C公司顶部驱动钻井装置的维护管理研究

1绪论

1.1研究背景

现阶段我国服务油田服务企业（以下简称＂油服公司＂）多达数百家，这数百家油服公司的经营业务范围不尽相同，有的专注于钻井设备的服务；有的专注与石油的开发和储运；有的以其中一项服务为主，其他为辅；还有的公司虽专注于钻井设备的维护保养，但由于钻井的设备众多，并不能对某种关键设各进行深入透彻的了解，维护和分析，尤其是进口的高端设各，一旦发生故障，油服企业不得不邀请原生产厂家进行定期的维护保养。而原生产厂家一般存在费用高，周期长等问题，容易对客户的生产造成损失，因此油服企业为了避免以上问题，从管理模式还是运营模式都采用了不同的方式，同时也就造成了现阶段在国内的油服企业的设备管理模式的多种多样。

到目前为止，钻井市场的严寒已经持续近一年半多时间，近期专家预测，这次油价走低对钻井的油田服务型公司造成的影响至少要到2017年。许多油田企业要求油服企业2016年的钻井成本必须要降低20%，这更加增加了油田服务型企业的生存压力。加之在世界及中国大数据发展的背景下，原先的设备维护保养的运行模式己经日薄西山，以上这些原因更加促使油服企业加快转换现有的运营管理模式。本文认为，对原先的设备管理运营模式，不能简单的全部否认，现阶段的设备管理运行模式仍然存在效用的前提下，应该从理论和实际情况探讨它的运行、控制机理。为新的运行管理模式的设计和运行提供基础和改进方向。

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1.2研究意义

（1）理论意义。本文通过对顶驱维护管理模式的研究，借鉴学术前沿理论，融入我国本±管理创新成果，旨在提出顺利解决油服企业当前存在的间题，将理论与和案例研究相结合，对顶驱设备管理的问题研究对策和提出措施，促进油服企业在当前形式下的运营模式的改革。为企业经营者提供指导和参考，同时为油田企业和其他服务型企业的运营模式的改革提供思路，为在当前石油行业严峻的局面下，提供指导和参考。因此对现阶段油田钻井服务公司的设备经营模式进行研究，具有重要的理论意义。

（2）现实意义。本文通过对Ｃ公司顶驱管理经营管理的分析，希望为在当前形式下，为南海海洋钻井平台的顶驱服务管理模式提供依据，并从侧面反映现阶段海洋钻井平台上设备管理运行模式上的缺陷和严峻的不利局面下国外品牌顶驱的运营管理上的不足，推动我国钻井平台上设备维护管理及运营方面的建设与完善。从以上方面来讲，都具有重要的现实意义。

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2文献综述

2.1设备维护管理的基本概念

2.1.1设备管理与维护

设备管理是指以设备为中心，应用一些列的方式，方法，采用一些不同的措施（如设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等等），为保证其生命周期内的性能采取的管理。其范围包括包括设备选型、设备正确使用、维护修理设备及更新改造设备全过程的管理工作。设备的维护是指对设备的维修和保养行动结合的总称。它是一种具有前提条件下的技术管理，目的是为了防止设备的性能失效，它不仅会延长设备的使用寿命，还会对设备的技术改进提供一系列的数据分析。从1950年来，设备维护经历了五个阶段的发展，不同的时期，设备维护的重点也不一样。但其目的都相同，都是为了维持设备的使用性能。

2.1.2设备管理评估

设备的管理评估是要对长期运行的设备进行辨识、估计、评价和风险分析，作出的全面的、综合的分析。包括定量和定性两种方法，其主要目的是为了对设备的管理水平的高低作出评价，为决策层和管理层提供依据，是决策过程中的一个重要组成部分。

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2.2设备管理理论

从前面讲述得知，设备管理的相关理论主要是指涉及到设备整个生命周期的管理，其内容包括设备使用前管理，运行过程中，设备运行后期，设备备品备件管理和资产的管理等5个方面的理论。

2.2.1设备使用前的管理理论

设备使用前的管理主要是指设备规划研究，选型研究设备，采购流程研究以及设备租赁研究四个方面。

（1）设备规划研究。包括设各规划管理流程研究和设各规划决策研究。设备规划管理流程研究主要是由相关部门在考虑到使用和改造设备的基础上，对设备的需求向上级领导提出建议，交由相关部门进行论证和平衡。对于重要规划可以提出多种方案，进行综合评估。报相关领导或决策人员进行审批。审批完毕后，制定年度设备规划，审批后下达相关部门实施。设备决策研究是指相关部门根据可行性分析和市场预测的数据采用相应的方法，在综合企业的实际情况的基础上，对设各的规划方案进行评价。

（2）设备选型研究。设各的选型研究主要是指应用多种评价方法构建评价指标体系，对设备的型号，使用工况，生产效率，生态环保，安全性，经济性等方面进斤综合评价，根据评价的结果对设备方案进行选择。一般情况下，确定设备方案评价模型后，利用AHP和EDA结合的方法确定指标的权重，然后对多种方案进行评价，并根据评价结果进行设备方案的选择。

（3）设备采购流程研究。一般情况下，设备的申请主要步骤如下：设备使用部门或者设备管理部门，相关人员等在综合考虑当前生产计划与生产订单的匹配程度的基础上，考虑实际生产需要，安全，环保，生产率等要素对设备进行可行性研究和论证。然后由使用部门提出申请，在优先考虑厂内闲置设备或封存设备的基础上，形成设备的调配或采购计划。

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3C公司顶驱设备维护管理的现状分析............20

3.1C公司简介及其产业背景..........20

3.1.1C公司简介..........20

4C公司顶驱设备维护管理的整体改进方案设计..............35

4.1设计思路..............35

4.2顶驱设备维护管理的设计目标及原则..............35

5顶驱管理标准及点检定修制设计................39

5.1顶驱管理标准制定.............39

7综合方案实施的保证措施研究

7.1人员职责

人员职责设计因牵扯到甲乙双方的组织架构及人员管理，人员职责的确定一般通过确定工作岗位及数量、岗位职务范围、确定工作质量和效率，明确岗位环境和任职资格等等步骤进行确定。

C公司的主要业务为顶驱的管理，管理制度的不健全容易造成公司顶驱管理混乱，增加企业的运营成本。根据设备的管理理论，改进方案的实施应当在一定的管理下进行，结合公司的实际倩况，顶驱的管理应当有以下制度作为保障。相关管理相关制度见表7-1：

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8结论

本文是以顶驱维护管理企业的设备维护管理为背景，针对当前形势下顶驱设备维护管理模式存在的模式落后的现状，对顶驱设备维护管理模式的流程进行了分析总结，在此基础上对其业务流程进行优化组合设计，，并结合先进的顶驱设备维护管理的理念和技术对其模式进行了设计，最后并对其进行了评估，找到了评估的参数。

本文的创新点主要是通过以上的的原因分析，提出了对顶驱管理标准和点检定修制、组织结构和管流程，评价指标体系改进的方案的设计，旨在提高顶驱的综合效率。

为保证改进方案得到有效控制，C公司还要做好下列保障措施：①加强教育培训；②油企人员职责；③制定和完善管理制度；④建立设备信息化系统。

本文的不足之处：点检制设计不够深入和全面，保障措施不够细致，没有对点检定修制的技术诊断和设备的倾向性分析做出更深入的研究。希望在以后的研究工作中逐步加以完善。

参考文献（略）