院国有资产监督委员会在2005年3月16日提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，因此，各国有企业都在积极建设及优化其文化。目前，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾，由于各种企业体制的区别，很多理论都是一家之言，没有达到一个统一的层面，更谈不上权威或者主流。
目前株洲声屏公司已经达到了 15 万用户规模，投资参股的公司也有 25 万余用户规模，在国内地面数字电视行业内已经成为最具影响力的示范性运营企业，近几年株洲市电视台已将产业发展的重点明确为无线数字电视的合作发展，并在台里十二五规划中提出要把公司打造成为上市企业的战略目标。但公司作为国有控股企业，基本上脱胎于事业单位，其企业文化系统也带有较浓的事业单位色彩。而这种企业文化并不能完全适应市场经济发展的需要，与建立现代企业文化的要求还存在相当大的差距，更无法响应上市这一战略目标的实现。
从纵面去剖析，一方面是公司本身背后隐藏着事业单位的影子，没有形成浓厚的企业文化氛围，导致其无法合理的整合、优化企业资源，结果使公司在产品和服务方面的市场竞争力日渐下滑；另一方面，一直以来的企业风气习俗根植于员工心中，没有适合株洲声屏公司发展和凝聚员工向心力的企业文化体系；此外，株洲声屏公司企业文化体制改革难以在企业内部推广并形成体制。有影响力的企业文化是营造企业核心竞争优势不可或缺的基本元素，但若要改变这种长久以来形成的劣势地位，要求国有企业在运行体制管理中必须对本企业的文化进行一场彻底的革命，从而构建并形成一套适合本企业发展的企业文化体系。
公司在改革方面出台许多政策和措施，始终不能进行深入推广，公司内部普遍存在盲目跟风现象，只是完成任务式的去执行决策层做出的指令。这与执行者的文化陈旧观念有关，另一方面平均主义、吃大锅饭的风气较浓，亦可定义为企业缺乏凝聚力、向心力和约束力。要想企业在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，技术只是主力，还需要良好的文化作为支撑力，若整个公司从上至下，文化意识淡薄，思想层面过于肤浅，常此以往，企业文化形同虚设，文化与体制背道而驰，这样只会使企业在竞争处于劣势。
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1.2.1研究目的
本文的主要目的在于通过对企业文化的相关理论进行概述，分析株洲声屏无线数字电视网络有限公司企业文化现状，指出其存在的问题及成因，据此建立一套适合株洲声屏无线数字电视网络有限公司战略发展需要的企业文化体系，创造出良好的企业文化氛围，从而提高株洲声屏公司员工的凝聚力和向心力，增强员工工作的积极性，从而以最快的速度推进企业战略目标的实现。
1.2.2研究意义
具体来说，该论文研究的意义体现在以下两个方面：
在企业的发展过程中，一定会渗透着企业文化的建设。能够满足公司自身需要的企业文化能够为其营造出良好的企业管理环境，能够不断地提高员工的文化素养以及道德水准，在公司内可以能形成强大的凝聚力、向心力以及约束力，在企业的成长过程中，优秀的企业文化能给企业带来巨大的能动性，使企业各方面的资源得到合理配置，从而提高本企业的综合竞争力。
简而言之，本文通过对企业文化相关理论的分析与论述，结合株洲声屏公司企业文化现状，制定企业文化优化方案，不仅对公司企业文化的发展建设有现实的指导意义，还可以通过对理论和经验的总结和提炼，为全国各省市无线数字电视网络运营商的企业文化提供参考价值。
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第 2 章 企业文化基本理论概述
2.1.1国外对企业文化概念的界定
国外很少有学者给出明确的企业文化概念，他们对企业文化含义的解释一般体现在价值观、规范以及习惯等方面。
William Ouchi（1981)认为，企业的文化主要来源于它的风气和习惯传统，价值观是其最关键的组成部分，其一般是通过企业活动以及行为规范等载体加以体现。Robert Waterman(1982)认为企业文化又企业传递给员工的基本信念，它可以激励员工，使员工产生强烈的使命感，从而最大程度地激发员工的想象力和创造力。Michael Zwell（1997）认为员工共同的信念、价值观以及行为方式等都属于企业文化的内容，它们能够在内部进行传播，并在企业不同层面得到体现。
事实上，国外大部分学者认为价值观是企业文化的核心，企业的理念和标识等是其表象，企业制度是其支撑，它的具体表现形式体现在员工行为上。一些企业成功的原因不只是因为它们拥有资金、技术以及销售网络等资源，更在于他们拥有优秀的企业文化。
2.1.2国内对企业文化概念的界定
国内学者对企业文化概念的界定可以归类为下面几种：
第一种是群体意识说。持这种观点的学者认为企业员工在长期的工作过程中会形成一种群体意识，进而形成全体员工一致认同的行为方式，这种群体意识以及行为方式就是公司内部所形成的企业文化。
第二种是显隐结构说。显性文化就是公司的物质文化，隐性文化即是公司的精神文化，包括组织的使命、价值观等。持这种观点的人认为企业文化涵盖了物质文化和精神文化两个方面。
第三种是五成次说。这种说法是由我国经济学家于光远提出的，他认为价值观、经营文化、员工素质、企业的社会责任以及企业家参与宏观决策等五个方面的内容都属于企业文化的组成要素。
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构成企业文化结构的几个元素分别是：组织的环境、价值观、英雄人物、文化网络以及文化礼仪。其中价值观是核心，环境影响价值观的变化，英雄人物、文化礼仪体现和强化着价值观，文化网络作为企业文化沟通手段是价值观和英雄人物的“载体”。藿夫斯坦德德著作里将企业文化划分为符号、礼仪、英雄、价值观四个层次。它形象得把这四个层次比喻为一个洋葱。
企业文化反映了企业所有成员的一致目标、价值观以及利益需求，它对企业经营者的思想以及行为具有导向作用。优秀的企业文化能潜移默化地影响员工，使员工接受并形成全体员工共同的价值观，能在文化层面上结成一体，引导员工向共同的目标奋斗。在不同企业特殊的文化氛围下，公司员工通过切身感受，能够产生对自己的工作的自豪感以及使命感。此外在企业文化的引导下，可以让员工对本公司的发展目标、行为准则以及经营观念产生强烈的认同感。员工把自己的思想、情感以及行为与整个企业联系起来，在企业内部能够形成强大的向心力和凝聚力。
激励不仅体现在是企业文化中的制度、风俗习惯上，还表现在管理人员对员工的细微关心中，比如当普通员工的住房安全问题反馈到管理人员那里时，都能引起重视并得到快速合理的解决，那么这在一定程度上会对员工产生积极影响，使员工以更高的热情投入到工作中。相反，若不能恰当地给予激励，员工必然会对工作产生倦怠。公司所制定的制度文化和道德规范会对员工的行为具有规范和约束作用。当员工们能够主动接受企业文化的规范或者是约束，按照公司的价值观的指导进行自我管理或者控制时，对提高工作效率和塑造企业形象都有重要意义。
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3.1 公司简介 ....................................................14
3.2 公司企业文化建设现状 ........................................16
第 4 章 株洲声屏公司企业文化建设优化方案设计........................27
4.1 公司企业文化建设优化设计的思路与原则 ........................27
4.1.1 企业文化优化设计思路 ......................................27
第 5 章 株洲声屏公司企业文化建设优化方案的实施和保障措施............37
5.1 公司企业文化建设优化方案的实施 ..............................37
5.1.1 坚持企业文化建设的原则 ....................................37
第 5 章 株洲声屏公司企业文化建设优化方案的实施和保障措施
企业文化优化建设方案的实施活动是一个复杂的系统工程，实施前是否做好充分的准备工作决定了企业文化建设能否顺利进行。为了使企业优化方案得到实施，本章提出了优化实施方法和保障机制。
5.1.1坚持企业文化建设的原则
企业文化是企业的灵魂，其对任何企业的生存以及发展具有重要作用。株洲声屏公司在进行企业文化建设时，首先要明确和遵守企业文化优化方案实施的原则，这样不仅能保障企业文化建设方向上的正确性，还能保证企业文化建设的顺利进行。
（1）坚持目标原则。目标的作用在于激化人的自觉意识，明确员工的工作使命，保证工作目的的实现。坚持明确目标原则，一方面引导公司员工的思想和行为，，形成一股绳，促进目标的达成。另一方面，通过目标的设定，构建未来的宏伟蓝图，可吸引优秀人才加入，还可激励现有员工的工作积极性。
（2）坚持共识原则。所谓统一，就是公司从上到下达成共识，形成统一的价值判断标准。公司要创造一个新的文化，关键在于人的思想。人的思想各有不同，公司员工数以百计，若都按照自己思想和行为准则，结果将是一团乱麻。人的思想意识不易改变，但只有统一思想、达成共识，形成共同的价值观和评判标准，才能形成合力，企业文化的重构也就指日可待。
（3）坚持追求卓越原则。追求卓越，勇于超越，是企业人的一种精神理念，是动态的延伸，也是一种有效的激励手段。一个勇于超越，不断追求的卓越的公司，关键在于拥有一批心怀完美、敢于创造、不断提升、最求卓越的优秀人才。追求卓越的人才是企业不断前行的强大动力，企业的成功和优秀是必然。
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结论与展望
第一，文章首先对株洲声屏公司企业文化的现状展开了深入的调查和研究，发现株洲声屏公司企业文化存在以下问题：一是企业文化建设意识淡薄；二是对企业文化建设基础薄弱；三是企业文化创新滞后；四是缺乏文化建设人才。
第二，根据对株洲声屏无线公司企业文化建设现状的分析，诊断出企业存在四大问题，为解决问题文章结合国内外先进的企业文化理论，从企业文化精神层、制度层、物质层和行为层四个维度对企业文化进行重新设计和优化。在精神文化上，主要从企业愿景、企业使命、核心价值观等方面重建优化；在制度文化上，主要从激励制度、公司文化建设机制等方面进行优化设计；在行为文化上，从对管理者和员工的行为规范方面进行了优化设计；在物质文化上，主要强调了坚持用户之上的原则、树立品牌意识和营造良好的公司环境等方面。
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参考文献（略）
本文编号：164800
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/164800.html
