RH汽车公司当前的内部运营管理分析

发布时间：2016-11-26 07:30

随着经济全球化的发展，我国的汽车产业的竞争越来越严峻，在这种竞争的环境中，国内企业需加强自身能力的建设，从内部调整企业战略，合理设置内部组织结构，建立良好的合作机制，提高企业的管理水平和管理制度，合理进行资源的配置，以便于能够促进企业在激烈的竞争过程中获得一席之地。本文以RH汽车公司为研究对象，分析了其当前的内部运营管理存在的问题并在此基础上提出了优化措施。
关键词：内部运营管理；RH汽车公司；优化措施
 
目  录
摘  要 1
引  言 3
1 RH汽车运营现状概述 3
1.1 RH汽车公司简介 3
1.2 RH汽车公司内部运营管理现状 3
2 RH汽车公司在国际环境中面临的问题 4
2.1 RH汽车公司运营管理战略不明确 4
2.2 RH汽车公司运营管理流程混乱 4
2.2.1物流不及时，基础设施匮乏 4
2.2.2资金流不畅通 5
2.2.3信息流混乱 5
3 RH汽车公司内部运营管理创新方案 5
4 RH汽车公司运营管理优化的作用、目标和成效 6
4.1 RH汽车公司运营管理优化的作用 6
4.2 RH汽车公司运营管理优化的目标 6
4.3 RH汽车公司运营管理优化的成效 6
4.3.1提高了企业运营的效率和秩序 6
4.3.2促进了企业间合作的效率 7
4.3.3促进了企业的快速发展和效益的提升 7
5 RH汽车公司内部运营管理方案调整 7
5.1战略管理上的优化 7
5.2运行机制上的优化 7
5.3组织结构上的优化 8
5.3.1组织框架的优化 8
5.3.2产品开发优化 9
5.3.3绩效考核优化 9
结语 9
参考文献 9
 
引  言

随着我国经济的快速发展，国内企业也获得了较快的发展，当下我国的汽车行业正处于飞速发展的阶段，但是随着经济全球化的发展，我国的汽车产业的竞争越来越严峻，在这种竞争的环境中，，国内企业需加强自身能力的建设，从内部调整企业战略，合理设置内部组织结构，建立良好的合作机制，提高企业的管理水平和管理制度，合理进行资源的配置，以便于能够促进企业在激烈的竞争过程中获得一席之地。本文以RH汽车公司为研究对象，分析了其当前的内部运营管理存在的问题及优化措施。
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参考文献



本文编号：193949