东营广饶110千伏变电站建设项目进度管理研究

第1章导论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题的背景

随着我国经济的迅速发展化及现代新能源技术的进步，家电网公司面临着前崭新的环境。在送种新的环境中，家电网公司的发展势必面临着非常严峻的挑战。目前，型清洁能源的发展对原来的能源模式带来了很大的冲击，电网需要进行新一轮的改革，能电网的发展将成为未来发展的趋势。从外部环境来看，在我国经济发展方式发生转变的大背景下，济结构的调整将成为未来重大的发展方向。这种大环境的转变将对供电公司的发展创造非常有利的外部条件。同时，我国经济的持续良好发展将会带来电力需求的增长，随着国企改革的进程的加快，国家电网公司的员工素质明显提高，技术水平明显上升，公司在面对各种挑战时的抗压能力明显增强。

由于电力工程项目建设程序非常复杂，要非常多的技术人员、专业的设各、管理人员和资金支持。建设过程中涉及到很多复杂的情况，如，续施工、交叉作业多、施工场地范围受限等情况。同时，力工程施工过程中还会遇到各种突发状况，了保证项目能够按照省公司制定的基建项目里程碑计划按时完成，项目的建设需要进行严格地进度管理控制。项目进度管理是整个项目建设过程中不可或缺的保障，，项目管理过捏中有着重要地位与作用。

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1.2论文主要研究内容和研究方法

1.2.1本文的主要研究内容

本文计划在对项目管理理论进行深刻阐述的基础上，结合国网山东省电力公司广饶县供电公司110千伏白坞变电站的建设案例，对白坞变电站项目的具体要求及项目要求的工期、所拥有的资源、项目所处的地理位置和其他方面的环境、天气气候条件等情况进行了分析。并通过对110千伏白坞变电站项目中相关数据的捜集来构建关键线路图。在110千伏白坞变电站施工过程中，同时更新变电站的建设进度，不断优化项目计划。通过全程渡控来找出影响110千伏白坞变电站施工进度的因素，制定出科学有效的改善方法。及时对110千伏白坞变电站项目的关键路线进行调整，确保建设项目能够按计划完成。本文将阐述以下内容：

第1章；导论，章节主要介绍了论文的选题背景及意义、论文主要的研究内容、线路图及创新点等。

第2章；项目进度管理理论及方法，章主要介绍项目进度管理的含义、项目进度管理的原则、管理过程和具体的管理方法及进度管理计划的编制，对国内外项目进度管理及变电站建设项目进度管理的研究进行总结。

第3章：针对变电站建设项目进度影响因素开展分析，本章在对变电站项目管理进行分析的基础上，变电站项目前期阶段、工程前期阶段和项目建设阶段分析了影响项目进度的因素。

第4章：主要研究进度管理在东营广饶110千伏白坞变电站施工过程的应用。本章首先介绍110千伏白坞变电站工程概况，然后从项目工作的分解、项目进度的控制、调整、成果分析四个方面介绍项目进度管理在变电站建设过程中的应用。

第5章；结论与展望，本次论文研究的内容进行总结并且对项目进度管理在变电站建设过程应起的作用的展望。

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第2章项目进度管理理论及方法

2.1项目进度管理的基础理论

工程建设中的三大目标管理分别是对项目进度、项目成本和项目质量的管理，其中首要的是对项目进度的管理。它决定了项目能否按时顺利完成，有按时完成项目才能追究项目的成本和质量是否能够达到要求。

2.1.1项目进度管理的含义

项目进度管理是指对在一定时间内需要完成的工作量所作出的规划和制定的计划。项目进度管理的工作重点是制定合理的项目建设计划，在项目实施过程中及时修正计划，保证项目能够在规定的时间内完成。进度管理需要在不断的修改计划中进行，定计划时很难按照原定计划持续进行下去。项目建设过程中肯定会发生各种偏离计划的情况，实现偏离计划的情况就要及时找出原因并调整计划，同时需要制定更合理的修改计划。为保证项目顺利的完成需要不断地制定计划、核对计划、修改计划，这样周而复始的进行项目建设。

项目按照计划结束是项目成本管理的必要条件，目完成时间比计划时间滞后，必会造成投资成本的増加，合理、科学的项目成本管理也无法弥补因项目进度计划控制失败造成的损失。项目进度管理是项目质量管理必须具备的条件，项目质量管理计划需要在项目进度计划中制定，工程的每个阶段的质量管理都要符合各自阶段的特点，只有项目按进度进行，质量管理才能顺利进行。

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2.2项目进度管理方法的选择

在实际项目建设过程中，要从下五个方面着手为一个项目选挥相应的进度管理方法如表2-1所示。

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第3章变电站建设项目进度管理的影响要素研究...........17

32.1变电站项目进度管理的特点.............17

3.2变电站项目前期阶段进度管理的影响要素..............17

第4章项目进度管理在东营广饶110千伏白坞变电站的应用..........30

4.1110千伏白坞变电站工程概况.............30

4.1.1广饶县电网现状..............32

第5章结论与展望.............53

5.1结论.............54

5.2展望.............54

第4章项目进度管理在东营广饶110千伏白坞变电站的应用

4.1 110千伏白坞变电站工程概况

4.1.1广饶县电网现状

根据广饶县的＂十二立观划，在乐安街道办事处西南部将规划建设农民创业工业园区。该工业园区位于乐安街道办事处西南，通便利，广饶县规划建设的又一新的工业园区，也是用电负荷集中点。在乐安街道办事处西南部，计划有东营赫瑞新能源、海新石油化工、山东贝特尔车轮、山东尚能实业等大中型企业落户，来，饶县经济开发区西南部区域电网最高负荷将达到200MW。现有电网已经无法为当地企业提供足够的电力供应。因而为解决此区域内经济发展带来的电力能力不足的问题，必要在此区域内增加110千伏白坞变电站，缓解供需矛盾。

根据广饶县的十二五规划，乐安街道办事处西南部将规划建设农民创业工业园区。该工业园区位于乐安街道办事处西南，通便利，广饶县规划建设的又一新的工业园区，是用电负荷集中点。

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第5章结论与展望

5.1结论

从以下四个方面总结全文。

（1）变电站的项目进度管理在整体的项目管理中具有非常重要的作用，有保证了项目的进度完成才能实现项目的建设目碌，现对项目的有效控制。

（2）为了保证110千伏白坞变电站项目能够顺利进行，项目管理人员从多个方面进行了努力。首先，了保证110千伏白坞变电站项目建设过程中的各个单位和个人的责任和义务能够明确，项目计划的时候就应该把实施过程中涉及到的每一项工作落实到个人和部门的身上。这样就能够落实责任，利于进斤管理。其次，110千伏白坞变电站项目的行动计划，用了聘请专家评审和模拟估算的方法对白坞变电站项目工作持续时间进行了估算。再次，110千伏白坞变电站项目运用先进的管理方法进行关键线路的确定及最短工期的计算。最后，110千伏白坞变电站项目的进度控制具体措施主要从项目前期、项目建设前期和建设过程中三个阶段进行进度控制。

（３）尽管110千伏白坞变电站的管理人员从多方面进行了进度的控制，由于各种因素的影响最终还是出现了一些问题，致了工期的延误，要有以下五个方面：1）在110千伏白坞变电站施工过程中对站址定位理解有误，致开工2天后发现出线方向与设计规划的方向有偏差。2）没有找专人进行水土的保持工作监督维护，误工期2天。3）在进行线路敷设的过程中，由于之前对交叉跨越的数量没有进行准确计算，以致需要临时増加线路数量。4）在转角度数问题上出现了失误。5）由于厂家提供的电缆型号和图纸要求的电缆型号不符，导致了工期的延误。

参考文献（略）