吉视传媒股份有限公司股权激励制度设计
第 1 章 绪 论
所谓的股权激励，实质上指的是企业为了激励内部员工，实现经营权与所有权的完全分离，将部分股权交由员工所持有，从而确保剩余价值能够分配给普通员工，最终完善员工的管理与控制。上市公司内部员工拥有股票期权的持有权，从而实现员工利益与企业利益趋于一致，能够从根本上解决股权分离成本问题。基于此，股权激励作为我国上市公司的常用手段之一，主要用于解决所有权与经营控制权层面的基础问题。良好的股权激励方案规划设计不仅能使公司管理层更好地发挥作用，还能为上市公司节省更多流动资金，使有效现金得到最大利用，为公司创造更多利益。
电信、联通、移动三大竞争对手虎视眈眈，吉视传媒作为有线电视运营商有着地域限制、行业壁垒、业务单一、体量不大等诸多发展过程中必须逾越的障碍。面对主体多元的竞争格局、业务多样的竞争态势和受众多层次分化的市场环境，广电网络面临前所未有的严峻挑战和艰难处境。为应对三网融合带来的机遇和挑战，吉视传媒确立了“建设跨区域、多元化经营大型文化产业集团”的战略目标，积极稳妥推进多元化发展，由单一业务向“主业突出、多业并举”迈出了坚实步伐。目前，公司在战略指引下积极探索人才激励有效形式，建立和优化吸引人才、激励人才的管理机制，充分调动人才的工作积极性，初步形成了较为健康的成长环境。但公司在进军多业的过程中，困难重重，核心的问题就是没有找到专业领军人才。因此公司要建立适应市场需要、与行业接轨的激励机制，吸引和聘用国内一流人才，建立股权激励制度成为势在必行的选择。股权激励制度能充分激发和调动人才的积极性，把人才优势转换为发展优势和竞争优势，保证公司多元化经营道路越走越宽。股权激励制度作为优秀公司留住人才的最佳选择是伴随市场竞争、人才流动、创业环境等一系列时代背景而产生的。倡导公司与个人共同持续发展的理念，充分调动公司董事、监事、高级管理人员的积极性，确保公司长期稳定发展，为公司业绩的长期持续发展创造人力资源的竞争优势，为吸引和保留优秀的管理人才和业务骨干提供一个良好的激励平台。
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主要应用的研究方法有：
（1）文献研究方法
查阅国内外文献，查阅内容主要包括以下几个方面。首先，一方面是财务管理的相关理论，这方面文献有财务管理与股权激励的作用于特点、股权激励管理的方法等相关概念等方面的资料，也包括各个公司股权激励方案等方面的数据与资料；另一方面是吉视传媒股份有限公司管理过程中的相关资料与管理信息。
（2）分析归纳法
古时人们用低廉的价格买进商品，在商品上附加简单的劳动价值，再高价的售出，赚取其中的差价，这也是最早的资本市场运营模式。随着社会的发展，这种模式越来越精细、也越来越扩大化，其中附加的简单劳动不断的增幅也不断的转化，最终成为现今企业最为关注的管理手段。因而，本文在广泛搜集资料，进行总结归纳的基础上，对吉视传媒股份有限公司发展过程中股权激励机制与管理的特点、制约表现以及优化措施进行提炼。参阅 SWOT 分析等方面的文献，分析挖掘吉视传媒股份有限公司股权激励机制发展与管理中存在的问题，找到提升和解决的方案。
（3）案例分析法
以吉视传媒股份有限公司股权激励的个案为研究对象，对集团发展现状以及股权激励机制与管理体系进行了充分的调查、研究，获取第一手资料，充实资料和数据，避免片面性和倾向性。通过例证的方式对股权激励的方法、存在的不足以及改进措施进行分析与论证，增强研究的说服力和有效性，为本文的研究提供了资料来源。
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第 2 章 吉视传媒激励制度现状及分析
我国国企股权激励经历三个阶段：
(1) 规范过程：二 OO 六——二 OO 八 年，国家相继出台了上市公司股权激励办法等的境外与境内办法，以及《股权激励有关事项备忘录 》的 1 号与 2号文件等法律法规；
(2) 扩展过程：二 OO 九——二 O 一一年，进行股权激励的企业数量明显增加，但是出现一个问题就是，这些企业的同质化非常严重；
(3) 创新过程：二 O 一一年至今，调动高管及核心人员出资人（股东大会）、董事会、经理层、监事会积极性的重要方法。我国大部分上市公司都存在福利效应，然而其激励效果并不明显，上市公司将产权明晰、激励动机影响因素作为主要研究对象，所以股权激励定位过程存在较大问题。目前，我国国有企业股权激励通常表现为三种性质：一是激励性质；二是福利性质；三是奖励性质。国有企业股权激励效果不明显的主要影响因素为激励、监管力度不够。2014 年，我国相关部门通过政策制度对国有企业股权激励体系进行了系统监管，并做出了强有力的约束与控制。近年来，随着企业高层管理薪酬结构的不断改革，国有企业高层管理人员薪酬体系激励作用明显大于股权激励，通过提高高层管理人员的薪酬标准，对于股权激励来讲具备巨大的压力和挑战，，也是推动股权激励模式改革和发展的重要力量。
从实践方面讲，随着三网融合进程加快，竞争局面越来越激烈，吉视传媒只有科学构建公司法人治理结构，有效推进公司业绩考评及管理体系建设，探索企业、中高层管理和骨干员工同呼吸、共命运，真正实现利益共同体的激励机制才能成为各自提高竞争能力的重要手段。股权激励制度能增强薪酬与业绩的相关性，有效地为上市公司市值管理提供内在激励机制上的保障，实现提高公司业绩、实现国有资产保值增值的目的。吉视传媒股份有限公司作为上市文化企业，公司高管是由组织部门统一任命的，公司缺乏对中层及子公司管理人员薪酬管理的自主权，特别是市场化程度较高的子公司负责人是公司发展壮大的中流砥柱，如对该部分人员薪酬体系把控不好，会大大降低其对公司的归属感，导致人才流失，企业发展很难持久。因此原有的薪酬结构激励不足，可能给公司高管和员工带来消极影响。以吉视传媒自身为例，实施股权激励制度可有效弥补改革激励和动力不足给企业高管和员工带来的消极影响，打造企业、中高层管理人员和骨干员工真正的利益共同体，促进企业科学健康发展。
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2.2.1 总体概况
吉视传媒股份有限公司的注册资本约十五亿元，总资产百亿余元，共有工作人员约七千多人。全网覆盖有线电视用户 688 万户，现有有线电视缴费用户519 万户。现已建成了覆盖全省的智能光网络，总长度为 69400 公里。现在股价为 4.4 元，企业市值约 140 亿。2015 年公司实现总收入 23 亿元，税后净利润 4.1亿元。从市场表现来看，吉视传媒的业绩总体是上升的。2003 年 11 月至 2009 年 12 月，公司历时六年，基本完成全省广播电视网络整合工作。根据吉林省实际需求和现代化企业管理标准，公司在发展和创新过程中，不断融入新的理念与创新方式，进行了内部结构重组和资源优化配置，并且进一步加大经营管理模式革新力度。在财务管理方面，始终坚持收支两条线，坚持项目申报、审批流程规范化管理，确保经济收入、成本理论、投资风险处于能够控制的范围。与此同时，充分运用相关财务知识和互联网技术，实现了会计电算化、内部管理信息化及办公自动化，公司在业内独创了 5S 管理体系，所有业务都实现了流程管理和绩效评价，真正实现了现代化管理，并且通过了国内、国际行业相关标准、资质认定。
随着经济全球一体化步伐的进一步加快，吉视传媒逐步加大战略转型力度，通过深化改革，创新机遇，全面建成了覆盖吉林省的智能光网络，业务范围不断扩大，为省内有线电视用户提供了专业化、标准化基础性、附加性业务，其业务类型实现了多元化、多样性。2012 年，吉视传媒在 A 股上市，作为吉林省首家在 A 股上市的企业，总融资规模高达 19.6 亿元人民币。与此同时，作为吉林省上市公司融资最多的企业，为全省广播电视行业和文化产业的发展和创新奠定了坚实基础，作为行业的领导者和示范者。吉视传媒在 A 股上市之后，时刻以国内经济增长为契机，各项业务流程趋于正规化和标准化。2014 年，吉视传媒在上海交易所正式挂牌，总融资 17 亿元人民币，作为国内有线电视产业融资最多的企业，同时作为吉林省首家以发行可转债方式实现再融资的企业。
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3.1 股权激励原则 ........................................ 21
3.2 股权激励对象的范围及选定条件 .....................21
第 4 章 吉视传媒股权激励方案实施保障................ 33
4.1 组织保障 ..................................... 33
4.2 制度保障 .................................... 34
结 论 .............................................. 37
第 4 章 吉视传媒股权激励方案实施保障
吉视传媒股份有限公司将各部门分为业务部门、业务支撑部门和后台服务部门三类。首先，后台服务部门目前共有 8 个，部门设置过多，人力成本较大，且各部门之间有职能交叉。将战略发展部并至企业管理部后台服务部门, 通过相同或相近职能部门的合并，将 8 个精简为 6 个。通过以上组织结构的调整，转型后的组织结构如下：
通过结构调整，精简了部门数量，合并了部门职能，做到分工明确，权责清晰。同时，提升管理与工作人员的综合素质。众所周知，吉视传媒股份有限公司的竞争归根结底是人才的竞争，在市场群雄争霸， 公司同质化严重的背景下，吉视传媒股份有限公司能否拥有一支高素质的管理队伍将决定着公司在市场份额竞争中的成败。因此，吉视传媒股份有限公司在招聘营销人员的过程中，必须要把好第一关，选择诚实、文化素质较高的人员加入，且要加强吉视传媒股份有限公司人员的培训和教育工作，建立科学的奖惩机制，对于业绩突出的管理人员应该给予奖励，对于违法、违规、违背职业道德的人员必须严惩不贷，甚至开除。另外，应该采取培训学习等方式提升吉视传媒股份有限公司工作人员的综合素质，不仅要求工作人员采用专业的股权激励知识进行管理，同时，应该树立现代化股权激励意识，以客户的需求为中心，时刻记得将客户的利益放在第一位，以市场为导向，不断强化吉视传媒股份有限公司产品对消费者带来的利益，且重视强调其升值空间和经济价值。另外，吉视传媒股份有限公司股权激励工作人员要学会如何通过对消费者群体的细分，设计差异化的产品及保障，从而满足特定市场的需求。只有这样，才能提升吉视传媒股份有限公司管理人员的素质，确保人力资源组织队伍的专业化、高素质化。
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结 论
（1）借鉴大量有关的理论与实践和相关著作、论文等文献，分析吉视传媒股份有限公司发展存在的问题及成因，为未来发展股权激励战略的制定提供理论和实践支撑和借鉴。股权激励实质上指的是企业为了激励内部员工，实现经营权与所有权的完全分离，将部分股权交由员工所持有，从而确保剩余价值能够分配给普通员工，最终达到激励和约束员工的目的。对于上市公司来讲，股权激励的意义十分重大，能够让公司内部员工拥有股票期权的持有权，从而实现员工利益与企业利益趋于一致，能够从根本上解决股权分离成本问题。基于此，股权激励作为我国上市公司的常用手段之一，主要用于解决所有权与经营控制权层面的基础问题。
（2）运用定性和定量研究分析方法，对吉视传媒股份有限公司股权激励制度战略进行分析和决策。股权激励的核心是回报和激励那些为公司做出过贡献且未来还能继续做贡献的员工，形成风险共担，利益共享的内部动力机制, 进而形成导向过去的绩优股+未来的潜力股。
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参考文献（略）
本文编号：240934
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/240934.html
