东汽焊接材料专项管理研究

第１章绪论

1.1研究背景

东方汽轮机有限公司下简称东汽）作为大型清洁高效发电设备制造企业，在国家的整体规划中属于高端装备制造业。其产品加工难度在同行业中首屈一指，其加工方式涉及到热加工的铸、锻、辉、热处理、喷涂等，冷加工的车、锐、创、错、钻等。由此可见东汽原材料种类繁多、加工设备多种多样给物资管理带来了的难度可想而知。近十年來东汽的发展举世瞩目，无论是产值还是产出千瓦数均列同行业前茅，采购资金也超过80亿元。最近几年汽轮机平均单价逐年下滑合同交货其越来越短，采购成本占销售收入比例越來越高，公司利涧自然就低。向管理要效益、精益生产、降低库存资金占用量已经是公司上下重点考虑和解决的问题。然就东汽物资供应管理而言，整体仍属于人才短缺、绝大多数人员没有相关的职业认证资质，文化素质偏低。其以往的主要精力集中在大型铸锻件和金属原材料上，相应的管理人才也多出于此。辅助材料的管理上问题更为突出，由于辅助材料所占采购资金比例较低，物资种类过于繁多，管理难度大，致使辅料物资品种分工不明确、搭配结构不合理造成工作效率低下。一旦辅助材料发生供应问题仍然会给生产带來巨大的影响，其损失也是难Ｗ估计的。

不同的物资管理方式也不尽相同，为了能详细阐述我们仅东汽热加工中焊接材料为例进行论述。东汽的焊接材料2014年的采购资金已经达到了5500万RMB，生产用量约为1700吨，其中进口焊材用量约300吨而所占资金却超过4000万RMB．究其原因也是东汽已经发展到一个历史性的关键时期，目前东汽生产的一些新型机组的关键部套所采用的金属原材料已是国际电力行业发展的前沿材料。比如T/P92材料及其改良材料，在超超临界机组得到应用，但是日本和欧美国家对此类材料研究的合金体系是不同，就是说很难用统一的标准进行规范。焊接材料发展的特点是有了新型的金属材料后再发展相应的焊接材料，目前在ASME标准体系中根本没有T/P92焊接材料的相关标准，而焊材的生产通常又需要对应的钢材作为原材料。这就是新型的金属材料已经发展成熟，而对应的焊材不一定成熟，新型焊材的采购周期可能大于新型金属材料周期的原因。

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1.2焊材专项管理的问题提出及研究意义

东汽是以转子锻件毛还和气缸铸件毛坯的资源情况來平衡排产计划的，即物资管理也是围绕着大型铸锻件毛强进行。随着汽轮化技术和材料技术的发展，机组的效率越來越高，体积越來越来越大，原有的冷加工技术已经不能单独满足工艺要求，使得焊接技术在转子、气缸、阀门、隔板等汽轮机重要部件应用越来越广泛，焊接材料的特殊性和重要性也不断得到了认可。近几年由于焊材的质量问题、供应周期问题、存储问题等多次影响到了生产，多个部门也为此开了多次专题会研究焊材的管理问题。从物资供应管理部门来讲对重要物资都是进行专项管理，如铸锻件专项管理、阀门专项管理等，之前焊接材料一直作为辅助材料管理重视程度不够，原有管理方式落后。为了适应东汽发展的需要，相关部门提出对焊接材料进行专项管理。

对焊接材料进行专管，是东汽公司对辅助材料管理方式的突波，本文通过笔者对焊材的计划采购管理方式的探讨，结合自己独特的工作经历和东汽的实际产品情况提出适合的管理模式和管理方法。在激烈的市场竞争情况下，通过适合本企业的管理方式提升竞争力。为东汽其他辅助材料的管理提供参考，使东汽不再对辅助材料进行粗犷式管理，更适合企业精益制造的管理要求。

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第２章研究的相关理论和方法

2.1供应链管理（SCM）

2.1.1供应链管理的定义和理解

供应链管理是近30年来在经济管理领域新诞生一个概念，已经成为管理哲学中一颗耀眼的新星，但目前还没有关于它比较权威的概念、定义和描述。以下是几个被引用较多的对供应链管理的描述：哈兰德将供应链管理描写成为＂对贸易活动和组织内部关系、直接采购者的关系第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理＂；斯科特与韦斯特布鲁科将供应链管理描述成＂好比一条链子，组成链子的每一节都是由制造和供应过程中每一个单元或者元素组成，环环相扣节节相连组成了一个成体，囊括了从最初原材料到最终消费者的全部环节＂。

以上的阐述都是相对宏观的、广义的，在中国可以从另外角度去理解供应链管理，因为改革开放前中国实行的是计划经济，有的国有企业都是服从国资委的计划安排，从在哪订原料、订货数量、生产方式、产品定价到最终销售都是提前计划好的，不会轻易改动。当然事实证明这样的经济管理方式是不可取的，但是它可以帮助我们理解＂供应链管理＂。计划经济是将国企从头管到尾，供应链管理也是从原材料开采到使用完。当然最大的不同是怎样管理，一个是国家行政机关上指下派，以行政方式对企业进行非盈利式管理；另一个是整条链子上的各个单位、企业或组织为了共同的经济效益团结在一起，被一条无形的＂供应链＂管理和牵动，就好像是计划经济时的国资委，只不过它是贯穿了整条供应链的信息、物流、资金等信息，在供应链上每个单元、企业、组织都可以通过这条供应链对各种相关信息全面掌握。东汽的材料举例说明：供应链管理应该掌握的就是从焊材厂家订各种钢材盘条、矿料、炉料开始，中间包括广家生产、发货运输、焊接产品，最后发货到化厂及最后的返修等信息的掌控。

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2.2即时采购管理（JIT）

2.2.1即时采购的基本思想

当今采购管理中较为先进的一种管理模式是即时采购，它旨在适当的时间、恰当的场所、以得当的数量供给适合的物品。它是在即时生产的基础上发展而来的，以减少库存和额外的浪费为肖标而进行的连续性改进，只有保证充足的原材料供应，及时化化产才能以实现，因此，耍实现及时化生产管理，就必须要辅之及时化采购。而即时化采购更注重把技产品质量、控制供应商的数目、严格管理交货期、建立长期供给关系，这些都与传统采购有着巨大的区别，供应商的选择、数量、关系、质量把控是其焦点内容。

2.2.1即时采胸的特点

（１）较少的供应商，甚至是单源唯一供应

传统的采购模式一般是从多家供应商中择优采购，即多头采购。而即时化采购需要单源唯一供应商。从理论上讲采取单源唯一供应比多源采购供应好，因为管理供应商少，管理方便；无需对比选择，可以降低采购时间和成本；建立一对一长期稳定合作关系，质量稳定有保障。虽然单一供应源优势明显，可是在实际生产中也存在一定的风险。其最大的风险就是供应商可能竞争意识差或者因为某些原因意外的中断交货。不仅如此，在实际工作中大部分企业也不是很愿意成为制造商单一的供应商。原因很简单：一方面，供应商作为本身具有较强独立性的自主经营个体，，在市场上也面临同类产品的激烈竞争，自己真实的成本数据作为商业机密是不能随便透露给用户的；另一方面，库存成本事实上是从采购企业一边转移到了供应商这边，对采购企业而言是减少了库存，可是对供应商而言却变成了用户的产品库存点，这也是供应商所不愿意的，而企业也不得不考虑到供应商的这种忧虑与风险。

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第3章东汽焊接材料的计划管理.............10

3.1计划管理的基本概念和重要性..............10

3.1.1计划的概念................10

第4章东汽焊接材料的采购管理................26

4.1采晌管理的职能和作用....................26

4.1.1采购的定义...............26

第4章东汽焊接材料的采购管理

4.1采购管理的职能和作用

4.1.1采购的定义

采购在通常情况下被人们简单的理解为拿钱买东西，而实际过程远不是如此。其是一个相对复杂的过程：包括进行计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。在此过程中伴随物资资料所有权转移，存在着物流、信息流、资金流运动，与生产和销售过程密切相关。

4.1.2采购管理的职能

在制造业中可以将任何一个企业的职能划分为产、供、销、财务，这些职能部门的建立都是企业组织管理的需要，都是为企业最终利益服务的。企业调动各个职能部门，协调整个生产过程的每一个阶段，通过完成生产来达到企业利益的最大化。

在市场上企业同时担任着需求者和供应者两个角色，而在企业内部，采购和销售则是直接与市场相关的两个相反的实物流，采购和销售对于企业内部的物流过程而言具有个性，但于市场而言它们又具有一系列的共性，深入分析市场关系和市场行为，这种共性就变得更加突出。山于销售是将产品投入市场，而采购则是从市场将物资投入企业，所以即便有市场战略方面的问题和原则上对应的行为方式，但二者在提出问题和解决问题的实际操作方法上还是有很大差异的。

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结论与展望

在当今的市场竞争环境中，很多国有制造型企业都是低利润甚至是亏损，，为此都在寻找新的利润源泉。物资采购的成本在制造行业总所占比例最高，自然成了新的利润源泉的关注点。所供应链管理为代表的各种物资供应管理方式被围有制造型企业采用，但是实际采用的效果却并不理想。分析其原因：除了園企制度、员工的素质等原因外，对自身的情况没有分析清楚，不能将理论和自身的情况相结合活学活用，甚至发化张冠李戴的管理方式。例如想当然的认为能管理好Ａ类物资的管理方式一定能管理好其他类别物资，实际的结果是适得其反，反而使物资管理成本上升。这也充分说明企业想做大做强必须集中精力从事核也产业，物资的供应管理想做得好也必须物资分类科学化、管理专业化。所以本文仅仅以焊接材料为例对焊材计划、采购、仓储逐一进行阐述，基于笔者从事过焊接材料技术、焊材营销、焊材计划管理、焊材复验和评定等工作，故本文尽可能的站在焊材厂家、市场营销、物资管理等不同角度看待问题，不一定都对但可能更多样化一些。基于此本文针对焊接材料专项管理提出以下四点意见对策意见：

（1）传统的ABC物资分类法有其局限性，不适合现在的物资管理方式更不适合焊接材料的管理。本人将焊接材料根据东汽的实际情况便于计划采购管理分为四类。

（2）利用ERP控制焊材复验流程，改进焊材复验措施。

（3）利用供应链管理的模式分析现有的采购方式，结合目前国内焊材市场的形式，确定优秀供应商的选择方法。

（4）焊材存储需要专业库房，从专业技术角度上将焊材从是否容易受潮的程度上进行分类仓储，从而减少专业库房的占用成本。

参考文献（略）