乐增木业有限公司创业成长战略研究

第1章绪论

1.1研究背景与意义

临沂木材加工行业经过将近30年的发展，取得了显著的进步，企业规模逐步扩大，生产能力不断提高，中高档产品也在不断増加，并逐步走向国际市场。随着板材产业规模的不断扩大，板材斤业同时也面临着一些难以解决的问题：第一，原料来源越来越困难，原木供给远远低于企业加工能力；第二，管理和技术人才严重短缺；第三，木材加工企业缺乏品牌意识，产品技术含量低、档次不高，附加值低；第四，木材加工企业群体较大，龙头企业数量较少，规模也较小；第五，木材加工企业现金流严重紧細，货款回收非常缓语，导致大批企业倒闭；第六，市场开发非常缓慢，优质的客户资源越来越少。

从创业开始，创业者无不相信能将最初的创业意愿坚持下去，让企业成为一个经营良好的企业，但企业的实际发展很可能会和创业初衷大相径庭。只有很少的企业能够走向成功，大多数的创业企业都会面临早早退出市场的命运。出现这种现象难免会受宏观经济的走向和政策的影响，还有外部环境等因素的影响，但最本质的原因还是企业本身所选择的战略不得当。本文作者通过作者所经营的临沂市乐増木业有限公司进行创业成长战略的研究，以求企业的成长之道，，突破目前木材加工行业的发展瓶颈，也为其他类型的创业型企业带来一些启发。

本文通过对传统的战略研究进斤分析，并引入前人的研究成果，同时结合现代的创业成长战略研究，结合自身的创业经验，打造全新的特定行业的创业型企业的成长战略研究。临沂市作为中国最大的木材加工市场，依托临沂市发达的物流运输和产业链集群优势，身在临沂市的木材加工企业理应呈现一片欣欣向荣的景象，但作者身边的绝大多数中小型企业都处在破产的边缘。本文立足乐增木业有限公司的创业实践，结合系统理论性的成长战略研究，能够对特定行业的创业型中小企业的成长提供一定的指导意见。

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1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

本文以乐增木业有限公司作为研究对象，结合前人对中小型创业企业成长战略的理论研究成果，对乐增木业有限公司创业成长过程中遇到的问题，在理论上找到解决问题的方法，并对公司以后持续健康的发展做出战略规划。本文的研巧思路可以归纳为三个步骤，首先对乐增木业有限公司在创业成长过程中所面临的挑战进行分析，包括政府政策环境、市场环境和企业自身的发展瓶颈等；其次，对乐增木业有限公司的成长机会和成长能为进行着重分析，以确定乐增木业有限公司所面临问题的根源；第三结合对乐增木业有限公司的成长机会和成长能力的分析，总结规划出乐增木业有限公司在成长过程中应该采取的战略选择。

1.2.2研究方法

为了确保本文理论性的研究能和创业型企业成长所面临的问题相匹配，本文采取的研究方法如下：

（1）文献研究。在立足于前人对成长战略研究的基础之上，作者查阅了大量创业型企业的成长战略研究报告，在多方面和多角度从理论上得出了创业型企业成长所面临问题的解决之道，也通过对文献的研究上发现了对企业进行实际调查过程中没有意识到的问题。

（2）实际调查。作者走访数十家创业型板材公司调查公司实际运营情况，与多家企业领导和工作人员进行交谈，确保创业型公司面临的实际情况真实可靠。本文还对临沂市板材市场的数十家销售厂商进行实地考察，以得出真实的市场行情和现金流的健康状况。以上的实地考察为创业型企业的成长战略研究提供了最真实的数据。

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第２章研究的理论基础与文献综述

2.1创业与创业型企业的概念

通过各种定义，我们可以提炼出创业所包含的关键词是创业者的努力、领导力、资源整合、风险不确定和获取经济利益。

创业型企业，通常意义上指从发现机会到实现各种资源的整合，为开创新业务而建立的新经济组织。它是创业者个人特性和创新行为的综合结果。它包括创业中的种种具体行为：机遇辨别、资源整合、組建团队、提供新产品服务和创造新价值等等。创业型企业未来可以创造的新价值越大，企业所面临风险和不确性也越强，对创业者要求也越高。

现在的商业环境在21世纪的变化速率和步伐在快速扩大，创业企业面对的成长挑战也会以高频率和多变化的形式出现。创业企业必须増强自身的适应环境能力，提高应对成长带来的挑战。在创业型企业逐渐适应这些变化的时候，企业面临的主要挑战是要培养区别于其他竞争者的能力，提高自身的竞争力。

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2.2创业型企业成长的特点与挑战

2.2.1创业型企业成长的特点

创业企业在成立之初就会面对很多挑战，比如资源调配能为和自身的成长能力等，有很多未知的挑战和困难摆在创业型企业面前，为了取得较好发展前景和生存机会，创业型企业必定在发展战略和领导人思维上有很多区别于一般企业的地方，本文总结出创业型企业的一般特征如下：

（1）企业组织结构简单，运作效率高，创新意识较强，对接下来可能会出现的市场趋势有较强的观察力。

（2）抵抗风险能为较低，创业失败率高，目前我68%的中小企业的生命周期都不超过5年。创业型企业面临的生存环境和挑战都是比较苛刻的，企业必须提高自己的适应能力，否则会面临失去市场或者破产的危险。

（3）不能掌控所需的资源，对比成熟的企业，创业型企业会在资源调配上处于明显的劣势。

战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性的战略性思维及与他人共同启动变革的能力。新创企业的创办者如果拥有卓越的战略领导力，会让新创企业在错综复杂的环境当中取得稳定的发展。进入21世纪，企业的高层管理者实行其领导权利的方式与以往有很大的不同之处了，他们不会再把自己在企业中的角色看成权利和等级的象征，而是企业发展和员工职业生涯负责的一个角色。

组织架构是企业领导者用来保持企业正常运营的模式，它是企业能够稳定高效运营的基础。组织架构由企业的规章制度来支持，但规章制度会被员工认为是限制自己自由的条条框框，企业领导者必须让员工认识到，公司的组织结构处于相对稳定公平的状态，公司的员工才会有公平的发展机遇和竞争平台，这样才能更有利于激发员工的工作积极性和创新性，对増强企业的竞争为才会更加有效。

创业型企业能否在未来取得成功的最关键因素无非就是企业创办者的经营管理水平。创业者能够拥有敏感的思维意识并掌握独特的管理技巧，会让企业从容应对企业运营过程中面对的挑战。

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第3章乐增木业有限公司发展现状及面对的挑战..........28

3.1乐增木业有限公司基本情况介绍及发展现状..........28

3.2乐增木业有限公司面对的成长挑战...............29

第4章乐增木业有限公司创业成长机会分析.........34

4.1乐増木业成长机会的构成体系.............34

4.2政府政策性因素分析.........34

第5章乐增木业有限公司创业成长能力分析............42

5.1创业成长能力的构成体系............42

5.2生存能为分析..............42

第7章乐增木业有限公司创业成长的支持措施

7.1产品结构优化

在2012年前后房地产行业遇冷，对生产建筑模板为主的乐增木业带来了巨大的生存挑战，公司现金流的健康状况堪忧，公司不能等待房地产行业回暖之时再进行生产运作。乐增木业负责人表示，一味的等待房地产行业回暖，会错过更好的成长机会，产业结构的优化势在必行。

经过作者对乐增木业的实地考察分析，乐增木业有限公司做出了两次比较重要的产品结构改革，第一次是在2010年，公司投入500万元用于家具板生产线投资，以应对建筑模板行业的低迷。家具板在2010年也是一种新兴的行业，取代了传统家具使用的创花板等低端产品。2011年至2015年期间，中国全面建设小康社会进入最重要的时刻。随着中国经济的快速发展，国民的收入进一步增长，城镇化建设也进入快速増长期。随着国家现在对现在房地产行业去库存的积极推动，国民在住房消费上从2010年起进入高速增长期。住房消费的加速，对家具板、木质门和栖柜等木材加工行业的推动作用是非常明显的，尤其是家具板行业。根据《中国家具行业＂十二五＂发展规划》报告，＂十二五＂期间国内家具行业需求量预计以每年15%的速度増长。乐增木业有限公司建筑模板的利润率保持在10%左右，而家具板的利润率高达29.7%。家具板的生产加工过程比建筑模板要繁琐复杂，对产品的质量要求非常高。依赖于乐增木业的建筑模板优质客户源的转介绍，乐増木业的家具板行业在产品上市起就获得了稳定的客户源。到2015年，乐增木业有限公司的家具板销售额已经占公司总销售额的35%，如表7-1乐增木业家具板和包装板销售额占比。

参考文献（略）