锦州阀门有限公司新厂建设项目成本管理研究

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与意义

对于转型期的中国中小型企业而言，想要尽快适应互联网+的新环境，正确运用项目管理思想具有重要意义。依照惯例，公司在开展一项业务的时候，会让很多部门加入进来，一起完成这个工作，这些部门主要为财务部门、管理部门等，由于各个部门之间的工作性质不同，在开展工作的时候可能会出现很多问题，所以要及时制定解决方案。解决问题的这个过程中，会提高公司的资金投入量，降低业务开展的效率。有时候在开展一项新业务时，公司会从各个部门调派几名专业人员临时构建一个工作小组，而项目经理会担当小组长这个角色，他的任务就是带领工作小组在资金预算的范围内把工作保质保量按期完成。他所充当的角色不只是业务的实施者，还同样有权利对项目的决定、策略、进展等工作提出自己的意见，还能够在时间、产品、合约等不同方面制定针对性的方案，所以，项目管理能够在项目开展的过程中处理难以处理的情况，并且提高公司的经营水平。

此种经营策略是一种新型的管理体制，如果能够把它应用到实际工作中去能够发散思维，提高自己的见解，从而锻炼逻辑思维能力，形成一种良好的风气，制定行之有效的管理策略；根据以上情况，能够得出，当今时代，一定要开展落实此种策略

第一，制定恰当的工作运行计划，合理配置资源，减少资金的使用，保证工作能够如期完工。把 WBS、PDM、资源合理配置等管理策略运用到实际工作中去，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，使得工作的成功开展，而且减少资金的使用。如果在开展工作的时候并未使用此种策略，那么会导致我们在开展工作时没有明确的计划，在对资源进行配置时，不能发挥出它们最大的潜能，会对工作的开展造成很大的阻碍，也会导致资源不能得到最大化的利用。

第二，把工作人小组的成员团结起来，共同开展业务，增强他们的团队意识。此种策略在人员管理、交流协作等方面提供了宝贵的意见。把这些策略应用到实际工作中去，能够让职员具有团队意识，团结协作，共同把工作完成的尽善尽美。

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1.2 研究方法与内容

此篇论文题目是通过理论和实践相联系所选取的，之后经过收集整理相关资料总结现有的成本管理策略的相关原则，之后通过分析我国公司存在的问题进行分析，进而制定出行之有效的解决策略，并把它们运用到实际工作中，利用事例来证明，使用这种方法开展工作会起到很大的效果的。研究中主要采用的方法包括：

问题驱动方法。对现在我国现阶段业务成本管理情况进行分析，发现其中问题的原因，从而制定行之有效的解决方案。

实证分析和规范分析。不断对我国现阶段相关情况进行分析探究，发现其中的问题，从而制定行之有效的解决方案。二手资料分析和文献研究。本文基于以往相关研究文献，并充分利用企业实际项目中的历史资料和实际数据。通过总结、归纳、比较、概括，最终获得接近实际的收获。

定量、定性分析统一起来，形成一个新的策略，在加上使用实证手段展开调查。对事务进行质的分析能够让公司制定规范合理的相关策略，让公司职员认识到此项工作的重要性，从而让他们在工作中尽量减少资金的浪费，从而使相关工作顺利开展。而定量分析的作用在于作精确的计算，求得比较确切的经济效果。

成本分析法。通过使用 ABC 成本法对其进行探究，得到构成成本的最重要的组成，之后对它进行更加深切的探讨。

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第 2 章 锦州阀门公司新厂建设项目成本管理现状及问题

2.1 新厂建设项目的基本情况

这个公司建立于二十世纪六十年代中期，主要制造高中压阀门，到了二十世纪九十年代末，它向当地有关部门申请转变成有限公司获得允许。企业所占土地为 18.8 公顷，厂房面积为 8.8 公顷，股东实际缴付的出资金额高达一千万元，给我国很多大型企业和公司提供产品，它在 1997 年时获得了 LS09001 质量认证， 获得了我国发展改革委员会所颁布的认可，认证证书标号为LS2710429-2010。

它具备非常科学的生产方法，配备了先进的生产仪器，还拥有非常精确的检验手段，从而能生产出质量上乘的各种商品，它曾经和中国石油石化公司、兰州石化公司等具备专业研究人员的企业共同研究制作出能够抵抗浓硝酸腐蚀的 C4 和 C6L 钢阀门、PVI 钢阀门等新型商品，这些商品经过了严格的审查之后，国家及当地政府对它进行褒奖。它所生产的产品也逐渐走出国门走向世界，在国际大市场上争得一席之地。

企业现在具有 421 名员工，技术专员有 49 名，包括高级工程师 20 名，，工程师 29 名。冷却加工机器包括铣床、刨床等。

企业每年生产各类商品两千吨，价值五千万元。现在制造的阀门多种多样，种类高达四千余种。在我国获得很多含金量较高的奖项。一个业务连续两年获得同一奖项。1994 年 12 月，在复肥工程用蝶阀的研制项目中，获机械工业部颁发的三等奖证书(证书编号：9403048-2)。锦阀在为石油、化工、电力、食品行业提供各种非标用阀，以国代进用阀等方面都做出了积极贡献，是辽宁省高中压阀门三强之一。

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2.2 项目成本管理中面临的问题

在锦州阀门公司新厂建设过程中，发现项目成本控制得落实主要面临以下问题：

第一，公司里责任权力相统一的资本经营机制还不成熟。全部经营项目在开展之前都应该确定相关人员的权利，并确定应由谁承担相关责任。在处理资本运作时，相关人员具有更多的权力，应该承担工作中出现的各种问题所导致的风险，各个部分要多多沟通，明确本身的目标，制定成熟的经营体制。在处理现实的工作时，通常不会确定负责人的具体权利和义务，所以他们往往不会有明确的观点和态度，因此公司在分析他们的工作能力时是很难做出结论的。负责人的薪酬和他们所要处理的事务之间不存在交集，因此，会使他们对工作产生懈怠，对工作丧失激情。于是，负责人在负责一项业务时比较关注工作的预期时间、职员的生命安全等，但是对于资金支出等方面关注度较低。所以，现在相关政策之所以还不够成熟的原因是没有确定好各个职员的责任。

第二，成本管理意识不强。实施业务经营的部分，虽然表面上看起来确实是有一套完整的体系，各个职员各司其职，可是职员却缺乏节约资源的意识。蓝领们往往只是重视他自身所负责的工作内容，经常会为了达到工作标准造成资源的浪费。实施工程的职员有时候也会为了不延误时间因此导致巨大的资金支出。业务相关负责人在工作开展之前没有做好成本投入计划，就算是做好了，也会缺乏减少资金投入的计划。公司进行同一经营的时候，很多部分之间产生矛盾，他们甚至为了推卸责任，把问题的原因都归结在别人身上，这就表明，公司缺乏相应的政策，以及员工也缺少相关认识。很多公司在开展工作之前往往都先对工作开展之后的各个环节所产生的费用进行估计，之后再实施计划，可是很多时候都是先开展工作再对工作中投入的资金进行登记。虽然很多业务在开展的进程中会聘请专业的职员处理支出问题，可是往往业务在进行过程中不可能处理的非常完善，各个部分之间存在千丝万缕的关系，因此对工作的开展形成了很大的阻力。开展实际工作的各个部分如果缺乏沟通，会导致很多问题的产生，很难通过数据来分析企业的具体情况。很多公司的管理者经常会被旧的管理模式所局限，不能制定有效的方案来减少资金的投入，缺乏相关法律常识。所以，他们往往会认为这些事情无论如何发展跟自己毫无关系，所以会存有得过且过的观念，会降低项目的开展进程。在很多情况下，他们对合约的关注度不高，缺乏相应的法律知识，认识不到合约说起到的作用，因此使得在签订协议时发现问题却不及时处理，只追求按时交付工作，往往不会想到资金的投入。

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第 3 章 锦州阀门公司新厂建设项目成本管理设计方案................. 15

3.1 项目成本管理的总体思路................15

3.2 建设项目成本预算方案..............16

第 4 章 锦州阀门有限公司新厂建设成本管理方案实施保障.........25

4.1 规范项目成本管理流程.................25

4.2 项目组织结构优化..................26

第4章 锦州阀门有限公司新厂建设成本管理方案实施保障

4.1 规范项目成本管理流程

在开展工作的时候，一定要加强对资金进行调控，不然会使得工作的开展达不到预期的目的。只要工作开展之后，要把大部分的关注点放在资金的投入和业务效率上，不能让它们超过预期资金投入标准。在运行此种方法的时候，一定要做好以下几步：

第一，把握好对资金的投入力度。把工作总支出额摊派到所有相关因素里，给各个工作包制定一个累计预期资金。简单的来说，对工程流程进行分化的过程中，一定要对各个细分之后的工作做出资金预期，每项 TBC 都能代表各自工作包的累积资金预期。

第二，制定累计预算成本。只要给它制定了 TBC，那么在进行资金预期工作的第二个步骤就是把它们应用到完整的工作流程里。每个阶段的资金投入预期的得出都以工作包里的不同工作的开展速度为基础的。把 TBC 摊派到所有流程中去，就可以明确某个阶段的预期。相关数据的得出依据某个时间阶段的资金投入预期，通过累积做和得到的数值叫做 CBC，它能够表示到一定时间内的依据工期所得的估计数额。CBC 将作为分析项目成本绩效的基准。

第三，确定实际成本。一旦项目开工，就必须记录实际成本（actual cost）和承付款项（committed cost），以便将它们与 CBC 进行比较，并对费用使用情况进行控制。工程的资金投入在工作完成之后再史实调控起不到任何作用，所以，一定要根据现实工程所消耗的资金来进行统计，最终得到 CAC，让它和 CBC做类比。如果 CAC 较 CBC 有偏移，则要加强费用控制。

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结论

锦州阀门厂在对新建工厂实施建设工作时，利用工程管理方案对工作的进程、消耗的资金等做出调控，从而确保获得更大的利益，最终达到工程的预期目标。通过这次工程的完美开展和完成，本企业的领导干部也意识到此种方式对工程的开展起到的作用，使得此种方式能够在本企业得到很大的运用。新厂的建立，还能给本公司培养优秀的职员。相关人员在工作初期了解较少容易出现问题，但是随着之间工作的不断增多，使得工作氛围变得非常融洽，所有的职员都会在工作的开展进程里获得很多的经验，因此本企业的职员的整体水平都得到显著的提升。据此能够推断出，本企业在未来会把这种方法逐渐普及到各个工作环节之中，从而让自己更加全面的去对资金等相关因素进行调控。现在本企业已经构想出很多业务想要进行开展，这会大大提升此方法的不断深入，从而给企业的利益达到最大化。

现在，相关行业公司都不断推行计划进而对资金进行更加严格的调控，在确保商品品质的情况下，降低资金的支出。对本企业来说，制定一套针对性的经营措施，利用全面合理的方案，对公司工作开展过程里发生的资金投入做出预算、核对、研究，最终对工程的各个流程进行调控，降低资金的消耗，使企业获得很高的收益。工作开展的时候往往会出现很多问题，最根本的原因在于相关体制和职工责权建立联系，公司在使用此种方法时并没有加强管理，因此对流程调控不及时，没有严格要求各个环节的实施，因此使得很多资金白白消耗，降低了企业的总体收益。此项工程的开展，让我们得知，对工程资金投入进行调控和经营是非常复杂的，其中包括很多的流程，逐渐成为了一套具有多方向、多阶段的综合理论。一定要加强对公司资金投入的调控力度，对整个工作流程进行调控，把相关思想提高一个等级，使之变成公司职员一同遵守的准则。要不断完善工程资金管理模式，让资金投入预算结果非常贴近实际数据，严格调控工程资金投入，制定并推广相关政策，对工作所需资金投入实行更加严格的准则，使得公司能够沿着正确的方向得到飞速的提升。

参考文献（略）