供应中断风险下基于成本和服务的多源采购策略

1绪论

1.1研究背景

如今企业间的竞争円趋激烈,为有效降低企业成本和供应商集中管理,那些以精益生产为目的的企业在采购活动中,通常会减少供应商数量,选择一个应或少数几个供应商为企业供货。山于单个订单量的增大带来的规模效应,可以获得更多利益。但殊不知减少供应商数量后,如果某个供应商发生突发事故而无法巿常为企业提供充足的货物,就很可能带来采购企业或分销商生产销售的停滞,产生严重后果。而企业如果能够提前考虑风险因素,合理规划制定采购策略,最大程度减小中断风险带来的损失,可以使企业在激烈的市场竞争中借机脱颖而出。正确的采购决策不仅包括了选择正确数量的供应商也包括了在选择的供应商中进行订单分配。所以当可能有由自然灾害或者是人为事件造成的供应链中断发生时,采购决策问题就显得更加关键。因此有必要在供应链中断风险因素的环境影响下,进行企业多源采购决策进行研究,为企业应对多变复杂的竞争环境提供指导意见。同时物流服务与物流成本之间存在的"二律背反"关系也使得企业采购者对供应商选择与订单分配的决策问题更为复杂,由于供应商供货能力的限制,为了更好地满足采购企业的正常生产运作,就必须在低成本与高服务满足水平之间寻找最佳的平衡。

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1.2研究意义

研究供应链中断风险下考虑成本和服务权衡的多源采购策略,既具有十分重要的理论意义,同时对企业的实际生产经营也具有现实意义;

(1)理论意义

虽然供应链中断风险管理越来越受到学者的重视,许多学者对供应链中断风险下的管理决策进行研究分析,但目前还处于发展的初期。己有研究中主要集中在对供应链中断风险的识别与评估的定性分析,及基于应急管理理论研究的量模型分析上。对于采购企业的采购决策问题,目前学者主要研究了单源采购和多源采购的策略在定性方面的优劣势对比,而在多源采购定量研究方面则稍显不足。现有研究中一些学者在考虑供应链中断下的多源采购策略时…般以成本或收益作为单一决策目标来考虑订单分配策略,基本没有涉及考虑成本服务权衡的多源采购策。因此本研究可以填充在供应链中断风陰下多源采购策略研究的不足,能更加优化与完善采购管理理论体系,对供应链管理有着非常重要的理论意义和价值。

(2)现实意义

本文主要研究供应中断风险下考虑成本和服务的企业多源采购策略。虽然单源采购模式有利于减少不必要的供应商管理成本,使采购企业与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,但这样使得供应链变得更加柔弱,难以应对中断风险带来的挑战。而相比之下,多源采购模式能够最大限度保证供应的稳定性,有效地降低供应商中断风险带来的负面影响,同时也,因此企业在实际生产生活中更多的会考虑多源采购模式。同时,由于企业的管理目椅(成本最小化、服务最大化)的多元化,因此在潜在供应链中断风险下,企业需要权衡成本和服务做出最佳的采购策略。本文对通过在不同情况下建立考虑成本服务的权衡的采购决策模型,得出在不同的目称函数约束下供应商选择与订单分配的最优情况。为企业管理人在风险规避时的多源采购管理决策提供支持,因此非常具备现实意义。

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2国内外研究现状

2.1供应链中断风险

供应链中断是指意外事件的突然发生导致供货量与客户需求量、成本或质量与供应链预定管理目标显著偏差。近年來随着供应链全球化的不断深化,自然灾害和人为事故发生的概率增多,使得供应链发生中断的情况变得更加频繁,影响范围更加广泛,损失更加严重,因此中断风险管理已引起了学术界与企业界的广泛关注。

2.1.1供应链中断风险来源

对于供应链中断风险的来源,由于不同学者考虑的视角不同,提出了不同的风险来源分类,当前关于供应链风险来源的主要观点有:

Christopher Tang, Brian Tomlin认为供应链的风险的來源主要包含以下六各方面,分别是需求风险、供给风险、过程风捡、行为风险、知识产权风险和社会政治风险。而Chopra和Sodhi在此基础上将供应链风险扩展到9个方面:中断风险、采购风险、库存风险、系统风陰、预估风险、延迟风险、知识产权风险、应收账款风险和生产能力风险。而Tang定文来来自供应链内部的不确定性为供应链操作风险,例如供应不确定、需求不确定及成本不确定,而定义来源于自然灾害、人为事故或经济危机造成的中断为供应链中断风险。

韩东东将供应链中断风险划分为三个方面:因不能准时交货等因素带來的供应环节的不确定性,因机器故障、关键员工临时调动短缺、货源不能按时提供、各生产系统自身的稳定性失调带来的化产过程的不确定性,因需求的多样化、购买群体的不断变化带来的客户需求的不确定性。曹翠珍认为供应链风险来自供应链内部和供应链外部,其中供应链的内部风险包括供应链上的企业间合作关系引发的风险、生产组织与采购风险、分销商的选择引发的风险、信息传递风险、物流运转风险、企业文化差异产生的风险等。供而应链的外部风险主要包括市场需求不确定性带来的风险、政策风险、经济周期风险、法律风险和意外灾祸风险。陈晨在考虑供应链风险控制和预防的基础上,将供应链风险分为内在风险、不可抗拒风险、人为风险三个方面。

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2.2多源采购策略

企业的采购策略从供应商数量上來分可以分为单元采购和多源采购。其单元采购是在以报章模型为基础的采购问题,采购企业一般只考虑购买成本、订货成本、库存成本、缺货成本等构成的采购总成本最小的采购策略。如果采购企业向两个或更多的供应商采购产品时,采购策略转化为多源采购。这时采购企业的决策目标一般描述为从多个的供应商集合中选择对企业来说效益最优的供应商集合,并且将采购需求将根据每个供应商的具体参数分配,确定对每个选择的供应商的采购数量。因此在多源采购时大多数研究者虑需求或供应是否确定、采购企业对风险的偏好、信息是否完全或对称、采购企业与供应商间的博弈关系、订货周期等因素。

虽然单元采购能够与供应商达到长期稳定的合作伙伴关系,通过订单的规模经济优势來降低采购价格,但是研究发现与单元采购相比多源采购具有优势:第一,如果某个供应商发生供应中断时有备选供应源;第二,能够在需求较高时有效降低由于供应商产能不足带來无法准时供货的问题;第三,当企业向多个供应商采购,使得供应商之间相互竞争,不仅可提高交付产品的质量,缩短交货时间,提高产品创新能力,还能降低购买价格,使购买企业具有更大的谈判优势。因此,多源采购对企业生产生活具有十分重要的意义,但由于多源采购的复杂性,目前国内外对于多源采购问题的研究较少。

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3成本最优的多源采购模型..............15

3.1问题描述及假设条件.............15

4成本服务权衡的多源采购模型................23

4.1问题描述..................23

5综合算例分析..................35

5.1情景描述与赋值.............35

5综合算例分析

5.1情景描述与赋值

5.1.1情景描述

假设企业A的在一个巧货期内需要采购某种零部件B来加工一种产品,企业A在这个订货期间内对零部件B的需求为100。已知现在采购企业A的供应商信息库中一共了10个供应商,每个供应商的对应的供货能力、价格折扣如表5-1所示。WS1为例,其最大供货能力为35,如果企业A向其采购的量小于15,则不享受折扣优惠,如果企业A向其采购的数量大于等于15个,且小于20个时,可以在原价上享受89折。依次类推可知道企业A向供应商S1采购时的采购量与价格折扣之间的联系。假设这些供应商遍布在全国各地,每个供应商发生中断的概率己知且各自独立,详见表5-1。全国发生地震等因素带来的自然灾害导致所有供应商均无法正常供货的概率已知,为0.01。现在采购企业A需要在供应商信息库里选取供应商为其供货。这里分为两种情况考虑:

(1)假定企业选择的供应商己经确定,只能向其进行采购,则只需考虑如何进行订单分配,企业A的采购总成本才能达到最低。因为由于供应商已经确定,其服务水平也可以由概率确定其期望值。

(2)假定企业可以在满足总需求的情况下,从已知的供应商中合理选择供应商进行采购。那么企业A这时需要考虑的问题就是选取哪些供应商,并在选取的供应商中如何进行订单分配,來保证企业A实现在采购总成本与服务满足率上的权衡最优。

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6结论与展望

6.1研究结论与启示

本文通过构建在供应确定下的期望总成本最优多源采购模型I和在供应商不确定的条件下考虑成本服务权衡的多源采购决策模型II,通过对技两个模型的数值计算与分析可以得出以下结论与管理启示:

(1)关于购买价格。由上述两个模型都可以看出企业在进行采购决策时,更多需要考虑的是企业的购买成本,企业应当选择价格相在供应商供应能力限时范围内选择能够提供最大价格折扣的供应商作为主供应商进行集中采购,使得企业能够获得更多价格优势,从而降低企业的采购总成本。

(2)关于中断风险。在考虑价格因素的影响时,.虽然不同供应商具有不同的供应链中断风险,但对订单分配的影响作用不如价格因素的影响显著。当不考虑价格因素的影响时,企业应该将采购订单分配给中断风险概率较低的供应商,有效降低供应中断对采购企业的影响。

(3)关于供应商能力。企业在选择供应商的时候需要充分考虑供应商的供货能力与价格优势。供应商的供货能力主要体现在企业的生产能为上,大型企业的生产能力较大,能够更多的满足采购企业的需求,当企业的采购需求较小时,应该将采购订单较多地分配给拥有较大供应能力的大型供应商。

(4)当企业以成本目标为导向时,应该在保证采购需求的前提下,尽量减少供应商数量,并将大量的采购订单集中分配给一个两个供应商,即选择主供应商为其供货,而将剩余采购订单均匀分配,主供应商的选择高折扣率、低中断风险的企业。

参考文献（略）