企业战略成本管理问题研究

发布时间：2016-11-22 16:56

企业战略成本管理问题研究

摘要：随着科技的快速发展，经济体制的转变，经济环境的千变万化，致使全球性的经济竞争形势日益激烈，所以机遇和挑战并存，虽然创新是企业发展的长久之计，但是企业仍然面临着生存和发展的严峻形势，企业要想可持续发展，只有制定适合自身发展的战略成本管理，强化战略成本管理的实施，才能在竞争中不断获得优势，战略成本管理相伴而生。企业要想可持续发展必须进行成本管理，有效分析成本结构，现代企业管理的关键点是实施成本战略管理，战略成本管理是企业长远发展的必然选择。所以，坚持以市场为导向的企业战略成本管理，要全面的深入研究战略成本管理的理论，具体分析企业的实际情况，制定与之相适应的企业战略成本管理。本文着重强调企业战略成本管理的相关理论内容，分析研究目前我国在实施战略成本管理过程中面临的问题，不断的进行深入的研究，才能提出针对我国企业实际的战略成本管理相关的建议，，并对我国企业实行战略成本管理进行展望。希望对企业战略成本管理具有实际的借鉴意义。

关键词：战略成本管理     价值链     战略定位   成本动因分析

目录

一、 企业战略成本概念。 2
二、 分析实施企业战略成本管理的必要性和理论及现实意义。 2
三、 对比分析企业战略成本与传统成本管理的联系与区别。 3
（一） 战略成本管理与传统成本管理的比较 3
（二） 战略成本管理与传统成本管理的联系与区别 3
四、 企业战略成本管理的基本框架。 4
（一） 战略定位分析。 4
（二） 价值链分析。 4
（三）成本动因分析。 5
五、 分析我国目前实施战略成本管理面临的困难。 5
（一） 从企业宏观方面考虑实施战略成本管理面临的困难。 5
（二） 从企业微观方面考虑实施战略成本管理面临的困难。 5
六、 提出推进我国企业实施战略成本管理的对策建议。 6
(一） 从企业宏观方面提出推进我国企业实施战略成本管理的对策建议。 6
(二） 从企业微观方面提出推进我国企业实施战略成本管理的对策建议。 7
七、 对我国企业实行战略成本管理的展望。 8
八、 总结 8

参考文献： 9

一、企业战略成本概念。 

由于企业间竞争的加剧，很多企业开始遵循战略成本的指导，不断的学习和借鉴战略成本相关理论实践经验，运用一系列的相关成本管理的方法来降低成本，来实现战略性管理的目的，战略成本管理还需要运用相关的成本数据进行数据分析，从而制定最佳的方案，实施战略管理，同样企业的战略成本管理还可以利用成本信息，选择最优势的战略方案，做出战略选择，战略成本管理的概念中能够从不同的战略角度，进行对成本的管理，树立成本管理的战略理念。

从企业战略成本管理的高度，来审视企业的内外部环境，可以看出成本的变化，改善成本管理，能够反映战略的思想，进而提高企业的综合竞争实力，是企业能够降低成本的同时可以保证企业的长期竞争实力的一种双赢的动态成本管理模式。具体包括三方面的内容：实施成本管理的基础是战略，实现成本和竞争力的双赢是战略成本的目标，不断提高企业的竞争实力，现阶段的战略成本管理，能够拓展传统的管理模式。

针对其含义每个学者的观点不尽相同，一位学者就强调战略成本管理的内容包括以下三个方面：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。这些都是重要的成本管理的工具。企业战略成本相关概念的观点虽不尽相同，但是每个学者的主要观点是相同的，因此在此基础上对相关的观点进行了扩展和延伸，本文认为，战略成本的相关概念应包括以下几个方面：第一，坚持从国家法律法规的规定出发，根据企业的实际情况出发进行战略成本管理，把经济的发展作为企业战略的目标方向。第二，针对成本进行解剖和筹划，是战略成本管理的方向，同时利用相关市场的战略信息，进行战略选择，最后引导企业进行成本管理。第三，通过对数据信息的研究，对成本资料进行分析，坚持战略成本管理，才能最终实现成本和竞争力的双赢。

八、总结

本文从多个方面对企业战略成本管理的相关问题进行研究，坚持成本管理是企业永恒的主题。更加关注成本，坚持科学的方法管理，能够使得企业获得更高的利润，实现利润最大化。经济全球化和高新技术的飞速发展，使得社会经济和企业的组织管理发生了令人瞩目的变化，另一个方面推动了成本管理理论与实践的发展。世界经济快速的发展，很多的弊端已经出现了，战略成本管理不仅采纳了传统成本管理方法的优点，弥补了传统成本管理的不足，还进行突破性的创新。因此，大势所趋的方向就是进行传统的成本管理模式改革，引入战略成本管理，也是我国成本管理模式的最佳选择，本文的研究内容希望具有现实的借鉴意义。

参考文献：略



本文编号：186196