对机械制造企业的安全绩效研究

发布时间：2017-03-01 15:04

第一章 绪论

安全理论知识及安全管理方法的研究，都是为企业能够安全生产服务的，也都为了降低事故的发生率、事故带来的经济损失和伤亡人数，提高企业的安全管理现状。安全绩效是指以企业安全生产目标和方针为基础，运用科学的方法和标准，对组织的业绩、安全生产工作得到的成果和实际的生产情况，做出相对应的评价。只有不断提升企业安全绩效，企业安全生产水平才能不断提高。而安全绩效的考核是指员工和安全管理人员在绩效问题上进行的一个双向沟通的过程，绩效考核所得的结果是评价企业安全绩效高低的标准，管理人员通过科学的手段和合理的方法对安全工作进行考核，确定安全工作的绩效等级，然后找出工作中存在的不足，最后制定相应的整改措施，朝更高的企业安全绩效目标迈进。安全绩效考评的方法，不仅能够对企业安全生产进行有效的监督，还能找出企业在安全管理方面存在的薄弱环节和其严重程度，并在考核后提出针对性的改进意见，确保企业日常工作的安全进行。在天津市高新区安监局实习的一年中，对所管辖的机械制造企业进行了安全绩效评价，在查阅大量的各行业编制的安全绩效指标后，针对该企业的实际生产和安全管理的情况，运用文献沉淀法绘制出适用于该企业的安全绩效一、二级指标，并在统计机械伤害事故中易发、多发事件中，确定以发生事故率较高的冲压事故为例，运用 MORT 分析法确定其合理性。

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第二章 选择的安全绩效评价方法

2.1 管理疏忽风险树（MORT）

管理疏忽与风险树(Management Oversight and Risk Tree)是一种能够对安全管理进行全面分析并对事故伤害详细调查的方法[8]，它基于事先设计好的科学、系统的逻辑树图，在分析整个管理系统中可能存在的风险之后，对管理系统进行安全评价。针对企业安全管理系统的安全评价方法有故障树，事件数和安全检查表等。但这些方法存在局限性，只适用于针对具体的危险、特定的设备和某一操作过程，对于企业自身的失误，尤其是整个管理系统本身存在的缺陷，会发现这些方法不能很好的胜任评价工作。而 MORT 分析法有所不同，它特别关注企业实际安全管理工作中存在的疏忽、失误和自身的缺陷，从头到尾贯穿了系统安全、风险评价以及能量转移、变化分析和屏障这些较为先进的概念，对事件的分析更细致、更一般化，并结合了丰富的安全生产经验、行为科学和系统安全技术，因此，可以说 MORT 是对安全管理系统进行安全评价的最好方法，它对企业安全管理系统的评价、管理中存在缺陷的改进都具有十分重要的作用[9]。

2.2 APH-模糊综合评价法

安全评价自发展至今，出现了各类各具特色的评价方法，按理论体系大致分为安全检查表法、指数法、概率评价法及其他方法。目前，模糊综合评判法、层次分析法等，为常用的系统安全评价的方法[10]。层次分析法（AHP）是指将与管理层决策有关的因素分解为多个层次，例如目标、准则、方案等，，在所罗列的层次因素上，进行的定性定量相结合的分析决策方法。通过两两比较，确定相对重要性，得到各要素的综合评价值，将决策者的经验进行量化，对多目标结构且缺乏必要数据的指标体系尤为适用。模糊数学与层次分析法的结合，产生了模糊层次分析法。模糊层次分析法具有判断矩阵的模糊性和计算的简洁性的特点，弥补了一般分析法存在的不足[11]。模糊层次分析法是基于模糊数学和层次分析法的基础之上，是改进的层次分析法。

第三章 确定安全绩效指标并检验合理性...................13

3.1 确定安全绩效指标...................13
3.2 检验绩效指标的合理性.................17
第四章 运用 AHP-模糊数学评价企业安全绩效........ 25
4.1 层次分析法确定指标权重..................25
4.2 模糊数学法评价安全绩效........30
4.3 结果分析与改进措施..............34
第五章 结论与展望.............37

第四章 运用 AHP-模糊数学评价企业安全绩效

4.1 层次分析法确定指标权重

在征求安全管理方面的专家及企业安全方面的相关管理人员，对图 3.1 中的九个一级安全绩效指标的相对重要性进行了研究，总结各位专家的意见，建立指标判断矩阵，计算权重。首先，建立一级指标集：U={ U1，U2， U3，U4，U5，U6，U7，U8，U9}={管理层的承诺，安全与健康培训，安全管理组织与制度建设，作业现场监督检查，危险源回顾及事故预防，应急准备，个人防护—机械设备—作业环境的状况，事故指标}运用两两比较的方法，建立一级指标判断矩阵，如表 4-1。

4.2 模糊数学法评价安全绩效

分析企业各部分安全管理的分数 B 值，发现指标 5、6、8、9 的μ值均在企业总的安全管理水平之上，而指标 1、2、3、4、7 的 B 值均低于企业总的安全管理水平。所以，要提高企业安全绩效，应先从提高指标 1、2、3、4、7 入手。低于企业总的安全管理水平的指标分数从低到高依次对应的一级指标是：安全与健康培训，作业现场监督检查，安全管理组织与制度建设，管理层的承诺，个人防护—机械设备—作业环境的状况[46-49]。1 安全与健康培训提高安全健康培训水平，应从安全培训实施效果入手。企业培训实施效果不理想可能与培训的内容与员工在安全方面的具体需求不太相符，和培训不充分有关。企业也经常存在突击培训、集中培训，且由于主管安全人员和企业条件的限制，培训往往起不到非常好的培训效果。企业应认真制定员工安全培训计划，分析培训需求，以提高安全培训效果（即安全绩效）。

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第五章 结论与展望

本文通过对高新区内机械制造企业的安全绩效评价的深入研究，根据日常检查中发现的问题和企业的期望，运用系统安全工程的方法和观点，编制了安全绩效考核指标，对企业进行了安全绩效考核。总结起来，本文的主要成果有：1.实习期间，多次进入机械制造企业进行安全生产日常检查后，了解到机械行业的生产特点和事故多发的原因，更加明白事故的预防很大程度上可以从安全管理入手。在阅读大量提高企业安全管理水平的文章后，确定研究如何考评和提升机械制造企业的安全绩效。2.安全绩效考评的关键就是安全绩效指标的选择。由于不同的行业和企业其安全生产，都是在共同的安全科学原理的指导下进行的，在安全绩效测量指标的编制上是有共性的。本文在分析国内外相关行业绩效指标的建立后，确定出安全绩效指标的结构形式，并将具有代表性研究中的绩效指标进行分析总结，大致沉淀出能体现安全管理共性的绩效指标，9 个一级指标，31 个二级指标。

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参考文献（略）

本文编号：246789