路基工程项目风险管理策略探讨

发布时间：2017-04-17 15:13

一、风险管理的概念

风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分为两部分:一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标。项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力等错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施都有其局限性，都不能完全奏效[1]。因此，，风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法，项目管理组织综合运用多种方法、手段和工具辅助项目管理者管理项目风险、理解项目出现偏差的危险信号，尽可能早地采取正确的行动，以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。

二、路基工程风险分类
（一）自然环境风险
（二）勘测风险
（三）设计风险
（四）施工风险
四、路基工程风险防范措施
（一）优化路基工程施工标准
（二）强化项目风险管理重视度提升
（三）设定路基工程风险管理机构
（四）完善风险事故责任制度

参考文献



本文编号：313514