LN引水隧洞工程施工阶段成本规划编制与实施应用研究

第1章绪论

1.1研究背景

工程成本管理经历了被动适应到主动干预、自发到自觉的过程，它是人类认识世界、改造世界普遍规律的体现，是建设行业及人类发展的产物。

国际工程成本管理发展共经历了四个阶段。16世纪至18世纪为第一阶段，以专业的工料测量师出现为标志，成本管理表现为工程完工后对工程量的测算并对工程估价，这一时期的工程成本管理为被动工程成本管理；第二阶段为19世纪20年代以来，志为英国皇家特计测量师协会成立，工程成本管理成为一个独立的专业门类，这一时期的成本管理体现为竞争性招标；第三阶段为20世纪50年代以来，成本管理进入＂投资计划与控制制度＂时代，净现值及项目内部收益率等项目评估技术在英国等发达国家得到广泛应用，系统的成本规划法使成本计划由被动向主动转变；20世纪70年代以来为工程成本管理的第四个阶段，工程成本管理进入＂全寿命周期成本管理时代＂，逐渐呈现出综合集成化的趋势。

我国的工程成本管理也先后经历了三个阶段。19世纪末，招投标在工程建设领域得到了少量的应用；20世纪40年代以来，我国采用国家定价的计划经济体制下的工程成本管理模式；20世纪90年代来，逐步采用了国家指导价的经济转轨期的工程成本管理模式，国际惯例在工程成本管理中应用取得极大进展；21世纪初来，我国开始开展国家调控价的工程成本管理改革。当前，随着我国加入WTO，建设行业面临着国际、国内竞争者的巧重压力和＂僧多粥少＂的局面，行业竞争日趋激烈，我国工程成本管理在面对巨大挑战的同时，面临着重大的机遇，科学的成本管理方法在成本管理中的地位日益凸显。工程项目竞争是建筑行业竞争的主要表现，由于建筑产品价格在企业中标时己确定，这就要求建筑施工企业在工程施工阶段，不但要满足合同约定的工期、质量要求，更要通过科学合理的成本管理方法提高建筑工程项目的经济效益。运用现代化的成本规划与成本控制方法加强工程项目施工阶段成本管理，通过降低资源消耗、提高劳动效率来提高经济效益，成为了工程项目成本管理的当务之急。

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1.2论文研究的目的和意义

1.2.1论文研究的目的

在中国加入WTO，国家不断加大对建筑行业宏观调控的大环境下，建筑行业企业面临着越来越激烈的行业竞争，企业利润日益趋向市场平均水平。尤其是建筑施工企业，作为建筑行业的主体与建筑产品的直接生产者，其施工阶段成本管理水平不仅直接关系着企业经济效益，影响着我国工程成本管理的发展水平，牵连着我国建筑企业的国际竞争力。如何有效开展工程项目施工阶段成本规划与控制，过事前、事中、事后控制相结合以达到降低建筑企业施工成本的目的，对于提高施工企业整体效益、促进企业良性发展、促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出有着极其重要的意义。

我国建筑施工企业由于长期受计划经济时代及经济转轨时期定额计价、国家定价的影响，成本管理存在内容片面、作用弱化、手段落后等问题，部分企业成本管理还停留在仅仅依靠事中控制阶段，现代的项目规划理论和技术经济工具还没有得到广泛的应用，工程项目施工阶段事前规划控制作用还不明显，不能有效指导建筑企业施工阶段成本控制工作。本文旨在深刻分析LN水利枢纽引水隧洞工程项目特点，结合现代项目规划理论、方法和技术经济工具，项目施工阶段的事前成本规划和事中成本控制问题进行认真思考和具体分析，提出项目成本规划方案及通过现代项目管理方法和技术经济工具分析解决成本管理问题的方法，从而扭转项目粗放式成本管理的局面、提升项目成本管理能力。

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第2章工程项目成本管理规划与控制理论概述

2.1工程成本相关理论概述

2.1.1工程成本的概念及特征

1.工程成本的概念

工程成本是成本在工程建设领域的特定称谓，其含义为：为项目目标得以实现，在项目决策及实施阶段支出的各项费用的综合。《建设项目全过程造价咨询规程》也对工程成本进行了详细定义：工程成本是指工程项目自建设前期至竣工投产所产生的全部费用，即为完成一个建设项目预期或实际支出的全部建设费用。工程成本在不同的角度及层面也有其具体的含义。工程成本在投资者或业主看来即为投资在建设项目上的费用总和，建设项目总投资；工程成本在建设市场交易角度表现为建筑产品的价格，即为建设工程发包价格与承包价格；

本文研究的施工阶段工程成本通常是指狭义的工程成本，即承包商的成本或施工成本，其含义为：包括管理费、应分摊费用（不含利润）在内的，履行合同将要发生或者己经发生的全部合理支出。施工成本由直接成本和间接成本两部分构成，包括：生产工人工资、津贴、奖金；工程原材料、构配件、辅助材料费用；施工机械租赁费或使用费；施工管理与组织支出的费用等。

2．工程成本的特征

（1）形成过程的单件性

建筑产品的单件性是由建筑产品类型的多样性及地点的固定性决定的，因此，形成过程的单件性是工程成本的显著特征。

（2）表现形式的多样性

因建设项目规模大、周期长，在工程建设的不同阶段，程成本也有不同的表现形式，如投资估算、设计概算、施工图预算、投标价、合同价、结算价等。

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2.2工程项目施工阶段成本规划与控制体系概述

2.2.1施工阶段成本规划与控制的概念

在工程施工期间，针对确定的工程项目，以工程预算成本为基础，合理的统筹与分配各工程单位、各施工阶段的工程成本，并对预算成本实施科学有效的动态控制，以实现工程施工及成本目标的过程即为施工阶段成本规划控制。

施工成本规划是成本控制的书面方案，是在工程开工以前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目施工阶段成本控制的文件。其核心部分是施工成本计划，主要用于确定目标成本，把项目施工期施工费用、成本水平与降低率、成本降低措施等以货币形式确定下来。成本管理责任制建立以成本计划为基础，成本控制与核算以成本计划为依据。

施工成本控制是以成本规划为控制依据，在项目施工阶段，保证施工期实际成本不超过成本计划，确保项目成本目标顺利实现而开展的包括成本影响因素管理、成本执行情况反馈、成本偏差情况及原因分析、偏差纠正措施制定、施工损失与浪费消除在内的各项活动的过程。

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第3章基于进度计划的LN水利枢纽引水隧洞工程项目施工阶段成本规划编制..............14

3.1工程概况..............14

3.1.1位置及对外交通..............14

3.1.2主要建筑物及布置...............14

第4章LN水利枢纽引水隧洞工程项目旌工阶段成本规划实施应用研究...........37

4.1成本偏差分析...............37

4.1.1分析方法与表达方式............37

4.1.2典型施工成本偏差分析..............39

结论与展望............54

第4章LN水利枢纽引水隧洞工程项目旌工阶段成本规划实施应用研究

4.1成本偏差分析

施工成本偏差分析就是在工程施工过程中，以项目资金使用计划为依据，定期进行实际费用与计划费用的比较，确定项目施工成本偏离计划成本的幅度，为进一步进行原因分析与措施制定提供数据支撑。下面分别针对2012年9月及2014年9月两个典型时段，项目成本的偏差情况进行分析。

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结论与展望

结论

通过制定科学合理的施工阶段项目成本规划，并用其指导项目成本控制，在项目施工过程中不断分析与纠正成本偏差并优化调整成本计划，LN水利枢纽引水隧洞工程项目成本管理取得了良好的效果。项目于2015年12月完工，2016年6月与业主完工结算办理完毕，结算金额29868万元，实现利润1254万元，较好的完成了项目施工成本控制目标。通过总结项目的成本管理经验，项目成本管理获得成功主要基于以下几个因素：

1．制订了全面的项目成本管理规划

本项目充分运用现代项目规划理论，结合项目组织论、计划论等项目管理理论，根据项目自身实际特点，项目组织方案、基于进度计划的成本计划及项目成本管理难点及应对措施等方面入手，编制了适应本项目特点的详细成本规划方案。既明确了项目成本管理的任务分工与职能划分，实现了成本管理的组织保障，，结合项目的进度计划制定了科学合理的成本目标与成本计划；既结合项目实际分析了项目成本管理的难点，针对性的制定了切实可行的应对措施。项目成本管理有据可依，全面的成本管理规划对项目成本管理起到了较强的指导作用。

2.注重了施工成本的动态控制

本项目在成本控制过程中，及时搜集项目成本执行情况数据，适时进行成本计划值与实际值的对比分析，开展偏差分析，结合项目实际特点分析偏差原因，有针对性的制定纠偏措施，确保项目实际成本回归到计划成本内，较好的践行了施工成本的动态控制。

参考文献（略）