职称论文：施工企业重要业务环节的内部控制设计

发布时间：2017-07-17 16:37

随着市场建设的不断发展，施工企业业务内容逐渐丰富，业务体系日趋复杂，如何把握好各环节业务需求，协调内部资源与外部环境的关系已经成为施工企业建设的关键。内部控制作为资源调整的重要手段，，可以从根本上提升施工企业内部管理质量，实现重要业务环节规范，从根本上提升企业的经济性、效率性和效果性，形成高质量、高效益的内部协调控制体系，已经成为人们关注的焦点。

一、货币资金的内部控制设计
二、采购环节的内部控制设计
三、生产环节的内部控制设计
四、管理环节的内部控制设计
五、结算环节的内部控制设计

六、总结

施工企业内部控制设计的过程中要对货币资金、采购环节、生产环节、管理环节及结算环节进行全面把握，在该环节基础上实施相应控制，对重要业务管理进行规范，从根本上提升施工企业风险控制效益，改善企业经济效益。要对上述环节内部控制设计中的各项事项进行全方位设计，细化控制内容，在经济性、安全性指标下实施相应优化，从本质上加速施工企业内部控制发展进程。

参考文献



本文编号：554463