SD公司大功率燃气发电机组研发项目进度计划与控制研究

第1章绪论

1.1研究的背景及意义

1.1.1研究背景

随着能源需求的日益增加，国生产的石油、天然气、煤炭等总量远远不能满足我国能源的需求，年要进口大量原油。而电力紧张局面近几年是愈演愈烈，许多城市进行拉间限电。与此同时，量的可燃气体能源还没有充分利用。例如煤矿低浓度瓦斯气、生物质沼气、油母页岩气、焦炉煤气、电石气等。送些气体现在大部分被白白排放或烧掉，成能源浪费、环境污染和产生安全隐患。研究发现作为温室气体的CH4对大气的危害是CO2的24.5倍。如对煤矿瓦斯处理不当，放到大气中，对局部环境和整个地球的环境危害极大，际环保组织对各个国家的温室气体排放都有一定的限制；燃烧发电是煤矿低浓度瓦斯气体最有效的利用途径之一。国内发展高端的燃气内燃机有利于促进分布式能源发电的发展。在燃气发动机领域，内自主品牌的先进产品和国际先进产品相较，着技术与制造方面的不足。因为进口成本较高，得分布式能源发电产业的经济效益不佳，目投资回收周期无限延长，重限制了分布式能源的产业化发展。

SD公司前身为中石化下属企业，，上世纪80年代末，始燃气发动机的研发工作，在技术方面取得重大突破，发出我国第一台燃气发动机。企业内员工大约三千人，公司主要从事于分布式燃气发电装各的研发制造及分布式能源利用项目，产晶均具备完全自主知识产权，国内燃气发动机研发制造业的先驱，时也是最大的研发制造企业，品广泛应用于诸如炉煤气、天然气、沼气、瓦斯、炼化尾气等等众多领域，用高科技技术与自主研发的产品将废弃可燃气体变废为宝，仅响应了国家节能减排的号召，帮助企业化害为利，时更为企业赢得了非常可观的经济、环保、安全及社会效益，受社会各界关注。

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1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

本文SD公司大功率燃气发电机姐项目进度管理过程为立足点，过对新产品科研开发管理工作流程的梳理，用项目进度管理相关理论知识和工具，据研发项目的特点，论结合实际，定出SD公司大功率燃气发电机组研发项目进度计划，应用并行工程和进度压缩对项目进度进行优化处理。其后，用项目管理跟踪系统和优化组织结构实现产品进度的有效管控Ｗ。最后，讨了项目进度展开的保障机制，实现研发目标打下基础。论文的研究如图1.1所示。

1.2.2研究方法

本文主要采用以下三种研究方法：

（1）调查法。SD公司在国内燃气发动机行业处于绝对领先地位，是在燃气发电机组研发项目管理中存在很多不足，过向专家等相关人员咨询调查，现存在的问题，出相应的解决方法，升本企业管理水平。

（２）作业流程分析法。对ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发的流程进行细分确定关键工作和非关键工作，用网络图进行优化，择最优的产品研发关键线路。

（3）文献研究法。通过研究项目管理、工程造价管理、管理信息系统、技术经济性等理论基础，用相关理论知识和工具，ＳＤ公司大功率燃气发电机组项目研发进度控制进行理论分析。

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第2章理论基础与文献综述

2.1相关理论

项目管理的主要目的在于能够通过科学理论与有效方法来控制项目资源要素的整个生产活动过程，到资源的最优配置，此来才最快的时间实现项目己定目标。这里将项目管理的原理、概念、及主要内容做一一梳理。

2.1.1控制论

控制理论的基本逻辑推理是：不管是哪一个組织，是为某一目的而特别创建的，成这一目的的前提离不开众人的一起协作和共同努力，人对组织目的的贡献并非仅取决于个人工作表现，是需要在一定程度上依托他人表现能力来达成共同目标，此，能将某一组织视为零散环节的堆起，该将其视为是由多个环节形成的一条坚不可摧的链条。

工程控制的作用是可跟踪控制与组织协调，进工作开展。它是通过利用现代工程项目管理相关科学知识和技术方法，别影响工程项目建设目标的因素，深度分析建设环境，统筹规划的一项有效方法。如何针对工程建设的复朵管理系统和项目管理的最优目标要求，开行之有效的控制，而实现己定目标，这在项目管理中属于重中之重的问题。工程项目控制理论包括控制、工程控制及工程控制的动态优化。

在目标系统里，输入的目标是系统的目标任务，据受控系统工作中的目标状态与已输入目标的偏差来指导和纠正系统行为。施控系统向受控系统发出指令，指令转化为下级的目标，目标输入受控系统；受控系统会根据已输入的目标而自行采取可达成目标的行动方案，依据方案在环境下的干扰实况进行开展工作；干扰影响的存在会使得工作中的目标状态处于偏离计划状态的情况；系统会凭借反馈调节来将工作中的目标状态和已输入的目标状态偏差进行对比，自行调节后恢复正常；受控系统的工作目标完成后会将结果反馈到施控系统。

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2.2项目进度控制的相关知识

项目的进度控制是指通过科学方式将项目进度目巧确定下来，编制进度实施计划及与之匹配的资源供应计划，而实现对项目进行进度控制的目的，只是，必要在确保质量、控制成本费用、达到安全目标的前提下，保工期目标如约完成。在对项目进度控制的过程中，然进度实施计划的目标并不模糊，但是往往会因为资源短缺等其他因素而致使项目产生不可预见的风险，此，项目开展过程中，有随时了解并把握项目计划的运行状况，实际情况与预设计划逐一对比并研究，现偏差后及时采取行之有效的补救措施，进项目运行进度，终才能确保目标能够实现。进度计划的控制是一个灵活的、全程的管理过程，主要方法主要有三种：①项目规划②进度控制③资源协调。

2.2.1项目计划

（1）项目进度计划的形式

企里程碑计划。里程碑计划是根据客户要求及合同的约定，据以往的经验和对项目分析充分的基础上确定的项目的粗略线条上的进度计划安排。

◎横道图。以施工任务名称和顺序为纵坐标，时间作为横座标，制的一系列的水平线段，别用来表示各施工任务在各个工作段上的开始结束时间及先后顺序，叫甘特图或条形图，20世纪初期就开始被应用于项目计划编制及项目进度的安排。在甘特图中，侧表示项目活动，表右侧表示时间。图中，道线的两端表明了每项工作任务的开始时间和结束时间，道线的长度越长，作时间也越长，之表明工作时间较短。横道图中，间刻度的选择与整个项目的周期有关。比如：一年Ｗ上的项目快要选择＂周＂为单位，一个月可完成的项目，以选择＂日＂为单位Ｕ＂。甘特图具有可视化图表的功能，过甘特图，够较为容易的掌握和控制项目的进度计划，是因为甘特图具有通俗易懂、简单明了、易于掌握、指示清晰的特点，此，项目管理中得到了广泛的应用。

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第3章ＳＤ公司研发项目管理现状及问题分析.............17

3.1ＳＤ公司简介.................17

3.2ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发项目概况................18

第4章ＳＤ公司大功率燃气发电机沮研发项目进度计划的编制.............25

4.1ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发项目计划编制的步骤...........25

4.2项目的工作分解..............26

第5章ＳＤ公司大功率燃气发电机組项目进度控制..........40

5.1建立跨部门的组织机构.............40

5.2日常和定期的项目进度控制..............41

第6章ＳＤ公司大功率燃气发电机组项目进度保障措施

6.1合同措施

合同管理工作在项目进度控制过程中具有重要的作用，过明确合同条款中的双方的权力、义务和责任，强对进度计划的监控，利于进度计划的控制。

大功率燃气发电机组研发项目中可以采取合同措施控制项目进度的部分主要包括以下三个方面：

（1）ＳＤ公司内部生产加工、物资供应与设计部门内部的合同，然同属于一个公司，是也应该采用合同管理的相关措施，得权利、义务、时间节点等更加清晰；

（２）ＳＤ公司外部，要包括产品研发过程中委外的技术合作，品样机试制过程中，分模具、零部件的委外加工，资采购等等。

采用合同措施控制项目的进度计划，贯穿整个项目的合同周期，括从合同开始协商、合同签订、合同执行完结的全过程。首先是选用适宜的合同范本，对多种范本模式进行比较、分析，合同洽谈时，争取选用适合于ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发项目的特点和性质的合同结构模式。其次，合同的条款中应充分考虑一切影响产品研发进度计划的因素，别是具有潜在风险的因素。通过对影响项目进度变动的风险因素识别分析，取必要的应对措施，：在合同中，确因ＳＤ公司设计变更引起的合同内容变更如何处理等等。

（３）在合同履行期间，Ｄ公司项目组既要密切跟踪对方合同执行的情况，在对方未能按照合同约定履行职责时，Ｗ通过索赔的方式确保项目进度计划的推进；另一方面密切跟踪己方合同的履行情况，防止违约。

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第7章结论与建议

7.1研究结论

企业产品研发的目的是通过新产品研发，市场提供高性价比的产品，终为企业提供利涧回报。新产品研发效率对于企业而言，能否快速占据市场份额的决定性因素。本文以SD公司大功率燃气发电机组研发项目为研巧对象，据机械制造行业产品特点，用项目管理知识对研发项目的进度控制进行了研究。在研究的过程中，们利用项目管理中的WBS、横道图、网络图等工具对大功率燃气发电机组研发项目进行任务分解，根据各项工作的逻揖关系、持续时间等，确定了项目研发的进度计划，保证项目能够按照进度升划实施，中详细描述了对进度计划的优化、控制及进度计划的保障措施。

本文通过对ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发项目进度分析研究，要研究结论如下；

（1）任务分解在进度计划编制中属于基础工作，度计划属于进度控制的重要依据，度控制在实现进度计划中能够起到决定性作用。针对SD公司大功率燃气发电机组研发项目的特点及要求，文进行了项目WBS的H级分解，详述了项目分解的具体内容，利用并行关系及强迫压缩法进行了优化，项目的顺利开展奠定了良好的基础。

（2）进度计划是一个随时间不断优化的过程。科研项目研发中有许多工作是在摸索中开展，管项目组想尽一切办法来预测可能会出现的问题，是不可预见的事件在所难免。因此，确保项目的进展顺利，目组需要不断的根据项目开展情况，速发现潜藏问题，为项目进度计划及时修正与调整。

（3）由于实际工作的复杂性，目开展一般难以完全按照计划进行，有效控制ＳＤ公司大功率燃气发电机组研发的项目进度。项目创建了跨部门组织机构，效提高了部门协作能力，时，目进度跟踪组织利用专业的跟踪工具对项目及时跟踪，现进度全程监控。为应对进度出现的偏差，项目组还设立了反馈机制与绩效分析。综合上述控制方法，目组可以有效把控项目进度，保证项目顺利进行。

参考文献（略）