老港生活垃圾焚烧发电厂设备检修管理研究

第1章绪论

1.1研究的背景

老港生活垃圾焚烧发电厂作为上海生活垃圾处理、清洁能源利用的示范性企业，肩负生活垃圾处理和发电的双重重任，采用全天24小时连续不间断的工作模式。为了确保焚烧设备高效稳定的运行，通过定期、有计划地对设备进行预防性的检查、确保护、修理和检验，及时发现和消除设各存在的缺陷，消除潜在事故风险，确保锅炉安全、可靠、经济运行，提高设备使用寿命，从而提高企业的经济效益。

事实上，设备检修管理在老港生活垃圾焚烧发电厂日常生产运营活动中有着非常重要的地位。因为垃圾日产日清的需要，老港生活垃圾焚烧发电厂内的设各需要24小时不间断运行。在日常使用和运转过程中，由于外部负荷、内部应力、垃圾腐蚀、酸碱腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，使其个别部位或整体改变原有机械性能、使用寿命等。长时间未得到检修的设备，生产能力逐渐降低，所需原料和动为消耗增高，甚至导致焚烧炉、余热锅炉、汽轮器等设备温度、压力急剧升高，造成人身和设各事故。为了避免可能导致的事故，老港生活垃圾焚烧发电厂迫切需要进行检修管理。然而，作为现代化的生活垃圾焚烧发电厂，其检修管理涉及的设备多，包括锅炉、汽机、电气系统、热控、综合系统五大专业项目。同时，检修项目数量多且工序繁杂，迫切需要研究其针对性和科学可行的设各检修管理策略，从而不断提升设备健康水平，为设备安全运行、经济平稳运行及减少非计划停运提供保障。

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1.2研究目的和意义

第一、现有垃圾焚烧炉相关设备的检修管理研究主要基于传统发电厂（燃煤发电厂）的检修管理，垃圾焚烧发电厂设各构造与传统发电厂构造有所不同。通过对垃圾焚烧设备的检修作业进行管理研究，造成公司设备检修的标准规范案例。

第二、利用项目管理技术，学地制定出设各检修计划。通过基于ＷＢＳ的设备检修项目工作分解，运用关键路径法（ＣＰＭ）为检修项目定制合理的项目计划。这不仅有利于设备检修项目安全、工期、质量各目标的完成，为锅炉及相关设各实现重新启动成功和安全平稳运行，提供了可靠的保障，也能为公司其他项目提供指导。

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第2章理论基础及文献综述

2.1工作结构分解

工作结构分解，简而言之就是把一个项目，按照其内在的工作性质或内在结构划分为相对独立、易于管理的工作单元。工作结构分解的目的有助于找出项目范围内所有的任务，把整个项目分解为若干个可行的、可操作的，相对时间较短的任务。工作分解结构是项目管理体系中必不可少的最有价值的工具，，也是制定项目计划的基础。工作分解结构的作用主要体现在以下方面：

（1）明确说明项目范围，这样可以使项目的项目人员，包括项目团队成员和其他人员清楚地了解整个项目的概况，也能够对项目所要达到的目标形成共识，可以确保项目的关键因数不被遗漏。

（2）确定具体的工作内容和工作顺序，工作结构分解通过界定若干个活动或任务并按照项目活动之间的逻辑顺序来进行项目的实施；

（3）为人力、技术、时间、成本等提供參考依据；

（4）准确估算出各独立单元所需要的时间、费用和资源，一定程度上提高估算的准确性；

（5）确定各个独立单元人员所承担的相应职责，以便于明确划分团队成员或相关人员所应该承担的化及不该承担的责任。

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2.2文献综述

何铁军论述了项目计划编制的核心过程，即目标的确定、WBS任务分解、进度的安排、调整。在计划编制的核心过程中着重论述了这些过程的理论方法、工具和技术。

林汉夷提出设备点检是指为了确保设各安全稳定运行，通过人的主观感觉及客观的工具仪器测量，预先确定的周期和标准化技术指导，进行有无异状的周密检查，使设各的隐患和劣化等能够早期发现、早期预防、早期治疗。这种定人、定时、定点、定量、定判定标准、定点检计划表、定记录、定点检业务流程的设备检查称为设备点检。

李谋文提出设备定修是指在企业中推行点检制的基础上，按预防检修的原则，以自身最有经验的检修力量，按照严格的定期修理周期，做到连续生产系统的设备停修时间最短，物流损失最小，能源介质损失最小，使日常检修和定期检修符合最均衡的一种检修方式。

在此基础上，王剑俊指出运用点检定修，就是为了对生产设备进行检查、测定，按照预先设定的部位的损耗程度做出有针对性的防范措施，在设备损耗的早期阶段及时进行初步检修，尽量延长设各零部件的使用寿命。随后根据实际情况实施针对性的检修策略以保持设备性能的稳定，完成检修设备的目的。

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第3章公司基本情况及存在问题的分析............7

3.1公司概况.............7

3.2设备检修项目基本情况............8

第4章基于WBS的设备检修项目工作分解............11

4.1设备检修项目..............11

4.2锅炉检修项目工作分解................11

第5章设备检修进度计划编制.............16

5.1确定工序关系..............16

5.2检修准备工作计划.............20

第6章#1锅炉及相关设备检修项目实施

6.1设备检修安全管理

本次设各检修参照全员安全管理模式，各个层级的员工都对检修进行主动安全监督。针对检修不同阶段、特点不同的作业采取不同的安全管理方法，实行安全动态管理。在实际现场施工作业过程中根据安全生产责任制的相关要求，确保检修安全管理有效实施。为了保证安全责任到人，老港生活垃圾焚烧公司修编了危险源分析统计表，对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，以此辨识操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。

安全管理手段主要强制性和非强制性手段。在设备各检修中，老港生活垃圾焚烧发电厂采用强制性与非强制性结合的方法。强制性手段主要是指经济上的奖惩，而非强制性手段主要是指通过安全培训、安全技术交底等教育方式提升安全观念。每年年初在安全责任书签订的时候，公司管理层为安全管理强制性手段编制了《EHS考核实施细则》，其中在经济上奖惩明确奖惩行为，为强制性管理提供了制度依据。实施非强制性安全教育后，员工如果在数次教育后依旧不能纠正自己的行为而导致安全事件发生的，则自动转为强制性手段，进行经济上的惩罚。总体上，强制性手段贯穿于检修过程中，制性手段只有在特殊的情况下实施。同时，奖励在安全工作中有突出表现，或者积极开展文明施工的各级人员与班组。安全文明生产管理需要全员的共同参与。

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第7章结论与展望

7.1结论

本文利用项目管理理论及方法，对老港生活垃圾焚烧发电厂设备检修的工作分解、进度控制、计划编制和检修实施进行了研究。结合公司检修项目的进度管理，阐述了项目进度计划与控制的原理、以及过程和方法在检修实践中的应用。本文主要工作如下：

（1）分析老港生活垃圾焚烧发电厂设备检修项目的基本情况和项目管理水平。本文引入项目管理专业知识和方法针对设备检修项目研究出科学的、周密的计划编制和进度控制办法。首先创建了WBS工作分解，通过逐级分解将设备检修分解为易于辨识的各个子项目。其次，运用单节点网络计划图，以电气系统检修中的发电机检修项目为例，对检修的进度计划进行了编制，随后通过计算工序时间参数以及利用关键路线法（CPM）确定了项目关键路线，最后得出路径总工期满足计划工期且提前一天完成。

（2）对比2014年检修周期长的问题，2015年在经过设备检修进度计划优化后，检修周期由60天降至45天，提前15天完成。通过进度计划优化和项目实施把控，合理的缩短检修工期，既缓解了垃圾存量，又提高了上网发电量以达到提高公司经济效益的最终目的。

参考文献（略）