南宁地铁H段地铁站项目施工安全风险管理研究

第1章绪论

1.1研究目的、内容与方法

1.1.1研究内容

本文以施工项目安全管理为研究主题,通过对南宁H段地铁站施工过程中的安全管理分析,明确该项目存在的安全风险,并通过制定相应的安全管理对策,保证项目的安全高效进行。具体而言本文共分为六个章节,各个章节的主要內容如下:

第一章:绪论。在阐述研究背景和研究意义的基础上,通过对国内外研究现状进行了归纳总结,并在此提出了本文的研究内容与思路。

第二章:项目安全管理相关理论。本章对课题研究过程中所涉及的相关理论进行了概述,为后文研究的开展奠定了理论基础。

第三章;南宁H段地铁站施工项目的安全管理风险源识别。本章对南宁H段地铁站施工项目的安全管理影响因素进行了分析。为后文流程优化方案的提出奠定前期分析依据。

第四章:南宁H段地铁站施工项目的安全管理风险分析与评价。本章应用鱼骨图法,对H段地铁站施工项目的安全管理存在的风险进行了分析。

第五章:基于PDCA循环法的南宁H段地铁站施工项目安全管理优化。本章针对前文对南宁H段地铁站施工项目安全管理分析所得到的结果,基于PDCA理论提出了该项目安全管理体系优化的措施和建议,保证该项目的有效运斤。

第六章:结论与展望。对本文的研究内容进行总结,形成条理清晰的研究结论。并对论文研究存在的相关问题进行了阐述,进而为下一步的研究工作提供了相关的研究方向。

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1.2项目安全管理方法

工程项目安全管理是安全管理原理和方法在工程项目实施中的应用,具体来讲,就是在项目建设过程中,运用科学的安全管理理论、方法,通过法规、政策、技术、组织等手段,对项目实施安全状态控制,减少或消除不安全行为,确保项目在整个实施过程中处于安全状态,使各项安全指标符合建筑安全部门制定的安全标准要求,它是保证建筑工程项目顺利进行的重要基础。

在《建设工程施工安全管理》一书中将工程建设施工安全管理划分为两阶段,第一阶段是施工准备阶段的安全管理,指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响施工生产的各因素进行管理,这是确保建设工程安全施工的先决条件。第二阶段是施工过程的安全管理,指在施工过程中对实际投入的生产要素及作业管理活动的实施状态和结果进行的管理和控制,包括作业者发挥技术能力过程的自身管理和来自有关管理者的监管行为,及施工现场文明施工,劳动保护管理,职业卫生管理等等。本文主要讨论施工过程的安全管理。

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第2章项目安全管理方法与任务

2.1安全管理的重要性及特点

工程安全管理是一项系统的管理活动,是指在项目工程施工过程中,按照事先审批的工程计划,组织项目人员进行工程建设,并定期监督和检查,与计划做对比,以便及时纠正偏差,确保顺利完成工程项目。通过工程安全管理,建设企业可实现投资的回报,尽快的回笼资金并获得效益增值。

2.1.1工程安全管理的重要性

工程安全管理是对施工过程中各影响工程安全因素的技术参数进行控制的过程,是企业技术力量在实际应用的反映。其在建设项目实施过程中的重要性主要体现在如下两个方面:一方面,施王安全管理对企业经济效益具有重要意义。在市场竞争日益激烈的今天,建设工程利润不断降低,企业必须从自身管理出发,提高施工技术力量与经营管理水平,降低施工成本,提高经济效益。科学的安全管理方式通过对人员技术技能管理与培训,提高施工设备操作人员技术水平,降低设备故障与事故,减少施工故障费用,降低由于设备故障造成的安全隐患,在一定程度上降低了停工几率,减少了费用的増加,促进企业经济效益的提高。另一方面,建设工程安全管理对工程质量的提升具有重要意义。通过施工安全管理,可以强化工程测量、放线工作,强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理有利于提高质量、加快安全、降低成本。

综上所述,建设工程施工安全管理是企业管理的重要组成部分,可间接反映出一个企业的综合管理水平高低。如果建设企业能够很好的实施安全控制和管理,这将给企业带來很大的效益,不仅能严格控制工程安全,还能对现场的材料使用,设各购买和投产,人员的管理和使用效率产生良好的促进作用。实现工程安全管理可以帮助企业提高自身的综合管理水平,对企业的发展起到了积极的促进作用。

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2.2安全管理的原则与方法

项目的有效完成需要在过程中进行有效的安全控制和管理,而安全管理也必须遵守一定的原则和方法。整个项目的安全控制和管理过程中包括安全计划的制定、实施、管理与调整等一系列过程,送些过程在实施过程中必须执行一定的原则和遵循一定的方法才能保证安全控制管理的有效性。为此,本部分对安全管理的基本原则和相关方法进行了简要概述。

2.2.1基本原则

安全管理过程中所要遵守的基本原则包括:动态控制原则、分级管理原则、事前控制原则及正确处理安全与质量、投资之间的关系。只有在安全控制和管理过程中正确理解和把握上述原则才能保证项目的有效进行。

(1)动态管理原则是指在项目进行过程中,项目管理者在进行安全控制时,需要建立跟踪工程安全的组织体系和信息系统,并对项目实施过程中影响安全的风险进行预测和分析,对影响安全的因素采取有效措施,以实现项目能够在计划的时间节点中完成相关工作任务。同时,及时跟踪项目进展和现场变化,对不符合现场实际的安全计划进行及时调整。

(2)分级管理原则是指在安全控制和管理过程中需要按照安全计划的等级和时间节点由不同的部口进行管理。业主应明确工程各部口管理、执行的工程安全计划。里程碑由业主总经理部管理,一级、二级安全计划由业主管理,三级计划由工程公司管理,四级及下安全计划由建安单位管理并执行。

(3)建设企业要处理好安全、质量、投资之间的关系。各个部门要经常关注这些方面,关注可能影响到安全的一些因素。一旦发现影响工程安全的问题,要及时采取措施纠正,确保工程安全与安全计划没有很大的偏差,保证总工期按照计划完成。协调工程安全和资金投入的关系,合理安排工程安全和资金的使用,既不能早早投入造成侵占资金又不能投入过晚,影响工程使用。

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第3章H段地铁站施工项目的安全管理风险源识别...............11

3.1南宁H段地铁站施工项目安全风险识别...........11

3.2安全管理组织机构因素分析................11

第4章南宁H段地铁站施工项目的安全管理风险分析与评价..................18

4.1南宁H段地铁站施工项目安全管理风险定性分析....................18

4.1.1安全风险发生概率、后果及期望评估.................18

第5章基于PDGA循环法的南宁H段地铁站施工项目安全管理优化................33

5.1优化南宁H段地铁站施工项目安全管理的思路....................33

第5章基于PDCA循环法的南宁H段地铁站施工项目安全管理优化

5.1优化南宁H段地铁站施工项目安全管理的思路

5.1.1南宁H段地铁站施工项目安全管理优化流程设计

通过上文对南宁H段地铁站施工项目安全管理现状的分析结果,基于PDCA全面安全管理理念,构建了如图5-1所示的优化后的项目安全管理流程图。

从图5-1中的南宁H段地铁站施工项目安全管理流程可以看出,整个流程包括:安全管理计划(P),安全管理流程(D),安全管理的检测和测评(C)及安全管理的调整(A)四个环节。该流程从项目开始便讲安全管理作为项目实施的重要内容,并在整个过程中贯穿安全管理理念,最终达到安全管理目标。因此,该过程中属于南宁H段地铁站施工项目全面安全管理体系。

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第6章结论与展望

本文以施工项目安全管理为研究对象,对南宁H段地铁站施工项目实施过程中存在的安全管理风险进行了详细分析。具体而言包括以下几个方面的内容:(1)项目安�崳娙�管理基本理论的阐述。这一部分主要对安全管理的基本概念、理论等进行了概述,增强对项目安全管理基本理论知识的进一步理解。(2)南宁H段地铁站施工项目安全管理风险识别。以南宁H段地铁站施工项目为具体的研究对象,对其项目建设过程中的安全管理风险进行了分析。(3)利用模糊层次法对南宁H段地铁站施工项目安全管理风险的分析与评价。(4)南宁H段地铁站施工项目安全管理优化的措施。基于对南宁H段地铁站施工项目分析所得的结果,对其中所发现的安全管理风险进行了相应的措施制定。

通过本文的研究可以得到如下研究结论:(1)通过鱼晉图的分析可以看出南宁H段地铁站施王项目安全管理风险主要表现为安全管理组织结构因素、环境因素、材料因素、人员因素、机械设备因素5个主要因素,及对其进行细分的20个细分因素;(2)南宁H段地铁站施工项目安全管理风险排序结果可以看出,该项目安全管理存在一级风险7项、二级风险8项、H级风险3项、四级风险3项。(3)南宁H段地铁站施工项目安全管理的危害性为"轻徽’发生的概率为"可能",项目安全管理影响因素对于项目的不利影响表现为"一般"。(4)针对南宁H段地铁站施工项目实施过程中存在的问题,本文基于PDCA循环法对其项目安全管理体系进行了进一步的优化。

参考文献（略）