服装大规模定制下的供应商管理库存研究

第一章引言

1.1研究的背景

信息技术和生产制造技术的高速发展逐渐改变了人们的生产和生活方式，现代的消费者不再满足于大批量机械化生产的服装产品，而是日益追求个性化设计的服饰。面对日益激烈的服装市场竞争，如何实现产品个性化与生产成本的低廉化是企业面临的重大挑战。在这种背景下，大规模定制模式的出现是企业寻求突破的重要途较。服装大规模定制是客户的需求为驱动，接收订单之前实现推动式的生产方式，而接收到客户订单后，根据客户的不同需求实现装配生产。大规模定制下服装产品的生产是依靠延迟策略的生产模式，而达到规模经济效益。

我国是服装业制造大国，据统计，，我国2013年纺织服装、服饰业的企业数达14788家，资产总计近万亿元。然而，近几年来，我国服装业都面临着库存管理方面的问题，如高库存、高积压等。服装大规模定制下的企业也面略着同样库�崳姶婀芾矸矫娴奈侍狻？獯娑杂诜�装来说有着双重意义。一方面良好的库存可以保障企业生产与销售的顺利进行，一方面，库存也为企业带来负担，如资金的占用、损失的风险等。因此，服装企业如何实现良好的库存管理机制对企业来说有着重要的作用。

服装大规模定制是在延迟策略下组织生产，因此与传统的服装企业有着本质的不同。正是由于生产与分销的模式不同，服装大规模定制对于库存方面有着更严格的要求，如要求能够有着快速的反应能力、高效的管理效率等。然而，目前由于服装大规模定制发盾不够成熟，传统的服裝库存管理体制很难满足要求，因此，如何实行与之相匹配的库存管理模式对于服装大规模定制的发展有着深远的意义。

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1.2研究的目的与意义

1.2.1研究的意义

本文基于大规模定制模式，研究服装大规模定制下的库存管理策略。首先，本文从理论上对大规模定制实行分析，得出大规模定制在生产与库存管理方面的不同。其次，以服装业为切入点，研究服装大规模定制的特征，以此深入分析服装大规模定制的库存管理现状，分析在库存方面存在的问题及原因。在库存问题原因分析的基础上引出VMI策略。

本文在定性分析的基础上，引入Arana软件进行建模与仿真。通过仿真模型的设计与实现，得出仿真结果。在仿真结果的基础上进行分析，对实施VMI前后的各项指标（如库存持有成本、延迟成本等）进行对比，得出实施VMI后的企业收益。

本文重点研究服装大规模定制下的库存管理，通过定性与定量分析相结合的方式，分析实施VMI对于企业障存管理方面的改善作用。因此，本文对服装大规模定制企业实施VMI策略有着重要的意义。

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第二章相关理论研究

2.1服装大规模定制概述

2.1.1大规模定制的定义与内涵

大规模生产是依靠机械化实现批量生产的模式，通过机械化批量生产可以降低生产成本，达到规模经济效益，但这种生产方式难以满足客户的个性化需求。定制化生产是按照客户订单的具体要求来组织生产的方式，由于客户的不同需求导致定制化生产难以实现规模经济效益。为了更好融合定制化与大规模生产的各自优点，在此背景下产生了大规模定制模式。

大规模定制是对定制化与大批量生产的有效结合。一方面，大规模定制利用大规模生产的批量、速度、成本实现了定制化产品的生产，实现规模经济效益。另一方面，通过不同的装配生产出个性化的产品，在不牺牲经济效益的前提下满足客户的需求。就企业而言，大规模定制可以降低生产成本，企业迅速适应市场、潮流的变化，企业在激烈的市场竞争中占据有利地位提供条件。对于消费者个人而言，大规模定制可以提供低价的定制化产品，升生活质量。和传统的生产模式相比，规模定制有如下几点特征：

1.以客户需求为导向

大规模生产模式是以机械化扩大生产批量的方式，从而降低生产成木、提高生产效率。定制化生产主要是从客户的个性化需求角度出发，以小批量的生产形式生产出完全符合客户需求的产品，定制化生产根据需求特征对市场进行细分，通过差异化的生产来达到客户满意，这种生产方式的成本和效率受到一定的制约。大规模定制生产结合了两者的特点，以客户的需求为导向进行大批量生产与装配，在满足客户需求的基础上来实现利润最大化。

2．依靠先进的信息和制造技术

大规模定制必须在满足客户个性化需求的同时考虑规模经济效益，这是生产方式的一种变革，也是对生产制造技术的一次考验。大规模定制生产方式必须要有先进的生产技术和信息技术作为支撑，这是建立在传统的制造基础上，融合了自动控制技术等现代高新技术的生产模式，计算机技术、产品设计技术、数控技术、柔性制造等，这些在大规模定制中都起到重要作用。

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2.2供应链管理理论

2.2.1供应链类型

1.推动式供应链

推动式供应链是以制造商为核心企业，根据制造商的生产水平与库存水平将产品推向下游的供应链企业。推动式供应链的生产方式是为库存而生产，整个过程中的生产与分销是根据长期预测的结果进行。在生产过程中，制造商根据市场需求的已有数据制定下一期的生产计划，统一生产的过程中产生规模经济效益。但是这种模式下，销售商与分销商在整个决策过程中起不到决定性作用，这样容易导致制造商生产出的产品与市场需求之间存在着较大的差异，同时也容易导致牛鞭效应的产生，推动式供应链流程如图2-1所示。

2．拉动式供应链

相比较于推动式供应链，拉动式供应链的最终驱动力产生于客户而不是由制造商控制。客户在整个供应链中处于主导地位，因此，产品的生产与销售是受市场的需求影响，而不是由制造商决定的库存预测型生产。由于拉动式供应链中的生产与分销实现与市场的需求相协调，企业根据客户订单实行生产，在这种模式下企业不需要承担过大的库存压力。但在拉动式供应链下很难实现利用大批量生产而产生的规模经济效益，并且这种模式对柔性化生产、信息技术的要求较高。拉动式供应链如图2-2所示。

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第三章服装大规模定制下的库存管理现状分析...........21

3.1发展现状分析............21

3.2供应链流程分析............22

第四章服装大规模定制下的VMI模型的建立与分析..............29

4.1VMI模型绩效指标................29

4.1.1库存持有成本..................29

第五章服装大规模定制下VMI实施的保障提施................45

5.1发展良好的供应商关系...............45

5.2提升敏捷物流服务质量................46

第五章服装大规模定制下VMI实施的保障措施

5.1发展良好的供应商关系

目前，服装行业都面临着库存积压、信息沟通不畅等问题。究其根本原因在于缺乏整体的供应链协作的思想，供应链各节点企业间缺乏合作。服装大规模定制的实现也面临着同样的问题，因此，发展良好的供应商关系有着重要的意义。为了更好落实VMI，服装企业可从下面几个方面来发展供随商关系。

1.建立合理评价体系

为了确保VMI在服装大规模定制企业间的实现，企业必须选取合适的供应商作为合作对象，而在供应商的选择过程中，需要有对供应商进行评价的体制。服装大规模定制主要是在延迟制造的背景下进行，因此，服装模块与服装产品的库存主要保存在分销商与制造商之间，分销商在实施VMI前必须对服装制造商的各项能力进行评价，同时，监督制造商（供应商）不断进行自我完善。

２．建立合理的VMI供应商奖惩机制

根据VMI供应评价体系，将供应商进行级别划分。对于级别商、信誉好的供应商优先考虑合作。对于二级供应商企业应与其共同成长，对于三级供应商给予警告。这种分级管理制度可以有效地激起供应商的积极性，有利于服务态度的提升。

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结论

库存在服装的生产与分销环节起着重要的作用，然而，如今服装大规模定制下的企业都面临着库存积压、信息沟通不畅等问题，总体上缺乏供应链协作的思想，现良好的库存管理方式对于企业运营成本的降低和服务质量的提高有着重要的意义。本文从服装大规模定制的角度出发，研究实施VMI对于企业的意义。本文主要研究内容与研究成果如下：

1．确定服装大规模定制下应当采取的库存管理策略，VMI。本文阐述了服装大规模定制现今的库存管理状况，通过对现状的分析指出在库存管理方面存在的问题，库存积压、缺乏供应链协作等，从供应链的角度分析产生问题的原因，通过各方面的分析得出VMI是解决库存管理方面问题的重要途径，进而确定了服装大规模定制下应当采取的库存策略。

2．从定量的角度分析VMI的可行行。本文通过Arena软件进行建模仿真。服装大规模定制的生产与分销是建立在推拉结合的供应链基础之上，推拉结合的供应链作用下采取延迟制造的生产策略。因此，本文以延迟制造为建模前提，在己有延迟制造模式下设计加入VMI后的模型，分别从服装制造商、分销商、零售商的角度设计实施VMI后的库存管理模块。最后，通过设定的参数运算出仿真的结果，库存持有成本、服务水平等为绩效指标对实施VMI前后进行对比。通过对仿真结果的对比得出实施VMI可以为企业带来总体成本的降低和服务质量的提升，从而为VMI的实施与推广提供指导性借鉴。

参考文献（略）