高速公路施工项目成本管理研究——以吉林省图珲高速公路为例
第 1 章 绪论
1.1.1 研究背景
城市发展的首要任务就是发展交通，城市高速公路的发展从数目、质量和发展方向等方面来看取得了较为显著的进步，高速公路的数目越来越多，而随着施工技术的日益完善，高速公路的施工质量也越来越有保障，同时高速公路不再是国家的“稀有物种”，而是成为了连接省份、城市、城镇、乡村等多种层次的交通形式。近年来，我国经济水平也不断发展，与此同时，高速公路的施工工作也越来越频繁，并且高速公路总里程在不断增加，前几年的经济危机带来的影响就是我国进一步的增加基础设施建设的投资，这些方面就包括高速公路的施工，可以说近几年是高速公路发展的“黄金时段”，无论在政策上、资金上、施工技术上等多个方面都给高速公路的施工带来了更大的契机，进一步的促进了高速公路施工企业的发展，也进一步的完成了高速公路的全方位建设。随着经济的发展，城乡一体化进程的逐步加快，各个省市紧跟时代发展的步伐，结合城市特点进行了不同程度的发展，高速公路是城市交通系统中的重要组成部分。高速公路施工项目本身需要较长的施工周期，并且公路线路长度较长，对施工技术的要求也较为复杂，施工条件较为艰苦，在高速公路整个施工项目的进行过程中，需要控制的问题有很多。目前市场竞争越来越激烈，各个施工企业在面对日益残酷的市场竞争的时候，最重要的问题就是处理好施工企业管理和成本控制之间的关系，这样才能从施工质量和进度等方面完成成本的控制。各个施工企业之间的竞争本身就是价值之间的竞争，也可以说是成本之间的竞争，各个施工企业需要认清施工项目成本的重要性，在施工过程中更好的控制成本，提高施工项目成本管理的水平，最大程度的提高施工企业的经济效益。
高速公路的施工过程中，往往是施工企业根据项目的施工要求，有专门的管理人员对整个施工项目进行总体的计划、组织、协调和控制工作，从高速公路施工项目开始到结束的验收阶段都属于施工项目的管理过程，而成本管理贯穿于整个施工项目的管理过程之中以便能尽量缩短工期、提高高速公路的施工质量，提高施工企业的经济效益，实现施工项目的整体发展目标。
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1.2.1 国外内研究现状
我国在一般公路的项目成本管理研究内容基本上已经成熟，由于其本身的起步较早，而且关于这一内容的研究数量也较多。
（1）有关项目成本管理研究方向
在上个世纪八十年代，受到历史因素的影响，建筑行业的成本控制直接由经济体制而决定，施工企业对于这一概念却不敏感，另外，在八十年代末期，建筑行业以及施工部分受到管理体制和管理方法的影响，在我国实现了较为全面深入的改革，这些改革方式在一定程度上借鉴了国外的先进理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功让我国的建筑工程项目管理工作进入到了一个较为理想的阶段，1988 年，我国政府颁布的《关于控制建设工程造价的若干规定》就对项目成本管理进行了初步的描述，在此之后，关于施工项目成本管理的研究也越来越全面、越来越深入。戚安邦在《建设项目全过程造价管理理论与方法》中对建设项目的造假管理理论和方法进行了深入的阐述，杨帆在《项目管理技术在工程造价方面的综合运用》中提出了工程造价管理和工程之间的关系，工程造价管理并不是独立存在的，不能只注重工程造价而忽视了其他内容，需要从项目范围、质量、工期和成本等角度对各种因素进行深入细致的分析，才能更好的控制工程造价①。
（2）有关项目成本管理问题的研究方向
丁志斌、郝志坚等人对项目成本管理的原则、问题、方案等进行了全面的分析，找出了在项目成本管理中遇到的问题，然后针对这些问题进行了相应的应对措施。闺瑞琴，林德忠、冯莉莉、薛林立、郑斐，周保亮等人对项目成本管理的改进措施进行了研究，颠覆了传统的项目成本管理方法，在新时期下结合了多种技术手段和先进的思想实现了对项目成本管理的改进措施②。
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第 2 章 施工项目成本管理概述
2.1.1 施工项目成本管理原则
施工项目的成本管理需要施工企业根据施工项目的具体情况，结合具体的施工要求，对施工项目进行从开工到竣工所发生的各项收支进行有关系统的管理，以便能将施工成本最优化，简单来说就是对整个施工项目的成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析、考核、监管的整个过程。施工项目成本管理是施工企业管理中的重要组成部分，也是施工项目管理的核心所在，能从根本上决定施工企业的经济效益，因此为了提高施工企业的经济效益，也为了进一步的实现企业的发展目标，就需要对施工项目整个过程中的所有成本进行统一的管理，在保证施工项目质量和进度的前提下，尽可能的节约成本，取得最佳的经济效益。施工项目成本管理具体来说需要遵循以下原则：
（1）成本最低原则
对于高速公路施工项目来说，需要在整个项目进行的过程中，实现全面的成本管理，对成本进行最原始的统计，这是成本管理工作的基础，也是最原始的部分，在成本统计的初期能最大程度上展示出成本统计的科学性和真实性，需要对施工成本进行全面的管理，不能只将重点放在对实际成本的计算上，也应该重视整个施工过程的成本管理工作，这样才能全面的降低施工成本。
对于高速公路施工项目成本管理来说，并不是单纯的某个管理人员的责任，也不是某个部分的责任，而是在施工项目中所有的施工人员共同参与其中，将责任层层落实下去，每个施工人员都对自身的岗位有明确的认识，每个岗位都有不同的岗位要求和对施工成本的控制要求，层层保证施工成本的管理和控制，做到真正的责任落实，并且根据具体的考察结果进行相应的奖惩，这样才能更好的激发施工人员的积极性，更好的参与到成本管理工作中去。
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高速公路成本管理方法具体来说有工程成本分析法、成本累计曲线法、挣值分析法、作业成本法和目标成本法等管理方法。
2.2.1 工程成本分析法
工程成本分析法主要就是针对已经完成的施工项目进行成本分析，分析成本的具体情况，然后结合施工项目的实际情况进行原因分析，以免能有针对性的进行成本管理工作，更好的进行成本管理，提高施工企业的经济效益，一般来说，工程成本分析法主要包括以下两方面：
（1）工程成本的具体分析
工程成本的具体分析是指对高速公路施工项目中的直接费用和间接费用进行具体的分析，然后通过这一分析能了解预算和实际的差异，能及时的发现其中的问题，并且有针对性的进行解决。
（2）工程成本的综合分析
工程成本的综合分析是对高速公路施工项目的成本进行对比分析，在施工项目开始之前进行相关预算的分析，然后在施工完成之后，分析实际的成本，这样将两者进行比对，就确定在每个项目花费的方面的具体的问题，这样能找出施工项目成本过高的原因，也能根据这一原因有针对性的解决，更好的控制施工成本。
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3.1 高速公路施工项目特点.......................................18
3.1.1 成本管理不确定........................................18
第 4 章 高速公路成本管理的理论分析...........................24
4.1 项目成本管理理论概述.......................................24
第 5 章 吉林省图珲高速公路成本管理分析....................28
5.1 吉林省图珲高速公路施工项目概况分析........................28
5.1.1 吉林省图珲高速公路施工项目背景.........................28
第 5 章 吉林省图珲高速公路成本管理分析
5.1.1 吉林省图珲高速公路施工项目背景
吉林省图珲高速公路施工项目经过长白山预埋，有山岭重丘区，地址条件极为复杂，这也给施工带来了不小的影响。在吉林省图珲高速公路施工期间，正处于我国公路建设理念的转换阶段，为了保证这一施工项目的项目质量、项目施工进度等参数的要求，吉林省高等级公路建设局首次推出划大标段，改变传统的招标方式，采用引进大队伍的招标方式，吸引更多的国内优秀队伍参与其中，这一举措极大的提高了吉林省图珲高速公路施工项目整体的施工管理水平。在吉林省图珲高速公路整个施工过程中，吉林省高等级公路建设局图珲项目管理办公室对工程质量、进度、安全、环保和投资进行严格管理和控制，坚持与时俱进，认真贯彻建设新理念，加强保护并充分利用图珲项目沿线优美的生态条件，在实现工程建设功能性指标的同时，，展现路线延伸曲线之美和桥梁跨越力学线条的张扬之美，努力将这条路打造成浑然天成而又彰显人的智慧的生态、景观、环保、旅游路；同时注重人文关怀，贯彻容错理念，通过变更设计，完善防护措施，采用宽容和人性的路侧设计方案，有效降低交通事故率，减轻事故损失，打造安全路，彰显人文关怀。在建设过程中，坚持采用新技术、新工艺、新材料，提高了工程建设质量和技术含量。值得一提的是，在东北第一高桥板石沟高架桥的施工过程中，提前实现主跨双幅合龙，所有关键技术指标均达到预控标准；另外在高岭隧道工程爆破施工过程中引用“节理裂隙岩体隧道爆破技术研究”文，达到了爆破效果好、节省初期支护材料、节约工程造价的目的；同时采用高渗透改性乳化沥青透层施工技术和采用高智能沥青撒布车与碎石洒布车共同完成封层施工的工艺，大大提高了路面施工质量。
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结 论
施工项目成本管理是施工企业管理中的重要组成部分，也是施工项目管理的核心所在，能从根本上决定施工企业的经济效益。一般来说，施工项目成本管理的内容主要包括成本计划、建立成本控制中心系统、落实成本责任制、施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏 、完善核算、分析、考核工作。高速公路成本管理方法具体来说有工程成本分析法、成本累计曲线法、挣值分析法、作业成本法和目标成本法等管理方法。施工项目成本管理影响因素主要包括施工方案影响因素、施工进度影响因素、施工质量影响因素、施工安全影响因素、物价变动影响因素、企业管理水平影响因素等六种。健全的成本控制体系，对于施工企业成本管理职能的发挥和经营水平的进步有重要的作用，施工项目成本管理的意义主要在于成本管理是保证高速公路工程施工单位实现既定成本目标的重要手段，成本控制是降低成本、提高经济效益的重要途径、成本控制为保护企业财产物资的安全完整提供制度保证。高速公路施工项目是高速公路建设项目中的一个重要的组成部分，也是较为特殊的一个组成部分。从高速公路施工项目成本发生时间划分来看，施工项目的成本主要由预算成本、计划成本和实际成本等三部分组成。从高速公路施工项目生产费用计入成本的方法划分来看，施工项目的成本主要由直接成本和间接成本两部分组成。从高速公路施工项目成本费用目标划分来看，施工项目的成本主要由生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本等四部分组成。
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参考文献（略）
本文编号：313769
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/313769.html
